时代先锋（56）

吕小潇 · 发表于 2025-12-15 18:13:33

时代先锋（56）

广东石化公司党委领导班子，深入学习贯彻习近平总书记关于学习教育的重要讲话和批示精神，落实集团公司党组工作部署，全面总结公司开展学习教育成效，推进深入贯彻落实中央八项规定精神和作风建设常态长效，切实把学习教育成果转化为促进高质量发展、全面完成生产经营任务的强大动力，为年内基本建成世界一流炼化企业提供坚强保障。

现任董事长、党委书记，传达了习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示和8月29日中央党的建设工作领导小组会议精神，学习教育专班通报了公司学习教育开展情况。广东石化公司各级党组织和全体干部员工深学细悟、对照落实，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和集团公司党组工作要求上来。

结合实际，广东石化公司党委充分肯定了公司学习教育取得的实绩实效，要求持续砥砺奋进强化担当，争取创造更大业绩、实现更大作为。在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是今年以来党中央加强党的建设的重要政治任务和有力举措。从今年3月份开始，广东石化公司党委在集团公司党组的坚强领导和指导下，聚焦主题深学细悟、动真碰硬真查实改、常态长效赋能发展、压实责任推动落实，推动学习教育取得了可感可及的明显成效，推动生产经营迈上了新台阶。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，政治自觉、政治忠诚更加坚定。广东石化公司党委坚持把习近平总书记重要讲话重要指示精神作为总遵循、总指引，公司各级领导干部带头开展理论中心组学习，认真落实“第一议题”制度，积极参加专题读书班、讲专题党课、井冈山培训班，坚持以政治理论涵养政治坚定，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的政治自觉、政治忠诚进一步增强，为生产经营总体稳定、业绩持续向好提供了坚强政治保障。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，作风建设、正气涵养更加务实。坚决落实习近平总书记关于“党的作风就是党的形象，关系人心向背、关系党的生死存亡”重要论述，切实把作风建设贯穿学习教育全过程，充分发扬自我革命精神，坚持刀刃向内、动真碰硬，坚持以案促改、以案促治，持续加大典型案例警示教育，引导党员干部以案为鉴，时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变思想防线，切实增强纪律意识、规矩意识，进一步营造了风清气正的干事创业氛围。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，问题整治、机制建立更加精准。聚焦群众反映强烈问题和制约生产经营堵点难点问题，深入查找“四风”老问题和新表现，扎实开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，一批侵害群众利益、不担当不作为等突出问题得到有效解决，违规吃喝、违规收送礼品礼金等歪风邪气得到有力遏制。坚持解决一类问题、完善一项制度，持续补强制度短板和监管漏洞，切实做到了源头治理、过程管控、闭环管理，作风建设的制度保障更加坚实。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，党群干群关系、责任担当更加强化。各级党员干部围绕民生焦点和利益福祉改进作风建设，带头落实“四下基层”制度，统筹抓好民生实事，引导党员干部担责尽责、创先争优，党员干部思想观念进一步转变，干事创业劲头进一步提升，促进公司各项工作都有了新进展新成效。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-3-3 00:11:04

本帖最后由吕小潇于 2026-4-19 20:37 编辑

第十四届中国国际石油贸易大会在上海召开，共建开放稳定高效能源合作新格局

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11月8日，主题为“合作共享共筑国际油气贸易绿色发展之路”的第十四届中国国际石油贸易大会在上海召开。商务部副部长盛秋平，上海市委常委、市委秘书长华源，中国石油集团总经理任立新等出席会议并致辞。

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任立新指出，全球能源行业正经历深刻变革，油气需求受化工、电力等领域拉动将持续增长，油气仍将发挥关键作用。能源新品种与发电、储能相关的关键矿产成为全球能源博弈和贸易运作新焦点；能源安全提阶升级，风险共治凸显合作价值，能源贸易稳定发展成为应对风险、链接产业链的关键；数智创新成为构建智慧贸易体系的关键支撑，人工智能、区块链等技术正推动贸易降本增效。

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任立新表示，中国石油将持续提升贸易运作能力，积极构建“炼化+贸易”一体化模式，拓展炼化产品出口，优化全球天然气资源布局，加强资源池与自有运力建设，有力保障进口油气稳定供应。公司三大油气贸易运营中心已日趋完善，与120多个国家和地区超3000家伙伴建立良好合作。中国石油愿与各方深化全领域合作，共同稳固贸易基本盘，打造智慧新引擎，争当低碳推动者，共建开放、稳定、高效的能源合作新格局。

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连续9年超千亿立方米，中国石油奋力筑牢国家能源安全坚实“底气”。

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12月26日，记者获悉，“十四五”期间，中国石油深入贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度等重要指示批示精神，立足长庆、西南、塔里木等几大气区，常非并举、增储上产。国内天然气产量已连续9年保持超千亿立方米规模，年产气量占全国天然气总产量份额约2/3，持续助力国民经济发展，为美好生活加油“争气”。

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产量持续增长得益于“厚家底”。近年来，面对勘探开发中存在的资源品质差、渗透低、埋藏深等制约因素，中国石油坚定实施油气增储上产“七年行动计划”，持续加大国内常规天然气资源勘探开发力度，自2023年4月起启动实施老气田“压舱石工程”，通过对现有开发体系进行全方位深层次升级改造和创新，最终形成可复制推广的高效开发模式。与此同时，积极寻找天然气增储上产新的增长点，集中力量加大页岩气、煤岩气等非常规天然气勘探开发力度，实现气田开发持续稳产上产良好局面。

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勘探开发“新意”更浓。长期以来，面对气田开发中的潜在难题，中国石油高擎科技创新利剑，着力攻坚克难，推动国内天然气产量屡创历史新高，以科技“含新量”提升天然气勘探开发“含金量”。立足鄂尔多斯盆地，长庆油田组建多专业联合技术专班，积极转变压裂技术开发思路和方式，开展了多项攻关研究和先导试验，建成我国首个年产超500亿立方米大气区。截至目前，长庆油田输气量占西气东输总输气量的50%，保障京津冀、陕甘宁等50余个大中城市用气需求，为国家重大战略实施注入清洁动能。立足四川盆地，西南油气田克服深层页岩气套管变形等不利因素，全力推进川南深层页岩气、川中致密气规模效益开发，近年来快速建成我国西南地区首个年产400亿立方米大气区并持续巩固发展。立足塔里木盆地，塔里木油田进一步深化气藏地质理论认识，以技术创新推动老区、新区齐增产，累计向南疆五地州输送天然气突破700亿立方米，以“蓝金”稳稳地托举起南疆各族群众的幸福。

产量结构“绿意”更足。从油气并举到油气并重，从优先发展天然气到快速发展天然气，中国石油始终保持天然气产量箭头向上的良好态势，在油气产量占比结构中，天然气产量当量占“半壁江山”的地位进一步稳固，产量当量已连续6年超过原油，供给侧能源结构朝着绿色低碳方向优化。随着天然气产量持续稳定增长，中国石油保障国内天然气市场稳定供应的“底气”更足，助力2024年全国天然气在一次能源消费总量中占比达8.8%，较上年提高0.3个百分点。

