时代先锋（56）

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:05:17

战高温，保稳产，提质效

四川石化窗口检修攻坚纪实

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7月21日，渣油加氢装置传来捷报：装置一次开工成功，顺利产出合格产品，标志着窗口期换剂检修工作圆满收官。

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盛夏酷暑，攻坚正酣。七月以来，面对持续高温天气与多装置集中窗口检修的双重考验，公司上下协同联动、同向发力，从严从细抓实安全管控、精益求精把控检修质量、争分夺秒推进施工进度。

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全体干部员工无惧高温“烤”验、凝心聚力攻坚克难，随着渣油加氢装置二系列换剂检修完成交付生产，多个生产单元的窗口检修任务悉数告捷，装置均实现一次开车成功、参数稳定达标，为下半年安全平稳生产筑牢坚实根基。

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统筹"一盘棋"，把准检修"航向标"

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本次窗口检修，是四川石化夏季安全生产的关键之战。渣油加氢装置换剂、干气脱硫塔检修、丁辛醇装置隐患治理……检修项目点多面广、交叉作业密集、安全风险交织，加之持续高温和汛期天气的叠加影响，现场施工难度增加。

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面对复杂局面，公司坚持"一盘棋"科学统筹、周密部署。机动设备部、生产运行部从检修周期的精准测算到时间节点全面细化分解，挂图作战、压差推进。

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各生产部结合装置运行实际，量身定制专项检修方案。化工三部针对丁辛醇装置E-1105换热器壳体腐蚀减薄这一核心隐患，精准规划4天停工、4天检修、2天开工的标准化工期。

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炼油二部将主题教育成效转化为攻坚动力，提前完成方案编审、全员专项培训和桌面演练考核，创新优化停工工艺，通过间歇停开贫胺液系统精准控制降温速率，实现了装置平稳停工、精准交付检修。

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炼油一部则聚焦气体轻烃联合装置干气脱硫塔板浮阀老化问题，从拆解到试运，每一道工序都制定详尽的作业标准。

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在检维修准备阶段，机动设备部、设备检修部严格遵循“四步工作法”，会同属地单位反复核实检修计划，确保计划精准落地；

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深入现场逐项复核，保障作业精准、规范、有序；同时，对人、机、料、法、环五大作业要素进行模拟校验，确保配置到位、满足条件；

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并组织全方位、沉浸式联合推演，全面验证施工方案的科学性与完整性，提前排查漏洞、优化细节，为高效检修筑牢根基。

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安全防线前置：设备检修部依托一体化党建联学联建平台，提前组织140余名承包商关键岗位人员开展专项安全培训，结合典型事故案例剖析违章隐患，通过闭卷考核以学促行；

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各部门提前完成设备排查、盲板核验、管线吹扫、能量隔离等前置工作，采用“示意图+现场标签”双重核验、分段倒空梯度吹扫等精细化举措，将安全隐患消灭在萌芽状态。

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下好“绣花功”，织密安全质量“防护网”

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检修攻坚期间，各参战单位严守安全底线、严把质量红线、控住进度节点，以“绣花”功夫保障每一道工序标准化落地。

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检修实施过程中，设备检修部严格执行检修规程，落实步步确认，坚持“不同人员、同一标准、同一检修目标”原则，精准管控作业与质量风险。

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通过建立进度偏差管控报告与纠偏机制，加强质量监督全流程闭环管理，统一现场标准化作业，确保每一道工序都经得起检验。

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渣油加氢装置二系列第十周期换剂检修，是本次攻坚的重中之重。反应器催化剂卸除属于受限空间高危作业，施工条件复杂、安全管控要求高。部门将“严实好快”作风贯穿全程——严格危险作业分级管控和“双监护”制度，坚守“无监护不作业、全程视频监控”刚性要求；

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立足高温实际，优化作业班次、落实轮换机制，配齐防暑降温物资、常态化开展健康监测，杜绝疲劳作业；

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标准化推进废剂密闭转运和新剂精准装填，技术人员全程旁站指导；

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建立每日碰头会制度，组建党员先锋队和青年突击队，实行两班倒连续作业。

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开工阶段，装置现场高温炙烤、闷热难耐，极端作业环境极大考验着员工的意志品质与责任担当。

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炼油二部参检人员迎难而上、冲锋在前，班组员工压实岗位责任，细致开展流程核查、隐患排查，紧盯开工每一个关键环节、把控每一处细节要点，坚决守住安全生产底线。

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全体人员不惧高温、不畏辛劳，任凭汗水浸染工装、模糊眉眼，始终坚守标准、严抓质量、压实进度，以严谨务实的岗位作风、攻坚克难的奋斗姿态，稳步有序推进装置开工各项筹备工作。

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炼油一部在气体轻烃联合装置检修中，各班组分工协作、紧密配合，现场负责人与专业工程师全程驻守一线，实时研判工况、精准技术把关，确保干气脱硫塔检修稳步推进。

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化工三部严守绿色检修准则，在丁辛醇装置检修中创新采用泵送与静压相结合的退料方式，通过丁醛清洗、脱盐水洗涤、蒸汽吹扫多重工序严格管控异味，实现环保检修。

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开工筹备阶段，全面完成PSSR界面交接、机电仪设备调试、仪表联锁测试等准备工作，每4小时取样监测产品质量，以极致精细化保障开工质量。

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消防支队则24小时驻勤监护，采取“定点驻守+流动巡查+动态管控”模式，聚焦动火作业、设备拆解等高风险环节全天候守护。累计出动执勤车辆28车次、监护人员140人次，以专业、高效、严谨的作风筑牢现场安全屏障。

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炼油三部创新将检修现场变为“实战课堂”，依托往复式压缩机检修契机，技术骨干现场拆解设备、讲解原理，青年员工“干中学、学中干”，在保障检修质量的同时加速成长。