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全力以赴唱响保供“争气歌”。连续9年保持千亿立方米规模产气量。中国石油以“气”壮山河的数据，唱响了新时代能源保供“争气歌”。

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“争气歌”亦是“奋进曲”。新中国天然气产量首破百亿立方米大关，花了27年；从100亿立方米到200亿立方米，花了20余年。进入21世纪以来，中国石油天然气业务发展驶入快车道，仅用17年时间就实现了从200亿立方米到千亿立方米的跨越，此后连续保持千亿立方米级高质量发展。特别是“十四五”期间，中国石油人凭借天然气产量“箭头向上”的良好态势，为国民经济注入了一股强劲动能，为百姓美好生活增添源源不断的“中国福气”。

这首“争气歌”的背后，是能源央企保障油气供应的使命担当，亦是中国石油在推进稳油增气、助力我国能源结构优化上的全力以赴。百万石油人且歌且行，用实干担当筑牢国家能源安全的坚实底气。

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当非洲乍得罗尼尔油田的第一缕晨曦穿透薄雾，井场上总有一个身影早早伫立——个子不高，皮肤黝黑，眼角皱纹藏着岁月的痕迹，双眼透着坚毅的光。他就是中国石油乍得公司采油厂厂长耿捷。第三届“感动石油”人物颁奖典礼上，授予耿捷的颁奖词情深意切：“十载风沙家国梦，一肩霜雪石油情。”从苏丹戈壁到乍得荒原，他用脚步丈量每一寸能源热土，用坚守点亮中乍能源合作的明灯，将赤子油情深深镌刻在非洲大地上。

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中国驻乍得共和国大使馆与中国石油联合主办的“中国·乍得美食节暨阳光美食大篷车万里行”活动，于12月21日在乍得首都恩贾梅纳成功举行。本次活动以“品中乍美食、享阳光味道、叙中非友谊”为主题，旨在以美食促进文化交流，增进中乍两国人民之间的相互了解与友好情谊。

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美食节活动现场气氛热烈。恩贾梅纳大学孔子学院的学生们表演了中国扇舞与乍得风情歌舞，古筝表演展现了中国传统音乐的典雅韵味，华油阳光乍方员工一首中文歌曲的演唱赢得阵阵掌声。在“阳光厨房”厨艺表演区，中乍两国的厨师携手展示兰州牛肉拉面、北京烤鸭、特色面点及乍得烤火鸡等代表性菜品，精湛的厨艺赢得嘉宾连连赞叹。

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活动还精心设置中华传统文化体验区。中医诊疗体验区吸引了众多当地民众排队体验针灸疗法；乍得手工艺人的现场制作，则让中方嘉宾领略了非洲艺术的丰富多彩。

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此外，综合产品展销区集中展示了华油阳光旅游产品、太阳能设备、农产品及其他特色商品，生动呈现了中乍务实合作与经贸往来的丰硕成果。

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中国石油原油稳产助力端牢“能源饭碗”

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开栏的话：12月22日至23日，中央企业负责人会议在京召开。会上传达了习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神。为深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，本报特开设《勇担央企职责使命，为中国式现代化建设贡献石油力量》专栏，聚焦中国石油更好服务党和国家工作大局、服务经济社会高质量发展、服务保障和改善民生的非凡实践，展示中国石油“十四五”期间的发展成就，激发广大石油干部员工建设能源强国的磅礴力量。

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12月25日记者获悉，“十四五”期间，中国石油牢记重大嘱托，大力提升国内油气勘探开发力度，坚定实施油气增储上产“七年行动计划”，推动国内原油形成增储上产良性循环，原油年产量连续五年均保持1亿吨以上，约占全国总产量的1/2，助力端稳端牢“能源饭碗”。

近年来，面对新资源动用更难、油田开发程度更高等挑战，中国石油大力实施新一轮找矿突破战略行动，统筹稳油增气和绿色转型，实现油气开发持续稳产上产良好局面。

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勘探重在一个“优”。“十四五”期间，中国石油勘探系统紧紧牵住增加规模经济可采储量、保持SEC储采比稳定这个“牛鼻子”，按照“加快西部、深化东部、海陆并进、常非并重、深浅兼顾”的战略布局，聚焦矿权保护、勘探突破、规模增储、储采比稳定“四大任务”，打好高效勘探“四大组合战”，将资源家底进一步“做厚”。持续强化地质理论认识和勘探开发技术创新，形成水平井钻完井配套技术等理论技术，有效指导和推动油气勘探突破与规模建产。

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开发重在一个“稳”。“十四五”期间，中国石油开发系统直面资源品质降低、储量接替矛盾突出等一系列难题，依托工程技术力量持续向“非、深、老”领域进军，实现规模效益开发。聚焦非常规领域，中国石油引领了以页岩油气、致密油为代表的非常规革命。聚焦超深层领域，中国石油在塔里木盆地部署多口超深井，塔里木油田产自6000米以深的油气年产量当量从“十三五”初期的不到900万吨，增长至当前的超2000万吨，并稳步增长，超深层油气产量居全国首位。聚焦老油田领域，中国石油启动实施老油田“压舱石”工程，经过长期实施应用，老油田“压舱石”示范项目自然递减率从12.9%降至9.8%，综合递减率从5.8%降至4.3%。在实现效益开发的同时，中国石油倾力推进油气行业绿色低碳转型，陆续在环境敏感区内关停退出油气水井，有效实现绿色开发。经过多年接续奋斗，大庆油田累计生产原油已突破25亿吨，长庆油田油气产量当量连续6年达到6000万吨以上。

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坚定不移大打油气勘探开发进攻仗

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“十四五”期间，中国石油以久久为功的生动实践，牢牢扛起了国内原油供给的“半壁江山”。这份成绩单，不仅是规模的体现，更是战略定力与攻坚能力的彰显。当前，我国能源安全仍面临资源品质下降等多重挑战，唯有坚定不移大打油气勘探开发进攻仗，方能持续端稳端牢“能源饭碗”。

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进攻，意味着向更难、更深、更复杂的领域挺进。在多个战场获得的胜利深刻证明：进攻不是蛮干，而是依靠理论创新、技术突破与精益管理，把“难动用”变为“可动用”，把“低效益”转为“可持续”。

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这场进攻仗，拼的是精神，靠的是科技和管理。它启示我们：能源的饭碗必须端在自己手里，而端牢它的唯一途径，就是始终保持进攻姿态，向地层要储量，向科技要产量，向管理要效益。

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2025年我国油气产量双创历史新高

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12月15日，2026年全国能源工作会议在北京召开。国家能源局相关负责人表示，2025年我国油气产量双创历史新高：原油产量约2.15亿吨，天然气产量突破2600亿立方米、连续9年增产超百亿立方米。

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2025年我国能源安全保障有力有效，保供成效是“十四五”以来最好的一年，有力有效应对迎峰度夏电力负荷20次超去年峰值考验，油气增储上产“七年行动计划”胜利收官，能源资源互补互济水平持续提升，电力系统安全形势保持稳定。

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在能源资源互补互济方面，优化全国电力流向布局，加强跨省跨区输电通道建设，批复核准闽赣等5项区域间电力互济工程，核准开工藏粤直流特高压输电工程，全国西电东送能力达到3.4亿千瓦。西气东输三线、四线全线投运，川气东送二线首段建成投产，省级油气管网稳步融入国家油气管网，长输油气管道里程达到20万公里。煤炭主要产区外运量超19亿吨。

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2026年能源工作将推动实现更高水平能源安全保障，夯实煤炭供应保障基础，提升电力保供水平，增强油气生产供应能力，优化能源骨干通道布局，提升能源基础设施本质安全水平。

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坚持开发与保护并重

中国石油以绿色实践助力全球气候治理

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11月10日，第30届联合国气候变化大会（COP30）在巴西贝伦举行，全球目光再次聚焦气候行动。中国石油在拓展海外业务过程中，积极践行绿色低碳发展战略，特别是“十四五”以来，通过一系列扎实举措为全球气候治理贡献了中国智慧与力量。

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在生态敏感的拉美地区，中国石油坚持开发与保护并重。中国石油巴西公司秉持“企业应是一位好邻居”的理念，在亚马孙雨林区域积极推进生态保护项目。在油气重要产区中东，中国石油以天然气回收与新能源应用驱动减排。中国石油（伊拉克）哈法亚公司建设年处理能力为30亿立方米的天然气处理厂，每年可减少碳排放353万吨。在亚太和非洲地区，中国石油持续推进资源循环利用。印尼公司通过伴生气回注技术，使99.6%的伴生气得到有效利用，提高了采收率，极大地减少了气体燃放。在中亚地区，中国石油强化排放管控与物种保护。哈萨克斯坦北布扎奇公司开展专业生物多样性监测，成功救助并放归多只野生动物，获得当地政府肯定。

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据悉，在COP30期间，中国石油牵头主办“‘双碳’目标下央企绿色行动实践”和“非二氧化碳温室气体协同治理”两场边会，分享企业在绿色转型和甲烷控排等领域的实践经验。

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中国石油52项成果斩获全国职工“三创”大赛奖项

11月2日，首届全国职工“文化创意、岗位创新、管理创效”大赛总决赛（“三创”大赛）在北京亦庄落幕。中国石油集团在本届大赛中斩获52项大奖，获奖总数在参赛企业中名列前茅，并荣获“特别贡献奖”。新疆油田、华北油田获评“优秀组织奖”。

大赛自今年3月启动以来，共收到1242项申报项目。经初赛、复赛选拔，572项项目成功晋级总决赛。其中，文化创意赛道118项、岗位创新赛道315项、管理创效赛道139项。最终评选出一等奖95项、二等奖185项、三等奖247项。这些成果涵盖机械、航空、汽车、石油、交通等28个行业，涉及16个重点领域。一线职工主导的项目占比超过90%，充分彰显了“创新源于岗位，创造就在身边”的大赛理念。

“三创”大赛组委会相关负责人表示，所有获奖成果将纳入全国职工创新资源库，通过各级工会和企业园区进行推广应用，并将组织“创新经验巡讲”活动，进一步激发企业创新活力与职工创造潜能。

本届大赛由中国职工文化体育协会主办。10余位大国工匠、20余位全国劳动模范携成果参赛，分享创新经验，为大赛注入“高技能基因”。

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10月18日，中国石油印度尼西亚公司教育捐赠仪式在印度尼西亚占碑省举行。捐赠现场，该公司向5所学校捐赠课桌椅500套，并向当地中小学生赠送《探秘石油》科普读物，用实际行动传递公益爱心。

印尼公司主要开发区块——佳步区块，位于南苏门答腊盆地南部，由于地势偏远、经济落后，当地医疗健康条件薄弱、基础设施不健全、教育资源落后。为此，印尼公司在做好主营业务优质高效发展的同时，高度重视慈善公益活动，在社区建设、灾害救助、教育事业等领域持续投入，通过修建道路、桥梁，改善公共设施等，完善和丰富当地基础设施；通过资助实验室设备、提供奖学金等，提升学校教学能力；通过投资生态旅游区、咖啡种植园及加工厂等，增加当地居民收入……印尼公司也多次获得印尼中央政府、地方政府、各类协会颁发的社会责任类奖项。

深耕当地23年，印尼公司秉承企业与当地经济社会共赢发展的原则，累计向印尼政府上缴税费超51亿美元，直接和间接为当地创造就业岗位累计达5万多个，员工本地化率超过99%，与印尼各级政府建立了长期互信的良好关系，并成为印尼最为成功的中资企业之一。

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中国石油集团总经理任立新到驻疆部分企业重点项目调研，看望慰问一线干部员工。他强调，要全面落实集团公司党组决策部署，坚决筑牢质量安全底线，加强项目总体统筹部署，确保按期优质高效建成投产，为集团公司高质量发展贡献力量。

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在乌鲁木齐石化公司，任立新实地察看了PX、PTA项目建设现场，并与相关人员进行深入交流。他指出，要牢固树立全生命周期成本管理理念，增强紧迫感，科学制定并严格执行进度计划，确保项目早日建成创效。

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在独山子石化公司，任立新主持召开了塔里木乙烯项目开工试车准备专题会，并深入项目建设现场进行调研。他指出，要严格工程建设与服务开工标准，确保高质量完成并实现高水平中交。严格落实公用工程先行、倒开车、首台套装置先行先开等原则，有序组织下游装置开工，全力以赴做好准备。全面统筹开工组织与运行，做好策划与总体平衡。全面压实各方责任，凝聚攻坚合力，确保项目开工试车一次成功。

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任立新还出席了新商大会开幕式。

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中国石油集团公司总经理任立新，在习近平总书记领导下，领导中国石油，成为国家战略能源重要组成部分。同时，将国家战略能源与世界战略能源融为一体，促进增强了咱们中国与世界各国之间的团结、友好与合作，为世界各国的和平、繁荣与发展做出了重要贡献，获得了世界各国的信任和支持。中国石油，在国家事务和政务中，起到了举足轻重的作用，加快了国家建设、发展、先进与富强的步伐，振兴了国家的工业、农业、军事、科技、政治、经济、文化、教育、生活等各个方面的伟大事业，开创了中华民族的美好未来，复兴了中华民族的强国蓝图，挺起了中华民族的脊梁，托起了中华民族的腾飞。是名副其实的国务院总理接班人。总书记，圣主明君，万岁帝皇，承三皇五帝之志，任用贤能，富中华民族于千秋，立世界强国于当代，千年流芳，万世辉煌。

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吉祥如意

吕小潇 · 发表于 2026-3-3 00:06:47

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 01:51 编辑

【中油V视】【中油新闻联播】【国内各大报刊】等媒体连续报道广东石化实干担当谱写南方战略新篇章，国内各地各单位致广东石化感谢信

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广东石化公司召开2026年一季度QHSE（安全生产）委员会会议