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交出“高分卷”，激活发展“新动能”

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汗水浇灌收获，实干笃定前行。7月10日20时，化工三部丁辛醇装置检修复工圆满收官，正丁醇、异丁醇、辛醇产品全部达到优级品指标，装置顺利提至满负荷运行，累计产出优级品2498吨。

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7月11日，炼油一部气体轻烃联合装置干气脱硫塔专项检修全面完成，12时30分装置一次顺利开工、产品合格，14时30分轻烃回收装置有序启机复工，两套核心装置运行工况稳定、参数全面达标。

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与此同时，连续重整装置、丁二烯装置、线性低密度聚乙烯装置等多项窗口检修任务也相继安全收官，所有装置均实现平稳复工稳产。

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检修结束后，机动设备部、设备检修部立即组织技术总结，系统梳理经验做法，深入分析管理短板，优化管控流程，提升施工效率和应急处置能力；

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同步评估安全管理绩效，持续完善安全标准与操作规范，将攻坚成果固化为长效机制。

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二十余天顶高温、战酷暑的连续奋战，四川石化将检修攻坚成果转化为安全生产的长效动能，交出了一份安全、绿色、优质、高效的检修答卷。

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后续将持续抓实精细化管理、风险管控和技能提升，以更严谨的作风、更务实的举措、更昂扬的姿态，全力推动企业高质量发展行稳致远。

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:05:51

何军深入现场慰问一线员工

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盛夏七月，热浪持续席卷，生产一线迎来最严峻的“烤”验。

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为切实保障高温天气下岗位职工的身心健康与生产安全，近日，公司领导分头带领职能部门和直属单位负责人深入装置现场、高温作业区域，开展夏季“送清凉”慰问，将公司党委的深切关怀送到一线岗位。

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7月21日，公司董事长、党委书记何军一行走进乙烯装置，实地察看现场通风降温条件、防暑药品配备、错峰轮岗安排及高温应急响应预案，深入了解高温工况下装置平稳运行的管控措施，并向不畏酷暑、坚守生产一线的干部职工致以诚挚慰问和衷心感谢。

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“大家辛苦了！”何军与现场员工亲切交谈，叮嘱大家要以严谨细致的作风和恪尽职守的担当，牢牢守住装置安稳长满优运行底线，为公司整体生产稳定筑牢坚实根基。

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何军强调，乙烯装置作为化工生产的“龙头”，链条长、工况多、控制精度高、操作标准严。大家倒班值守、紧盯参数，日夜扎根生产一线，日常巡检、精细调节、应急处置，每一项工作都不容有失。长期高强度工作，你们扛住了体力与责任的双重考验，公司党委都看在眼里，更记在心上。希望大家在认真履职的同时，严守安全规程，注意劳逸结合，照顾好自身健康。

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情系一线战高温，清凉关怀沁人心。在场员工纷纷表示，将把公司党委关怀转化为坚守岗位的实际行动，严格遵循高温作业安全规程，精细操作、守牢底线，全力保障各装置长周期稳定运行，以实干担当为公司高质量发展添砖加瓦。

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本次送清凉活动由公司工会主办。下一步，公司工会将持续分层分类推进全覆盖送清凉活动，统筹做好高温期间职工权益保障工作，确保安全生产与人文关怀同向发力、落地见效。

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公司工会、办公室、人力资源部相关负责人陪同慰问。

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:06:22

四川石化：用心办实事，用情暖民心

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一杯清凉的解暑茶饮、一个舒缓疲惫的护腰靠垫、一张整洁的暑期课桌、十分钟的通勤提前……一桩桩、一件件贴近员工工作生活的细微举措，串联起四川石化最暖心的民生温度。

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公司党委开展树立和践行正确政绩观学习教育

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政绩之本，在于为民。今年上半年，自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，四川石化锚定“为民造福”核心政绩导向，把员工群众的所思所盼作为工作的出发点和落脚点，办好实事，用心用情让民生温度扎根基层、浸润人心。

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2026年职工代表大会分组讨论现场

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四川石化把员工的“急难愁盼”作为工作标准，职工代表大会、民主管理座谈会成了“民意直通车”，一条条意见被记录在案、分解到人、限时办结。

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公司领导对检维修作业人员进行慰问

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公司领导深入一线，对检维修作业人员进行慰问，将关怀与温暖送到生产最前沿，为奋战在一线的员工加油鼓劲。

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公用工程部自主开发水质环保监控平台，一键导入、自动预警，十分钟即可生成分析报告，让数据多跑路、员工少跑腿；老旧防爆灯具同步更换，夜间巡检路被一盏盏新灯点亮，视线盲区与操作隐患一并消除。

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炼油三部在装置现场新增投用6个应急工具柜，管钳、扳手等工具随手可取，让员工在应急处置时不再多跑路。

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2026年4月，公司举办“石化情·家力量”家属开放日活动，来自82个家庭的166名家属走进厂区，亲眼看到家人工作的地方，心里更踏实了。

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暑期员工们忙着倒班生产，孩子没人管怎么办？2026年7月，公司联动共青团彭州市委，办起“托管一‘夏’，让孩子有‘趣’处”暑期托管班，少年思政课堂、创意美术、趣味劳动、戏剧探究，孩子们将在这里度过一个有收获的假期。

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公共事务部餐饮每周有调研、物业每月有走访、公寓每季有测评。员工餐从“吃得饱”向“吃得健康、吃得舒心”转变，轻食减脂餐窗口前排起了长队。

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通勤车依托GPS智能系统动态优化线路，刷脸乘车设备让“滴”的一声替代了翻找证件的匆忙，让员工每天能提前十分钟到达厂区。

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洗衣房内，工作人员细致叠放分拣清洗后的员工工作服，从污渍处理到高温熨烫，每一道工序都严格把关，确保送到员工手中的工服整洁如新。