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4月2日下午14时，广东石化公司召开2026年一季度QHSE（安全生产）委员会会议。公司董事长、党委书记何军主持会议并讲话。

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针对QHSE重点工作，何军强调，二季度是大检修准备关键期与安全生产攻坚期，各单位要压实责任、狠抓落实。

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一是持续巩固QHSE提质攻坚成效，强化全员安全意识与规范操作能力，严防误操作，完善应急预案并加强实战演练，全面提升应急处置水平。

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二是深入践行“四全”理念，健全QHSE管理责任体系，推动资源整合与压力传导，直面短板、靶向整改，实现管理水平明显提升。

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三是精准管控薄弱环节，聚焦重大隐患、高风险作业、报警处置等瓶颈问题，强化治理措施，夯实本质安全。四是从严细化承包商全流程管理，围绕临时用电、脚手架、动火等高风险作业，结合保命条款开展专项整治，强化“事前、事中、事后”闭环管控。

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会上，兰州维达（仪表）、化工一部、工艺分委会、设备分委会及QHSE（安全生产）委员会办公室分别做2026年一季度质量健康安全环保工作汇报，全面总结一季度QHSE工作成效，深入剖析当前突出问题，系统部署二季度重点任务。

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广东石化公司组织党委中心组（扩大）集体学习暨树立和践行正确政绩观读书班

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3月26日，广东石化公司组织党委中心组（扩大）集体学习暨树立和践行正确政绩观学习教育读书班，公司党委书记、董事长何军主持会议并讲话，他强调，树立和践行正确政绩观学习教育和“转观念”主题教育活动是公司今年党的建设的重要政治任务，要同向发力、一体推进，进一步统一思想、校准方向、凝聚合力，以正确政绩观引领观念大转变、推动工作大落实，为“十五五”开好局、起好步筑牢思想根基。

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何军强调，要深刻认识开展树立和践行正确政绩观学习教育的重大意义。树立和践行正确政绩观，是筑牢思想根基、践行“两个维护”的政治要求，是破解发展难题、推动高质量发展的现实需要，是锤炼过硬作风、锻造忠诚干净担当队伍的关键举措。当前公司正处在“十五五”开局、筹备首次精益化大检修、提质增效攻坚的关键阶段，急功近利、重显绩轻潜绩、新官不理旧账、决策不切实际等政绩观偏差问题，将会直接影响战略落地与发展质效，要牢牢把握立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求，坚持实事求是、求真务实，创造经得起实践、历史检验的实绩，确保集团公司党组重大决策部署在广东石化不折不扣落地生根。

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何军要求，要统筹推进树立和践行正确政绩观学习教育与“转观念”主题教育。坚持学查改贯通、知信行统一，把学习教育成果转化为观念转变、管理提升、创建一流的强大动力。一是以学铸魂，把理论武装抓到位。各级党组织要用好党委第一议题、中心组学习研讨，党支部 “三会一课”、主题党日，深学细悟习近平总书记关于正确政绩观、国有企业、能源行业的重要论述，进一步强化立党为公、为民造福理念。二是以查促改，把问题短板找准改实。对照政绩观偏差清单、巡视巡察、审计监督反馈问题等，广泛听取员工群众意见，从党性上找差距、查根源。重点整治急功近利、弄虚作假、形象工程、政策“翻烧饼”等突出问题，边查边改、立行立改，形成问题、责任、整改清单，闭环落实。三是以转破题，把观念革命引向深入。持续深化“三个层面、九种观念”转变，以持续解放思想、转变观念校准正确政绩观，把“重平稳轻优化、重产量轻效益”扭转为“大平稳出大效益、一切成本皆可降”，以思想破冰引领发展突围。

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何军强调，要以正确政绩观引领全年工作，推动各项任务落地落实。把学习教育成效体现到落实“12345”全年工作思路上，以实干实绩检验教育成果。一是锚定一流目标抓落实。紧扣绿色、智能、效益型世界一流炼化企业愿景，聚焦装置首次精益化大检修、全年生产经营任务两条主线，统筹安全环保、生产优化、设备维保、科技创新、降本增效、管理补强、人才强企、党建引领等重点工作，确保原油加工、乙烯生产、营收利润等核心指标圆满完成。二是强化担当作为抓落实。领导干部带头践行正确政绩观，坚持一张蓝图绘到底，既要抓当前见效的显绩，更要做利长远的潜绩；完善差异化考核、干部日常监督、激励担当作为机制，把正确政绩观作为干部考察、任用、奖惩重要依据，营造重实干、重实绩、重实效的浓厚氛围。三是站稳人民立场抓落实。落实开门教育，用好党委信箱，办好员工就餐、住房、就学、就业等民生实事，化解信访难题、整治群众身边不正之风，让发展成果惠及全体员工，凝聚全员干事创业强大合力。四是严守底线红线抓落实。坚决守住安全、环保、合规、质量、廉洁五条底线，从严落实 QHSE 体系，深化风险管控与隐患治理，推进绿色低碳发展，以高质量党建引领保障高质量发展，努力开创绿色、智能、效益型世界一流炼化企业建设新局面。

公司党委副书记，总经理于希水以“锚定实干担当，以正确政绩观推动高质量发展”为题发言交流学习体会。

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会议集体观看了习近平在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神视频，习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班上的重要讲话精神视频，十四届全国人大四次会议精神视频。集体学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》相关章节内容，分享习近平总书记地方工作生动案例，传达学习相关文件精神，书面学习了《李强在第十四届全国人民代表大会第四次会议上政府工作报告》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》等内容。

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广东石化公司召开2026年大检修第九次指挥部会议

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3月25日，广东石化公司召开2026年大检修第九次指挥部会议，安排部署近阶段大检修各项准备工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调，各单位要聚焦于跨部门的统筹协调、问题处理和节点把控，共享核心资源，构建“一盘棋”工作格局，以行动为导向做好各项工作部署。

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何军指出，大检修指挥部会议的核心目的就是推动大检修各项准备工作持续向前，各单位要把工作重心放在跨部门的统筹协调、问题处理和节点把控上，共享核心资源，构建“一盘棋”工作格局，以行动为导向做好各项工作部署，形成“稳扎稳打、步步为营”的管理闭环。

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何军强调，机动设备部作为大检修统筹部门，要系统化整合各专业力量，打破部门壁垒、构建高效协同机制，建立明晰的共同目标，避免盲目推进；要通过精益化大检修平台实现信息统一，以“科学谋划、摸清底数”为核心，提前布局、精准施策，形成大检修指挥部集中把控的一体化作战机制；要筑牢关键锚点、细化责任分工，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，对延误节点单位严格追责；要严控大检修费用支出，杜绝舞弊风险，新增项目必须要多维度研判，做好技术可行性论证和经济效益测算，为检修决策提供科学依据。

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会上，机动设备部、生产运行部（总调度室）等单位汇报大检修准备工作情况。