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盛夏时节，39个作业点位上的酸梅汤、柠檬黄花茶准时“上岗”，为一线员工驱散暑热，送去丝丝清凉。

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更让人心头一暖的是，厂区4号门和7号门旁两座“爱心驿站”悄然开放。空调吹出凉风，饮水机冒着热水，跑长途的货运司机们终于有了个“路上的家”。一位常来拉货的司机师傅笑着说：“以前只能在驾驶室里窝着，现在能喝口热茶、歇歇脚，干活儿也有劲儿了。”

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公司工会组织举办丰富多彩的文体活动

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民生无小事，枝叶总关情。从“提前十分钟”的通勤车到“冷可取暖、热可纳凉”的爱心驿站，从员工餐里的一勺健康到孩子暑期的一张课桌——四川石化用一桩桩实事、一处处改变，把温暖落进员工的喜乐忧盼中。

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衡量工作的尺子，就在员工群众的笑容里。四川石化将持续以更务实的作风、更精准的举措、更暖心的服务，让个人成长、家庭幸福与企业发展的脉搏同频共振，为建设世界一流炼化企业筑牢坚实根基。

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:06:50

向新图强，以“市”破局

四川石化公司市场营销攻坚展风采

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六月的重庆，骄阳似火。

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6月23日，公司董事长、党委书记何军与西南化工销售公司执行董事、党委书记戴永一行走进重庆工业园区，开启了一场为期两天的液体化工产品专项市场调研。

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调研组深入下游重点企业生产一线，实地察看原料供应使用和产品销售情况，详细了解各企业生产工艺与发展规划。

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何军一行在巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司调研

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这场面对面的走访，正是公司市场营销攻坚行动中，“主动出击、贴近客户”的一个缩影。

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运输车辆频繁出入产品库房区域

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作为公司“六大攻坚任务”之一，市场营销攻坚不仅是应对市场之变、周期之困的关键一招，更是推动公司从“生产型”向“经营型”加速转变的核心引擎。

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半年来，公司上下以“严实好快”的作风，将顶层设计转化为火热实践，用实打实的业绩，绘就了一幅高质量发展的生动画卷。

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以经营思维校准“指挥棒”——让每一个决策都有据可依

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市场的瞬息万变，要求决策必须“快、准、狠”。公司摒弃传统的生产导向思维，将“事前算赢”理念贯穿全流程，以精准的经营判断引领价值创造。

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计划经营部通过定期例会压紧压实市场营销攻坚任务

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公司打破年度预算固化模式，建立“年度预算+季度管控+月度执行”动态响应机制，预算指标穿透至单套装置、单个牌号。

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业财一体三维对标体系成型：与行业标杆对标找差距、与历史最优对标看进步、与设计能力对标挖潜力。每一个决策，都建立在“算清账”的基础之上。

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“我们坚持‘三个三’计划滚动编制，滚动排定产销计划，坚定执行‘事前算赢、事中监督、事后复盘’的完整闭环。”计划经营部负责人表示。

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事前，以市场需求为导向，统筹物料平衡、产销衔接、资源配置等方面，强化效益测算，优选经营方案；

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事中，对产量、销量、库存、价格等关键指标实行日跟踪、周纠偏，快速响应市场变化；

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事后，系统复盘策略得失，推动经验固化与持续优化，不断提升经营决策的前瞻性和精细化程度。

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与此同时，公司坚持“库存经营”理念，根据市场趋势灵活调整库存结构，审慎开展套期保值交易，有效平抑了价格波动风险。

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“账要算在前面、算到细处。”财务部负责人介绍，“我们每日跟踪市场变化并定向发布价格日报，每周测算各生产线路边际贡献，支撑公司动态调整加工负荷。”

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通过这些举措，做到“宜油则油、宜航则航、宜芳则芳、宜烯则烯”，确保生产结构效益最优、高附加值产品产量保持高位。

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以高效运营筑牢“压舱石”——让每一滴原油都产出价值

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市场营销的底气，源于稳定高效的供应链和强大的生产保障能力。公司内外协同，在资源保供与生产优化上同步发力，将“精打细算”贯穿到每一个环节。

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在资源获取端，面对国际油价短期大幅震荡，公司提前研判行情，精准运作来料加工跨月成本差，动态优化库存。

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充分发挥管输低价优势，深化管输掺输技术成果应用，有效压降综合采购成本。

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同时，严守原料质量管控，紧扣核心装置满负荷生产需求，精准配置各类互供原料，保障了生产连续稳定。

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中控室员工精心操作确保装置高负荷平稳运行

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在生产组织端，各生产部门迅速响应。“我们围绕增产航煤、保障芳烃等重点产品目标，通过精准摸索最佳工况、精细化操作等措施，确保装置高负荷平稳运行。”生产运行部负责人介绍。

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同时，公司统筹谋划装置计划性检修，结合油价动态测算渣油加氢换剂周期与重油平衡，优化检修排产与库存缓冲，确保检修期间物料平衡稳定、全厂高负荷生产不间断。

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稳产高产，成为市场营销最坚强的后盾。

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以产品与服务锻造“新引擎”——让每一次突破都赢得市场

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攻坚的最终成效，体现在市场的突破和客户的口碑上。公司坚持“炼化生精材”中高端方向，强化“产销研用”一体协同，以产品创新和服务升级双轮驱动，抢占市场先机。

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公司聚丙烯产品CI93M亮相第八届西洽会

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产品高端化是赢得市场的利器。公司新材料产品开发节奏显著提速，上半年累计开发4个新材料牌号，生产新材料超2万吨，新产品新材料产量同比增长超160%。

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首次采用Unipol气相法工艺量产高熔抗冲产品CI93M，填补该工艺路线国内空白；