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何军到公用工程部开展调研

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3月21日，广东石化公司董事长、党委书记何军到公用工程部空分装置现场，实地调研指导装置运行中面临的生产难题、负荷优化调整及降本增效等工作。

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在空分装置现场，何军先后前往1#空分电加热施工现场、空分冷箱、后备液体储罐区等地，现场察看了电加热器施工进展、液体产品销售使用及低压氮气保供情况，并听取了空分装置工艺流程、关键设备性能、氧氮产量及全厂平衡、下一步调整计划等情况汇报。

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何军对空分装置在平稳生产、积极保供方面的工作思路给予肯定。他指出，要立足全厂节能降碳大局，统筹谋划节能运行模式，科学计算用电与用蒸汽的经济性，深入研究最优的检修与停开工策略，切实做到既保障生产安全，又避免资源浪费。

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何军强调,要加强全厂氮氧平衡管理，精准核算各装置用能需求，统筹研究最具经济效益的生产调整方案。要在确保安全的前提下，加快氮气保供项目的施工进度，严把施工质量关。针对装置自动化率偏低的现状，要积极借鉴同类装置自动化运行的先进经验，结合实际开展可行性改进研究，依托大庆金桥等维保力量推动落实。

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针对后续工作，何军提出三点要求，一是持续深化能源使用优化与降本增效工作，立足公司全局系统思考、统筹算账，从整体上降低运行成本；二是强化主人翁意识，从思想深处提升对公用工程部重要性的认识，勇于对标先进、提高标准，做到小事不放过、改进不止步；三是充分发挥主观能动性，推动各项管理不断向纵深发展，实现管理范围全覆盖、责任落实无盲区。

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何军参加炼油二部2026年QHSE管理体系自主审核

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3月19日，广东石化公司董事长、党委书记何军到炼油二部参加2026年QHSE管理体系自主审核启动会，对炼油二部领导班子成员进行访谈并参与审核。机动设备部审核组及外聘专家一同参加。

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访谈过程中，何军认真听取了炼油二部关于安全生产责任制落实、安全生产标准化管理、班子建设管理等方面的工作汇报，并就当前存在的困难及“力争实现班子成员每套装置均能熟练掌控应急指挥工作”目标推进情况，与班子成员深入交流，提出具体指导意见。

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针对本次体系自主审核，何军要求，一是提高政治站位，强化思想认识，深刻把握审核工作核心意义，切实把体系审核作为提升管理、防范风险的重要抓手；二是坚持从严从细，全面排查梳理，确保炼油二部参审三套装置不留死角、不走过场；三是突出问题导向，狠抓整改落实，建立健全PDCA闭环管理机制，推动问题真整改、改到位。

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何军强调，要高度重视员工反映的困难和诉求，主动对接、逐一回应，用心用情用力解决好员工急难愁盼问题，不断增强队伍凝聚力和向心力。围绕“班子成员每套装置均能熟练掌控应急指挥工作”目标，何军进一步明确了能力提升、实操演练、考核验收等推进路径，要求班子成员主动钻研业务、熟悉装置流程、掌握应急处置要点，持续提升应急指挥实战能力，为炼油二部安全生产、规范运营提供坚强保障。

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何军到石油焦制氢部开展调研

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3月7日，广东石化公司董事长、党委书记何军到石油焦制氢部生产一线，实地调研指导石油焦转运存储、检修作业统筹及环保迎检准备等工作。

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在煤焦储运单元，何军先后前往2#圆形料场、1#转运站、破碎楼等地，现场察看了石油焦的转运、存储及拉运情况，并听取了石油焦制氢部关于物料输送储存、外售拉运、近期及全国两会期间检修作业统筹安排以及迎接中央生态环境保护督察准备工作情况的汇报。

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何军对石油焦制氢部在石油焦输运管理及检修作业提升方面取得的成效给予肯定。他指出，石油焦外运是公司一项重要工作，相关部门要提高认识、强化管理，确保外运工作有序推进。

针对当前环保与安全管控重点，何军强调，煤焦储运单元介质污染性强，是公司环保治理的难点所在，必须群策群力、持续攻坚。同时该单元存在噪音、粉尘、有毒有害气体等危害因素，现场作业人员务必确保劳动防护用品齐全、质量合格，筑牢安全防线。

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就下一步工作，何军提出四点要求：一是石油焦制氢部领导班子要提高政治站位，高度重视并扎实做好中央环保督察迎检准备工作；二是各级管理人员要加强学习，提升专业素养，善于从法律法规和装置设计角度审视和解决问题，同时结合装置特点创新管理，形成行之有效的长效机制，确保持续提升管理成效；三是在检修质量把控和作业效率提升上持续发力，优化作业流程，努力改善作业量大、任务繁重的不利局面；四是充分调动员工主观能动性，合理调配维保力量，确保各项工作高效推进，最终实现降本增效目标。

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广东石化公司党委召开一季度党的建设工作领导小组扩大会

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3月5日上午，公司党委召开一季度党的建设工作领导小组扩大会，贯彻落实集团公司党建部署会、集团公司党的建设工作领导小组会议精神，对树立和践行正确政绩观学习教育重点工作、2026年党的建设各项工作作出安排部署。公司党委书记、董事长何军参加会议并讲话，公司党委委员、纪委书记主持会议。

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何军强调，一是求真务实抓好公司全年党建工作。要狠抓政治理论武装、思想政治工作和执行落实能力，让思想政治工作成效看得见、摸得着。要切实提升基层班子领导能力，加强党员队伍建设、夯实基础管理。要持续坚持党管干部、人才强企、严管厚爱不动摇。要强化企业文化工作，把握正确舆论导向，加强群团统战工作，凝聚强大合力。要从严从实抓好监督执纪，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。二是高质量组织好树立和践行正确政绩观学习教育。要深刻认识开展学习教育的重大意义，从思想根源上正本清源，深刻理解、全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总体要求，主动担当、善作善成，落实落细重点工作任务，坚持学查改一体推进，做到真查实改、融入日常、抓在经常。

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公司党委委员、纪委书记部署公司树立和践行正确政绩观学习教育重点工作，党委办公室、党委组织部、党委宣传部作2026年重点工作安排。

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广东石化公司召开2026年保密密码工作会

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3月5日，公司召开2026年保密密码工作会议，安排部署2026年保密密码工作。公司董事长、党委书记何军出席会议并对保密工作提出要求，纪委书记主持会议。

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何军强调，保密密码工作是企业经营管理的底线红线，必须确保全面受控、万无一失，公司上下要深刻认识保密工作的极端重要性和紧迫性，始终坚持党管保密、党管密码原则，强化使命担当，严守保密纪律，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