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中熔高抗冲车用料CI73H累计量产2万余吨；均聚高刚注塑料PP-HM0200和纤维料HS98G相继试生产成功。

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以“人无我有、人有我优”的产品力，抢占市场先机。“围绕客户需求搞研发，才能让产品真正‘叫好又叫座’。” 规划和科技信息部负责人表示。

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客户服务团队主动对接下游客户需求

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卓越服务是巩固市场的基石。公司全力构建以客户为中心的服务体系，公司领导带队深入走访重点终端客户，常态化开展产销对接，积极参与地方产业供需对接盛会，以主动谋变闯出发展新路。

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“我们成立了客户服务中心，建立‘24小时响应、72小时到场’的快速服务机制，并制定常态化客户回访与交流计划。”计划经营部销售管理人员说，“客户的小事就是我们的大事，快速响应、闭环处置，才能赢得长期信任。”

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通过优化聚丙烯吨包袋升级，提高吨包产品包装效率36%，满足客户定制化需求；

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推进质量投诉信息化建设，将质量投诉纳入“四全”平台闭环管控，实现投诉受理、调查、处置、反馈全流程线上透明办理，提升响应效率。

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从被动响应转向主动引导需求，真正实现从“生产型”到“经营型”的转变，提升品牌形象和价值。

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账本的一端，是精打细算的严谨；账本的另一端，连接着广阔市场，连着发展机遇。

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公司发挥区域高效市场优势，顺利开发航煤新用户，上半年航煤产销量再创新高；

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积极开拓氢能市场，燃料电池氢上半年累计出厂同比增长40%，创同期历史新高；

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成功开发并打通F400防水沥青新销售渠道，3月销量实现环比翻倍增长；

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配合销售企业进一步拓展正丁醇海外市场，上半年实现出口较去年全年增加150%，有效拓宽了产品销售渠道。

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公司作为区域化工新材料产业链“链主”，化工产品在川渝地区市场占有率超30%，区域内消纳比例达80%以上，带动园区20余家企业协同发展，化工园区亩均产值、亩均税收位居四川省23家工业园区第一。

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“十五五”开局首年过半，征程步履铿锵。

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从精准研判到高效运营，从产品创新到服务升级，公司正以“志存高远、勇创一流”的斗志，将市场压力转化为攻坚动力。

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这场市场营销攻坚战，不仅为公司实现“十五五”良好开局注入了强劲动能，更为建设基业长青世界一流炼化企业，铺就了一条坚实而宽广的道路。

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:07:14

四川石化：以真抓实干树政绩

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政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩？2026年，四川石化将树立和践行正确政绩观学习教育与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育深度融合、一体推进，以务实举措深耕潜绩、精进显绩、厚植根基，用真抓实干的过硬成效，奋力书写高质量发展的时代答卷。

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守牢安全底线，夯实利在长远的“潜绩”

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树立和践行正确政绩观，底线是前提，潜绩是根基。四川石化明确提出，将安全环保作为检验政绩观的首要标尺，坚持极致安全发展理念，在守牢红线、筑牢底线中彰显责任担当。

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安全生产是企业治理能力的直接体现。

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通过纵深推进QHSE提质攻坚专项行动，健全“六位一体”安全责任体系，依托全员安全绩效积分制度，压紧压实“三管三必须”，确保安全责任层层穿透、落地见效。

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第25个全国安全生产月期间，公司上下联动、全域发力，从党委统筹部署到班组班前交底，借助VR沉浸式实训、AI智能视频监控预警等数字化手段做实安全教育；

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全员隐患排查考核合格率达100%，“人人讲安全、个个会应急”已内化为思想自觉和行动自觉。

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四川石化始终坚持重潜绩胜过重短期显绩、重长效胜过重一时成效，以久久为功的定力筑牢高质量发展根基。

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聚力生产经营，做强当下见效的“显绩”

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树立和践行正确政绩观，既要抓好当下看得见的显绩，也要蓄势关乎未来的长远发展。

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四川石化坚持科技创新与价值创造双向统筹，以经营实绩检验政绩成色。

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科技创新持续加速——炼油单因能耗刷新历史最优水平，智慧能源管控平台累计节约标煤2.9万吨，企业顺利通过国家智能制造成熟度四级评估，设备国产化技术攻关由单点突破迈向体系化推进。

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2026年上半年，新产品新材料产量同比增长160%，成功研发4款新材料牌号，创新运用Unipol气相法工艺量产高熔抗冲产品CI93M，填补国内该领域技术空白；

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依托第八届中国西部国际投资贸易洽谈会，将CI93M作为中国石油车用新材料重点成果对外展示，以科技创新为长远发展积蓄强劲动能。

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生产经营层面，紧抓市场变化，坚持事前算赢、精准排产，充分发挥川渝化工新材料链主企业优势，化工产品区域市场占有率超30%、本地消纳比例超80%，带动园区20余家企业协同发展，亩均产值、亩均税收位居四川省23家工业园区之首。

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立足为民造福，筑牢干事创业的“根魂”

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为民造福是树立和践行正确政绩观的出发点和落脚点，企业发展的成果归根结底要惠及职工群众。四川石化坚持将正确政绩观落实到为员工办实事、解难题上，推动发展成果更多更公平地惠及全体职工。

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常态化推进健康企业建设，丰富职工文体活动，聚焦就餐品质、通勤保障等民生关切，用心解决急难愁盼问题，把惠民理念转化为看得见、摸得着的实效。

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举办首季员工家属开放日活动，搭建企业与职工家庭的沟通桥梁，让职工家属零距离感受公司绿色发展成果、安全管理文化与企业文化底蕴，凝聚“家企同心”的发展合力。

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暖心举措汇聚人心，干部员工的归属感、幸福感持续提升，凝聚起上下同心、实干奋进的磅礴力量，为企业高质量发展注入内生动力。

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政绩观决定发展导向，实干劲成就未来蓝图。四川石化牢记“建设能源强国、赋能美好生活”的央企使命，秉承“严实好快”工作作风，攻坚克难、持之以恒，全力以赴向着建设基业长青世界一流炼化企业目标笃定前行。

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:07:33

感谢支持

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:07:49

吉祥如意

吕小潇 · 发表于 2026-7-30 18:08:14

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇 · 发表于 4 小时前

中国石油四川石化有限责任公司

建设世界一流炼化企业专题

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指导思想：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕集团公司战略发展目标，牢牢把握公司中心任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念和集团公司战略部署，前瞻研判宏观政策走向，系统推进与"十五五"规划的战略统筹与协同谋划。

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坚持稳中求进工作总基调，坚持“两个一以贯之”，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，践行“五大发展战略”和“五大战略举措”，以全面加强党的领导和党的建设为根本保证，以科技和人才为基础性、战略性支撑，以精益管理和提质增效为重要抓手，着力提升战略发展能力、科技创新能力、生产管控能力、价值创造能力、企业治理能力、社会影响力和人才强企能力，全面加快建设世界一流炼化企业步伐，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献四川石化力量。

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基本原则：

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着力加强党的领导。坚持和加强党的全面领导，落实“两个一以贯之”要求，把党的全面领导贯彻到建设世界一流炼化企业全过程，切实把公司党建优势转化为发展优势、竞争优势，为建设世界一流炼化企业提供坚强政治保证。

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着力推进高质量发展。将高质量发展作为首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动质量变革、效率变革、动力变革，坚定走绿色低碳发展道路，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

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着力强化创新驱动。坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，大力实施创新战略和人才强企战略举措，推进数字化转型智能化发展，建成“数字化、智能化、信息化”工厂，努力建设能源与化工领域创新高地和人才高地。

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着力全面深化改革。贯彻落实党中央关于全面深化改革的重大部署，完善中国特色现代国有企业制度，破除体制机制障碍，提升治理体系和治理能力现代化水平。

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着力依法合规治企。聚焦建设世界一流法治企业目标，深化治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业建设，为世界一流炼化企业建设提供强有力的法治保障。

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着力增强系统观念。坚持目标导向、问题导向、结果导向，统筹发展和安全、全局和局部、当前和长远，抓好顶层设计，加强对建设世界一流炼化企业的全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

吕小潇 · 发表于 4 小时前

中国石油四川石化有限责任公司

建设世界一流炼化企业专题

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建设目标：

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锚定“建设世界一流炼化企业”愿景目标，做精炼油，做强化工，推动公司由炼化基础产业向“基础+高端”的能源化工材料现代产业转变、由“生产型”向“经营型”转变，打造“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的炼化企业。

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供给高效——构建以四川石化为链主，覆盖西南、辐射全国的石化优势高效产业链、创新链、价值链，超前布局新能源新材料业务并实现跨越式发展，具备满足国家战略需要和区域市场需求的储备能力和配置供应能力，能源供应能力和清洁能源开发利用能力达到世界一流。

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产品卓越——大力推进产业基础高级化、产业链现代化，形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具有全球竞争力的产品，塑造企业独特价值，产品结构、质量和服务达到世界一流。

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品牌卓著——提升产品质量，丰富“中国石油”品牌内涵，确立具有四川石化鲜明特征的中国石油子文化，实现一流的ESG管理业绩，企业知名度、美誉度、影响力达到世界一流。

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品牌卓著——提升产品质量，丰富“中国石油”品牌内涵，确立具有四川石化鲜明特征的中国石油子文化，实现一流的ESG管理业绩，企业知名度、美誉度、影响力达到世界一流。

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治理现代——中国特色现代企业制度成熟定型，国有企业现代公司治理更加完善，战略管理能力和经营管理水平显著提升，拥有一流的人才队伍，公司决策体系科学健全，经营业绩、风险防控水平和治理效能达到世界一流。

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到2025年末，基本实现高质量发展，筑牢世界一流企业根基。主要经济技术指标显著提升，经济效益保持板块前列；

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绿色低碳转型发展迈出坚实步伐，碳排放强度逐步下降，产业布局、产品结构持续优化，保障国家能源安全的基础更加巩固；

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建立新型“创新联合体”，自主创新能力显著提升，高水平科技自立自强取得显著进展；

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加快推动数字化转型、智能化发展试点建设项目，数字化转型取得突破性成果；

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公司管理体制成熟定型，运行机制更加健全完善，治理效能和各项管理水平明显提升；

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人才队伍建设取得显著成效，三个序列人才及高技能专家等梯队建设初步成型；

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石油精神和大庆精神铁人精神更加深入人心，品牌价值持续提升；

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巩固平安企业建设成果，法治企业、绿色企业、健康企业建设取得明显进步。

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到2027年末，全面实现高质量发展，基本建成世界一流炼化企业。主要经济技术指标达到世界一流水平，经济效益持续提升；

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绿色低碳转型发展取得重要进展，能源高效供给能力持续增强，新能源新材料新事业发展体系基本建立；

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新型“创新联合体”运作机制成熟高效，建成创新型企业，主要技术水平达到行业先进，基本实现高水平科技自立自强；

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数字技术广泛应用于能源管理、生产优化、设备管理、人才管理等多种生产经营管理场景，数字化成熟度达到行业先进水平；

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人才“生聚理用”机制成熟高效，基本建成世界一流的人才队伍；

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企业影响力和美誉度全面提升；

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基本实现治理体系和治理能力现代化；

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基本建成世界一流法治企业、绿色企业和健康企业。

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到2030年末，建成世界一流炼化企业。公司经营业绩、竞争力位居全球行业一流，产品影响力行业领先；