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何军要求，一是增强依法管密的能力。要持续深入抓好保密普法宣传和保密业务培训，增强全员“保守秘密，人人有责”的法治意识。健全完善保密管理制度，强化保密责任落实，及时调整、修订公司相关保密管理制度，确保与国家法律法规、上级管理要求紧密衔接、协调一致；各单位要各负其责、齐抓共管，把依法治密要求贯穿到工作全过程。二是增强涉密风险防控。要坚持居安思危，高度重视公司保密基础工作存在短板不足，持续健全保密工作体系，加强保密制度建设、监督检查、宣教培训，统筹推进人保、物保、技保工作，定期组织开展保密监督检查，及时做好保密风险提示，严格责任考核，全面提升全过程、全要素、全员保密管理水平。三是提升保密“三大管理”水平。清单化、条目化理清涉密事项，严格落实定密工作责任制，确保做到精准化规范化定密。强化涉密人员入岗、转岗、离岗全过程动态管控，“一人一档”做好涉密人员管理。加强办公专网、计算机、涉密载体的保密管理，严肃涉密文件流传、阅览、留存全过程管理，坚决杜绝失密、泄密等情况发生。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-3-3 00:10:26

本帖最后由吕小潇于 2026-4-19 20:34 编辑

中国石油在香港发布2025年度业绩

中国石油股份公司执行董事、总裁任立新介绍2025年经营业绩。

经营业绩保持历史高位，公司综合实力迈上新台阶

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2025年在布伦特油价同比大幅下降的情况下，中国石油经营业绩继续跑赢大势，类比国际石油公司名列前茅。

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发布会吸引了100余家投资机构代表和境内外20余家媒体记者现场参加。

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中国石油集团总经理任立新与招商局集团代表双方签署协议。

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中国石油报香港电 3月31日，中国石油集团与招商局集团在香港签署战略合作协议。协议签署前，中国石油集团董事长戴厚良会见了招商局集团董事长缪建民，双方就深化互利合作交换了意见。

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中国石油集团会见乌兹别克斯坦复兴发展基金主席瓦法耶夫，双方就深化油气领域合作有关事宜交换意见。

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中国石油集团董事长在阿什哈巴德拜会土库曼斯坦副总理阿加扎诺夫，双方就加强天然气领域合作深入交换意见。

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中国石油集团会见安哥拉矿产资源、石油和天然气部部长阿泽维多，双方就油气领域合作交换意见。

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中国石油在京拜会阿联酋阿布扎比王储哈立德，双方就深化能源领域合作交换意见。

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中国石油首个规模化绿电外送项目、吉林省单体规模最大风电项目——吉林油田昂格风电项目，自投运以来累计发电量突破11亿千瓦时，相当于节约标准煤约33.5万吨，减排二氧化碳约91.4万吨。

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辽河油田69座无人机巡检机场全面建成，标志着公司“七网”巡检迈入无人机时代。今年，该油田已部署巡检航线1366条，巡检总里程超23万公里，“七网”安全运维筑牢数智防线。

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塔里木油田今年已投产新井113口，新建原油产能109.23万吨、天然气产能22.34亿立方米。这背后，是油田“挂图作战”倒逼机制、全链条技术支撑和精细化管理的综合发力。

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由中伊携手的伊拉克石油技能人才培养与发展合作协议签署暨第一期培训班开班仪式，在伊拉克巴士拉石油培训学院举行。

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56吨来自兰州石化的聚丙烯H9018产品停靠在阿拉山口口岸。经国际联运列车编组后，这批产品将出境发往哈萨克斯坦阿拉木图。

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我国陆上最大整装气田——苏里格气田2025年天然气产量成功突破300亿立方米，连续4年达到这一目标。

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中国石油集团同壳牌一体化天然气总裁克莱默斯举行视频会议。双方就推进国内外合作项目深入交换意见。

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由阿联酋扎耶德大学孔子学院师生和“汉语桥”项目学员组成的代表团，到中国石油大厦开展参观交流活动。此次交流，不仅加深了阿联酋青年学生对中国石油和中国能源企业的了解，而且是能源合作与人文交流相互促进的有益实践。

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中国石油集团会见雪佛龙公司上游总裁格雷·奈夫，双方就推进项目进展与拓展未来合作交换意见。

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能源之光，亮泽世界，中国石油E-Light全球首场活动落地缅甸。

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我国船用气缸油自主技术达到国际先进水平。11月底，润滑油公司润滑材料研究院自主研发的高性能低碱值气缸油5040P，通过Everllence（埃维能）的评价，获得新一代船用气缸油CatⅡ权威认证，标志着我国成功掌握低碱值气缸油的自主核心技术，打破了国外公司在高端船用气缸油领域的垄断，为国家航运安全和航运业绿色低碳发展提供了有力支撑。

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近日，中国石油尼日尔公司在尼亚美EMIG学院举行2025年新招聘当地雇员第一阶段理论培训结业仪式。本次培训有效提升了学员的理论素养、安全意识和专业基础，为尼日尔石油行业培养了一批具备较高专业能力的青年人才。

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管道局在泰国曼谷举办“零距离打卡CPP”公众开放日活动。管道局东南亚公司员工代表、泰国先皇理工大学（KMITL）校方代表及学员参加了活动。

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集团公司召开中国石油境内油气对外合作40周年合作伙伴座谈会，秉持开放包容、互利共赢的理念，面向全球扩大高水平对外开放，加强技术合作与创新驱动、资源优化与产业链协同、绿色低碳与可持续发展、政策支持与合规管理，奋力谱写新时代对外合作新篇章，到2035年集团公司建成世界一流企业之时实现高水平全产业链对外合作。

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中国石油第四届技术技能竞赛炼化青年岗位核心操作技能竞赛在四川石化公司圆满落幕。来自26家炼化企业的155名选手经过激烈角逐，最终产生金奖8名、银奖16名、铜奖24名。

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伴随着专用框架吊装的坦克罐稳稳上船，锦州石化生产的高纯异丙醇顺利启运韩国市场。这标志着公司在高纯异丙醇产品海外市场拓展中实现“零的突破”，为后续规模化进军国际高端市场奠定了坚实基础。

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中国石油集团会见哈萨克斯坦国家天然气股份公司总裁扎马沃夫，双方就天然气勘探开发、管道运营及天然气贸易等领域合作进行深入交流。中国石油集团总经理助理李强参加会见。

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长庆油田年产油气当量突破6000万吨。这是继2020年长庆油田建成我国首个6000万吨级特大型油气田后，继续保持稳产上产的第6个年头。

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11月18日，中国石油集团与四川省政府在成都签署战略合作协议。

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中国石油集团董事长、党组书记会见了内蒙古自治区党委副书记、自治区人民政府主席包钢，双方就加强务实合作进行了深入交流。

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我国首座海上储气库——冀东油田南堡1号储气库开启本轮采气周期，开始向京津冀地区供气。下一步，南堡1号储气库将实施“分井施策、高效采气、精准调峰”措施，科学评估气井产气能力，优化开采方案，确保日采气量和周期采气量按计划运行，为京津冀地区冬季天然气稳定供应增添保障。

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毛乌素沙地深处传来捷报，川庆钻探CC70101钻井队今年单队单机年进尺成功突破7万米，创9项历史最优指标，创造了今年以来集团公司国内自营钻机单队单机年进尺最高纪录。