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绿色低碳转型取得重大成果；

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实现高水平科技自立自强，建成国家能源与化工创新高地，跻身世界一流创新型企业行列；

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完成“数智四川石化”建设，数字技术赋能成为企业核心竞争优势；

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拥有一支世界一流的人才队伍；

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公司的文化底蕴和软实力显著增强；

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实现治理体系和治理能力现代化。

吕小潇 · 发表于 4 小时前

中国石油四川石化有限责任公司

建设世界一流炼化企业专题

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创建任务：

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（一）依托炼化一体化优势，提高公司战略发展能力

1.系统强化战略引领，增强前瞻谋划能力

2.加快推进转型升级，增强产业带动能力

3.加快推进“双碳三新”，增强可持续发展能力

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（二）坚持创新驱动发展，提高公司科技创新能力

4.推进创新化科技建设，提高科技驱动能力

5.推进数字化转型发展，提高智能发展能力

6.推进标准化质量提升，提高质量强企能力

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（三）筑牢安全生产基础，提高公司生产管控能力

7.夯实安全环保管理基础，强化本质安全管理能力

8.完善生产运行管理体系，强化精益生产管理能力

9.健全机动设备管理体系，强化设备保障管理能力

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（四）完善价值创造体系，提高公司价值创造能力

10.坚持精益化财务管理，持续强化专业主导能力

11.坚持精益化对标管理，持续深挖对标提升潜力

12.坚持精益化经营管理，持续提升经营创效能力

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（五）完善公司治理体系，提高公司治理能力

13.坚持党的领导，党建效能持续提升

14.突出治理提升，健全完善现代治理体系

15.突出管理提升，着力精益管理体系建设

16.突出依法合规，着力风险防范体系建设

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（六）彰显国企责任担当，提高公司社会影响力

17.大力推进环境保护实施，持续提升绿色发展能力

18.大力推进企业文化建设，持续提升文化引领能力

19.大力推进社会责任履行，持续提升社会贡献能力

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（七）深化人才强企战略，提高公司人才强企能力

20.优化结构提升本领，深入推进领导干部队伍建设

21.健全机制营造氛围，深入推进专业技术人才队伍建设

22.聚焦能力突出创效，深入推进技能人才队伍建设

23.立足长远系统谋划，健全完善人才发展体制机制

吕小潇 · 发表于 3 小时前

中国石油四川石化有限责任公司

建设世界一流炼化企业专题

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保障措施：

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（一）加强党的领导，凝聚思想共识

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，毫不动摇坚持和加强党对世界一流炼化企业建设的全面领导。凝聚思想共识，切实增强建设世界一流的政治自觉、思想自觉和行动自觉，真正做到思想上重视、精力上倾斜、落实上到位。

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（二）加强工作组织，明确责任落实

成立公司建设世界一流炼化企业工作领导小组。

组长：何军
副组长：安宏利
组员：郭致斌、朱柏青、张恩贵、张勇、邱海斌

领导小组下设办公室，办公室设在企管法规部，办公室主任由企管法规部主要负责人兼任。公司各职能部门、直属单位、二级单位要加强组织领导，部门主要负责人是第一责任人，要靠前指挥、切实推动，抓好工作任务的分解落实，确保各项工作高标准、高质量、高效率推进。

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（三）加强统筹谋划，有序推进实施

各单位要统筹生产经营情况，注重将建设世界一流与全面深化改革、推进公司治理体系和治理能力现代化结合起来，与提质增效行动结合起来，谋划好各阶段的重点任务和工作安排。为严格落实为基层减负工作要求，办公室每年初组织各职能部门、直属单位根据公司党委工作要点，并紧密结合本方案，制定本单位年度工作计划和任务措施，确定分工和责任人，企管法规部不再单独组织措施制定。

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（四）加强督导考核，确保工作实效

各单位要把握好节奏力度扎实推进，推进建设世界一流炼化企业各项措施不落空、见实效。办公室开展重点事项的公司级督办，企管法规部开展专项督办。建立严考核、硬约束、重激励的工作机制，落实情况纳入领导班子绩效考评，促进任务落地见效。

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（五）加强宣传培训，营造良好氛围

开展先进评比，推出标杆单位、选树标杆项目、推广标杆范式，将成功经验做法固化为制度流程、量化成规范标准，形成长效机制。把准导向，广泛宣传建设世界一流炼化企业行动的成效和先进典型，积极开展对标提升、创新实践成果评选和经验交流，形成人人为世界一流建设作贡献的局面，汇聚起建设世界一流炼化企业的强大合力。

吕小潇 · 发表于 3 小时前

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 3 小时前

牢记嘱托，一线回响

四川石化公司举办学习《习近平与一线职工朋友们》，心得体会主题演讲比赛

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“以青春之名，扛起能源安全重任；以创新之志，擘画智慧绿色蓝图；以奋斗之姿，书写中国式现代化企业答卷。”

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7月10日，四川石化“牢记嘱托，一线回响”学习《习近平与一线职工朋友们》心得体会演讲比赛中，来自公司各条战线的员工饱含赤诚，畅谈研读感悟。

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公司党委书记、董事长何军出席活动。

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副总经理、工会主席作总结讲话。各单位劳模工匠、基层一线职工代表共计220余人现场观摩学习。

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本次演讲比赛紧扣“牢记嘱托、一线回响”主题，13名参赛选手立足岗位实际分享学习体会。

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大家有的扎根生产现场，讲述坚守安全生产底线的履职日常；

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有的深耕技能传承，生动诠释精益求精的工匠精神；

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有的聚焦管理提质，吐露恪尽职守、践行初心使命的责任担当。

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评审委员会严格围绕主题立意、逻辑架构、语言表达、现场风貌、时长把控五个维度进行公平公正打分。