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中国石油集团会见壳牌全球执行委员会成员、一体化天然气总裁克莱默斯。双方就推进国内外上游合作项目深入交换意见。

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从我国最大页岩油生产基地长庆油田传来喜讯——页岩油累计产量突破2000万吨，标志着我国“页岩革命”取得重大成果，陆相页岩油迈入规模效益开发新阶段。

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近日，中国地球物理学会公布了2025年科学技术奖，中国石油参与完成的3项成果获奖。其中，1项成果获科学技术进步奖一等奖，1项成果获科学技术进步奖二等奖，1项成果获工程技术创新成果奖金奖。

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西南油气田天然气净化总厂遂宁净化公司7列净化装置全部具备进气条件，做好了冬季供气准备。截至目前，该油气田日产气量达1.48亿立方米，为西南地区以及全国部分城市供应天然气。

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东方物探公司以“智慧勘探，绿色未来”为主题，在第41届阿布扎比国际石油博览会上亮相。其前沿智能化创新成果与一体化解决方案，获得国际同行广泛关注。

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中国石油集团董事长会见蒙古国驻华大使恩赫包勒德。双方就油气领域合作深入交换意见。

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第八届中国国际进口博览会在上海开幕。为确保进博会期间油气稳定供应，中国石油所属企业提前部署，优化调整上海及周边地区的能源库存，确保需求高峰时段可迅速响应。

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第三届“ESG中国·创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会”在北京首钢国际会展中心举办。中国石油应邀参加本次盛会，并荣获2025年度“ESG卓越实践奖”。

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青海油田新能源业务管理平台上一组数字定格：新能源累计发电量突破10亿千瓦时大关，标志着世界海拔最高的油气田挺进新能源“蓝海”，迎来新跨越。

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中国石油集团董事长在阿布扎比拜会了中国驻阿联酋大使张益明，双方就中阿能源合作进行交流。

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中国石油集团董事长在塔什干拜会乌兹别克斯坦副总理霍扎耶夫，双方就加强能源合作进行友好交流。

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中国石油集团董事长在塔什干会见了乌兹别克斯坦能源部部长米尔扎马赫穆多夫。乌兹别克斯坦国家油气股份公司董事会主席希季科夫，乌兹别克斯坦输气股份公司董事会主席伊萨科夫，乌兹别克斯坦天然气贸易公司董事会主席阿格扎莫夫参加会谈。

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中国石油集团会见埃克森美孚高级副总裁钱甫仁，双方就加强油气领域合作、能源低碳转型等议题深入交换意见。

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中国石油集团董事长在塔什干拜会乌兹别克斯坦总理阿里波夫，双方就推动两国油气领域合作进行会谈。

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第三届中国石油—哈萨克斯坦油气勘探开发技术交流会在成都召开，旨在共同探索合作潜力与发展机遇，为中哈能源合作迈向新高度注入动能。

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从无到有，千万吨级炼厂——云南石化崛起滇中，终结云南“缺油少化”历史；

由链到群，其以超级链主之姿盘活区域经济，打造出千亿级绿色石化产业集群

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当前，东北秋收进入攻坚冲刺期。大庆石化以“生产提能、质量严控、运输畅通”为核心，全力保障秋收用油需求。9月1日至10月31日，公司累计生产汽油31.63万吨、柴油43.7万吨，以稳定可靠的能源供给，护航秋粮颗粒归仓。

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入冬后，全国首座“中国地热城”陕西咸阳最低气温虽跌破零摄氏度，但地下的汩汩“暖流”通过管网源源不断地送入千家万户。咸阳今冬新增一大热源——由中国石油承担施工的“马热”号地热井钻井平台，7月10日开钻以来已完井10口、交井9口，单井最高水温为98摄氏度、最高流量达232立方米/小时，堪称当地地热开发史上的“高产井”。

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中国石油集团公司总经理任立新，在习近平总书记领导下，领导中国石油，成为国家战略能源重要组成部分。同时，将国家战略能源与世界战略能源融为一体，促进增强了咱们中国与世界各国之间的团结、友好与合作，为世界各国的和平、繁荣与发展做出了重要贡献，获得了世界各国的信任和支持。中国石油，在国家事务和政务中，起到了举足轻重的作用，加快了国家建设、发展、先进与富强的步伐，振兴了国家的工业、农业、军事、科技、政治、经济、文化、教育、生活等各个方面的伟大事业，开创了中华民族的美好未来，复兴了中华民族的强国蓝图，挺起了中华民族的脊梁，托起了中华民族的腾飞。是名副其实的国务院总理接班人。总书记，圣主明君，万岁帝皇，承三皇五帝之志，任用贤能，富中华民族于千秋，立世界强国于当代，千年流芳，万世辉煌。

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感谢支持

吕小潇 · 发表于 2025-12-20 03:31:59

感谢各位支持

吕小潇 · 发表于 2025-12-21 06:00:17

时代先锋（57）

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，深刻把握习近平总书记关于作风建设的新要求，认清新形势新特点，推动公司作风建设持续好转、纵深发展。习近平总书记在党的二十届中央政治局第二十一次集体学习时鲜明指出：“党的十八大以来已经10多年，管党治党抓得这么严，制度规矩定了这么多，为什么还有大量违纪违法问题发生？为什么还有不少党员干部甚至高级干部不知敬畏、胆大妄为？”总书记连用两个“为什么”，直击当前作风建设和反腐败斗争的“痛点”“堵点”，深刻说明“四风”问题具有顽固性、反复性、变异性，反腐败斗争形势依然严峻复杂，必须以更高站位、更严标准、更实举措，把党的自我革命进行到底。公司各级党组织要站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，深刻领会、系统把握、全面落实总书记重要讲话精神，持续巩固拓展学习教育成果，以永远在路上的执着把作风建设引向深入。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，深刻领会党中央关于作风建设的新要求。要把贯彻落实中央八项规定精神作为检验党员干部政治忠诚的“试金石”，清醒认识“四风”隐形变异新动向，坚持风腐同查同治，对顶风违纪行为从严查处，坚决防反弹回潮、防隐形变异、防疲劳厌战。要把制度建设贯穿作风建设全过程，把“当下改”与“长久立”结合起来，把制度成果更好转化为治理效能，推动作风建设常态化长效化。要走好新时代党的群众路线，把“四下基层”优良传统发扬光大，把群众满意不满意作为检验作风建设成效的“晴雨表”，让员工群众切身感受到公平正义就在身边。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，深刻把握公司加强作风建设的新形势。当前公司生产经营任务繁重、安全环保压力巨大，装置运行临近检修后期，省市政府、集团公司监管严格，公司地处广东沿海地区，任何事件事故都可能被放大为重大事件，必须以严实作风守住安全环保底线。同时，公司自开工投产以来，行业竞争态势发生新变化，炼化产能过剩、新一轮扩能改造陆续投产，公司生产经营业绩始终处于盈亏平衡临界点，经不起、扛不住市场扰动和大的波动，公司保盈利、保增长、保稳定的压力陡增，迫切需要全体干部员工以“干一流、争一流、创一流”的过硬作风引领发展之变、改革之变、凝聚磅礴力量，为加快建设世界一流企业提供坚强作风保障。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，深刻认识公司加强作风建设的新特点。经过严抓严管和学习教育，公司作风建设取得了一些成效，但仍然面临严峻复杂的态势，特别是干部作风不扎实，干部干事创业激情不足，专业素养有待提升，隐形变异“四风”问题仍有发生，机关部门专业管理幅度不深入、基层“责大权小”矛盾更加突出，工作效率效能不高，存在一定程度的腐败风险，需要大家警惕和关注。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，持续巩固学习教育成果，走好新时代群众路线，为加快建设世界一流炼化企业提供坚实作风保障。习近平总书记强调，“作风建设永远在路上，永远没有休止符”。当前，公司正处于加快建设世界一流炼化企业的关键窗口期，比以往任何时候都更需要以过硬作风凝聚干事合力、以清风正气涵养发展生态。我们要把学习教育焕发出来的政治热情转化为“永远吹冲锋号”的强劲动力，奋力书写作风建设新篇章。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-21 06:01:21