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经过紧张比拼，化工三部邓伊莹斩获一等奖；质量检验中心冉欣潼、化工一部邵琛为荣获二等奖；消防支队程清顺、企管法规部时林、炼油四部刘薇薇获评三等奖；炼油一部於咸豪、化工二部杨康获得优秀奖。

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副总经理、工会主席在总结讲话中指出，开展本次演讲比赛，是公司纵深推进《习近平与一线职工朋友们》学习走深走实的重要实践。

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各位选手立足岗位谈感悟、结合实际话担当，真切展现了习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、凝聚人心的强大感召力。

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结合后续工作开展，他提出四点工作要求：一是筑牢思想引领阵地，用好班组微课堂、劳模宣讲团等载体，持续引导职工听党话、跟党走；二是建强建功立业队伍，围绕新质生产力、产业转型，依托创新工作室、技能竞赛、“五小”创新培育高素质产业工人；三是做实职工服务保障，聚焦职工急难愁盼，落实多劳多得、技高多得，切实维护职工权益；四是打造工会工作样板，弘扬三种精神，培育特色工会品牌，讲好一线奋斗故事。

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殷殷嘱托传至基层，思想力量浸润人心。

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下一步，公司工会将持续创新思政学习形式载体，常态化开展职工宣讲交流活动，引导全体职工牢记嘱托、笃行实干，全力保障生产装置安稳长满优运行，以实干实绩奋力推动企业高质量发展。

吕小潇 · 发表于 3 小时前

四川石化公司召开上半年经济活动分析暨提质增效会议

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公司董事长、党委书记何军出席会议并讲话。

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会上，财务部、计划经营部、生产运行部等部门分别汇报了上半年财务管理、生产优化、库存经营、对标管理及提质增效工作进展，重点分析了当前经营形势与运行状况，并明确了下一阶段重点任务和推进措施。

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何军在讲话中指出：

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公司上下要锚定年度经营目标，坚持当前降本增效与长远提质升级并重，持续提升生产经营管理水平，全力确保全年目标达成。

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他强调：

一是深化低成本战略，健全成本管控机制，优化考核体系，从严抓好责任落实，确保管控到位、体系有效运行。

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二是严守“三道防线”，精准排查经营管理中的效益“失血点”，加快补齐短板、堵塞漏洞。

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三是坚持问题与目标双导向，逐级传导压力，压紧压实责任，严控操作波动和生产异常，保障装置安稳长满优运行。

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四是强化技术攻关与参数优化，聚焦核心设备状态，全面核查设计工况，提升运行效率和生产稳定性。

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五是细化效益测算与风险防控，加强原油单品种效益测算，提高经营创效精准度；对效益薄弱或存在安全隐患的环节，统筹算好安全账和经济账，坚决杜绝无效益甚至得不偿失的行为。

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何军最后强调，经济活动分析要更加聚焦查找短板、剖析弱项，为精准施策提供有力支撑。

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同时，要进一步加强作风建设，全体干部员工要做到在岗知责、履职尽责，主动担当作为，全面推进世界一流企业建设。

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公司领导班子成员，首席专家，助理副总师，各职能部门、直属单位、二级单位负责人参加会议。

吕小潇 · 发表于 3 小时前

四川石化公司举办2026年第二期专家大讲堂

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7月15日，公司举办2026年第二期专家大讲堂，进一步推动专业经验共享和技术技能传承，促进员工拓宽专业视野、提升岗位履职能力。公司高级专家郝昭，集团公司技能大师苏健分别作专题授课。

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郝昭以《乙烯装置工艺技术》为题，围绕装置概况及总体流程，从乙烯不同生产工艺及选择、单元组成及功能，反应机理、催化剂选择、关键控制指标等方面，作了全面、深刻的专题培训。

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重点对乙烯装置长周期运行管控、低火炬排放开工思路、行业新技术应用及乙烯未来发展等进行详细讲解，就腐蚀防控、环保达标、系统运行重点难点等提出具体管控措施。

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郝昭的讲解深入浅出、通俗易懂，为员工全面认识乙烯装置、提升生产运行和异常分析处置能力提供了理论和实践支撑。

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苏健以《不忘初心，技能报国》为题，结合自身扎根生产一线的成长历程，详细介绍集团公司技能专家协会、公司技师协会、专家工作室和一线创新团队的四级创新体系，分享高技能人才如何带徒传技、技艺传承，如何立足岗位创造价值，引导员工把学习思考转化为解决现场问题、优化生产运行的具体成果。

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公司生产运行部相关人员，各二级单位工艺工程师、班组长及高技能人才代表70余人参加学习。

吕小潇 · 发表于 3 小时前

四川石化公司党委开展政治理论学习

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7月20日，公司党委召开政治理论学习会，深入学习贯彻习近平总书记近期重要讲话和重要文章精神，系统学习习近平党建思想核心要义，并开展树立和践行正确政绩观正反面典型案例警示教育。

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公司党委书记、董事长何军主持并讲话。

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会议集中学习习近平总书记在国家科学技术奖励大会、两院院士大会、中国科协第十一次全国代表大会上的重要讲话精神和关于防汛救灾、福建泉州晋江鞋厂火灾事故处置的重要指示精神，研学《求是》刊发文章《做焦裕禄式的县委书记》和《在庆祝中国共产党成立105周年大会上的讲话》。

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系统学习2026年全国党建工作座谈会、2016年全国国有企业党的建设工作会议精神，深化对习近平党建思想“十四个坚持”核心要义的理解把握。

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会议还传达学习了集团公司树立和践行正确政绩观正反面典型案例，通过正反对照、以案示警，引导党员干部树立和践行正确政绩观。

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何军在讲话中强调：

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一要深学细悟习近平总书记重要讲话精神，全面抓实创新攻坚、培育新质生产力。

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要结合公司“十五五”规划，锚定高端化、绿色化、智能化发展方向，前瞻谋划科技创新工作。

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要深化产研融合，立足生产经营需求攻关破题，畅通成果转化渠道。

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要优化科技管理体制，建强科技人才队伍，完善科研激励与评价机制。

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要切实发挥公司科技委员会作用，抓实集团重大科技专项及科创项目全过程管理，推动科技创新各项部署落到实处。

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二要坚决贯彻总书记关于防汛救灾、安全生产的重要指示精神，树牢极限思维，严守安全防灾红线底线。

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要高度重视极端天气风险，结合生产特点和气候特征，开展全员穿透式风险辨识分析。

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要进一步健全应急管理体系，加强监测预警、应急保障和实战演练，严格落实极端天气安全退守要求。

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要深刻汲取事故教训，聚焦汛期重点区域和日常高风险作业，加强隐患排查闭环管理，严肃查处“三违”。

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要提高政治站位，树牢安全履职导向，层层压实安全管理责任。

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三要深学笃行习近平党建思想，以高质量党建引领公司高质量发展。

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要深入学习领会习近平总书记关于国有企业党的建设系列重要论述，切实扛起国企使命担当，将党建工作成效转化为治理效能与改革动力。

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要将“十四个坚持”贯穿公司改革发展全过程、融入党建责任制考核体系，坚持和加强党的全面领导，纵深推动党建工作落地见效。

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要将《习近平党建文选》作为基层党支部政治理论学习重要内容，学深悟透，全面贯彻落实，促进“三三融合”，推动党业融合，不断提升基层党组织的政治引领力，发挥好战斗堡垒作用。

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四要用好正反典型两面镜子，以实干实绩树牢正确政绩观。

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要以正面典型为标杆，对标先进、务实担当，摒弃功利思想，立足岗位踏实干事。

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要以反面典型为警示，心存敬畏、严守底线，查摆纠治政绩观错位问题，筑牢思想防线。

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要坚持正反对照互鉴，经常性揽镜自照、自查自纠。

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要坚决摒弃过关心态，坚持学用贯通、久久为功，把树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为推动公司高质量发展的长效行动。

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公司党委中心组成员，首席专家，助理副总师，党群部门负责人参加学习。

吕小潇 · 发表于 3 小时前

何军到污水处理厂调研

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7月17日，四川石化公司董事长、党委书记何军赴污水处理厂生产一线调研，实地了解防汛备汛、水资源回用、装置运行、环保管控及降本增效等重点工作情况，现场分析生产难点，悉心指导提质增效工作。

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调研中，何军详细了解厂区防洪防汛工作部署情况，先后前往23万方后期雨水池、非污染雨水系统等关键区域，逐一察看雨水收集、储存、排放及防汛值班值守落实情况，并听取厂区雨水资源化利用全流程运行汇报。

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他指出，要充分发挥雨水资源优势，加大回收利用力度，持续提升污水回用率，最大限度压减生产水耗，抓实节能降耗各项措施，以精细化水资源管控助力企业提质增效。

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随后，何军实地察看炼油化工污水处理生产线，仔细查看整套工艺流程、设备运行状态及日常运维管理，重点询问焚烧炉运行工况与节能优化措施。

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针对装置运行管理，他要求基层班组要紧盯生产细节，持续探索焚烧炉节能改造、工艺优化等降本路径，深入挖掘装置创效潜力。

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同时，要常态化加强厂区异味治理与管控，细化异味排查、治理、巡检闭环管理措施，持续改善厂区生产环境，坚决守住安全环保红线底线。

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公用工程部、办公室相关负责同志陪同调研。

吕小潇 · 发表于 3 小时前

四川石化公司团委与彭州市团委联合开办青年职工子女暑期托管班

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7月20日，四川石化公司团委与彭州市团委联合举办的“2026产业园区青年职工子女暑期托管班”在彭州市延秀小学正式开班，65名年龄在6至12周岁的公司员工子女参加。

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本次托管班服务周期为3周，依托专业机构运营，面向园区企业青年职工家庭招收学员，课程设计兼顾学业辅导与素质拓展，开设趣味体育、创意美术、扎染、财商桌游、科学工坊、绘本阅读、趣味劳动等七大主题课程，确保孩子“学有所获、托有所乐”。

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此次举办托管班，既是缓解青年职工子女暑期“看护难”问题、落实“我为青年员工办实事”的具体举措，也是企地双方深化团青协作的生动实践。

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开班当日，家长代表表示，托管班有效缓解了暑期照护难题，让职工能够更加安心地投入工作。

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下一步，公司团委将持续聚焦青年员工“急难愁盼”，拓展企地合作服务领域，以更有温度的团青工作，为公司高质量发展注入暖心动能。

吕小潇 · 发表于 3 小时前

四川石化公司举办习近平法治思想专题讲座

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7月21日，公司举办习近平法治思想专题讲座，邀请四川省委党校教授曹阳昭作专题辅导。曹教授以治理观与方法论为主线，系统阐释习近平法治思想的内在逻辑、核心要义与实践路径，并结合案例讲解法治思维在工作中的具体运用。

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公司要求全体干部员工：

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一是深学细悟，筑牢法治思想根基。要通过支部学习、专题研讨、岗位自学等方式，推动习近平法治思想入脑入心，使法治思维成为思想自觉和行动自觉。

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二是知行合一，提升合规履职能力。要将法治要求贯穿安全生产、经营管理、风险防控全过程，不断完善合规管理体系，切实把法治要求转化为治理效能。

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三是示范引领，营造浓厚法治氛围。各级领导干部要带头尊法学法守法用法，以上率下增强全员法治意识，在全公司形成崇法守信、依规履职的浓厚氛围，为公司高质量发展提供坚实法治保障。

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公司副总经理、总法律顾问主持讲座。公司领导班子成员，首席专家，助理副总师，中层领导人员及相关管理人员参加学习。

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