感谢各位支持

吕小潇 · 发表于 2025-12-21 19:40:42

时代先锋（58）

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，深刻把握实践要求，总结运用学习教育有效经验，筑牢作风建设思想根基。持续学习好运用好深入贯彻中央八项规定精神的有效经验，坚持“第一议题”领学，把习近平总书记关于党的建设、自我革命、作风建设的重要论述作为党委会“第一议题”、中心组“必学专题”、支部“三会一课”核心内容，推动党的创新理论进装置、进班组、到岗位。坚持“关键少数”领讲，健全“书记讲党课、党委委员讲业务、先进典型讲事迹”三级宣讲体系，定期开展作风建设专题宣讲，让员工听得懂、记得住、用得上。坚持“红色资源”领路，用好潮汕地区红色教育基地和红色故事，开展沉浸式思政课、廉政课，把优良传统、石油精神转化为看得见、摸得着的作风教材，推动党员干部在体验中受教育、在感动中受洗礼。坚持“正反结合”促学，定期开展“廉洁警示教育”，让干部学有标杆、行有镜鉴，自觉拧紧思想“总开关”，坚持用理论涵养思想、做到固本培元，切实筑牢作风建设思想根基。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，持之以恒巩固成果，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化。持之以恒、动真碰硬抓好中央八项规定精神学习教育，领导干部要坚持以上率下，发挥头雁效应引领作风建设，把严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，坚持把巩固学习教育成果贯穿到作风建设全过程。紧盯节点“防反弹”，围绕元旦、春节等重点时段，提前下发“廉洁提醒书”，对违规吃喝、快递送礼等问题露头就打。紧盯变异“防隐形”，利用好大数据、智能化平台，建立“四风”问题线索共享库，让“隐身变异”问题无处可藏。盯风腐“防升级”，坚持风腐同查同治，典型案件点名道姓通报曝光，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。紧盯干部“防疲态”，加大干部作风、干部考核和工作业绩的监督考核，坚决治理不作为、慢作为、乱作为现象，让干部把更多精力投入到稳生产、降成本、增效益上来。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，持续完善体制机制建设，切实把制度成果转化为治理效能。认真落实党中央、集团公司关于坚持制度治党的要求，把制度建设贯穿作风建设全过程，系统梳理学习教育期间的“立改废”情况，对现有建设制度进行“全面体检”，形成覆盖全员、全岗、全流程的制度矩阵。强化数字赋能，对接财务共享、合同管理、车辆管理等信息系统，实现公务接待、公车运行、业务支出实时预警、在线监督、自动生成电子台账，让制度“长牙带电”。闭环管理“抓评估”，纪委、审计、企管定期开展专项审计、合规检查，对执行不到位、效果不明显、基层反映差的制度及时“回炉再造”，确保制度立得住、行得通、管得远，切实提高制度符合性、有效性。持续完善作风建设制度机制，抓好公司党委关于深入贯彻中央八项规定精神实施细则的执行落实，持续提升公司治理效能。坚持考核激励“硬挂钩”，把作风建设成效纳入各级领导班子和领导干部绩效考核，对真抓真管、实绩突出的干部优先提拔使用，切实让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样。

广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，持续加强作风建设，坚持全心全意依靠员工群众，走好新时代党的群众路线。全心全意为人民服务是党的宗旨，全心全意依靠员工是企业的立企之本。持续强化干部作风教育，严肃党内政治生活，持续改进工作作风，切实解决好生产经营难题和急难愁盼问题。健全“四下基层”长效机制，强化“领导干部基层联系点”制度，大兴调查研究之风，做到问题在一线发现、矛盾在一线化解、作风在一线检验。加大对民生实事的监督，通过党委信箱、调研座谈、信访等渠道，实现“群众监督”与“专门监督”同频共振。实施“民心工程”清单化管理，围绕餐饮服务、职工健康体检、子女入学、困难帮扶等“急难愁盼”，明确责任部门、完成时限，真正把“问题清单”变成“幸福账单”，用干部“辛苦指数”换取员工“幸福指数”和公司高质量“发展指数”。

广东石化公司党委领导班子坚信,作风建设决定事业成败。广东石化公司党委领导班子,在现任董事长、党委书记领导下，以“永远在路上”的坚韧执着，以“时时放心不下”的责任担当，持续巩固拓展学习教育成果，争取创造更大成绩、书写更大荣光，奋力谱写世界一流炼化企业建设的崭新篇章！

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-21 19:42:25

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吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:09:48

时代先锋（59）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，开展基层党组织书记抓党建工作，是公司党委落实党建工作责任制的重要内容，是党委书记履行从严管党治党的政治责任。总结了党委主体责任落实情况及书记履行抓党建第一责任人情况，讲成绩、摆问题、提措施，并进行现场提问和评议，体现了全面从严治党向基层延伸、向纵深迈进的政治意识和责任担当。

2025年初，集团公司党委书记戴厚良，在党委书记抓基层党建工作上强调，必须增强管党治党意识，落实管党治党责任，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，以务实举措压紧压实责任，推动全面从严治党向纵深发展。

2025年，广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，公司各级党组织深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，锚定“年内基本建成世界一流炼化企业”目标，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，党建工作取得了新进步、新成效，为高质量发展提供了坚实保障，根据初评，建成世界一流企业，经营业绩目标达到新的最好成绩，抓党建带业务取得新成效。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是广东石化公司投产以来的首个大检修年，公司生产经营和装置检修面临“双线”作战。集团公司提出了广东石化大检修年不亏损的刚性要求，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的生产经营任务，公司各级党组织深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设、自我革命的重要思想，坚持用改革精神，从严管党治党，推动全面从严治党向纵深发展，充分发挥政治优势、组织优势和群众优势，以过硬作风、务实态度、强烈担当，为全面完成全年生产经营任务，完成“精益化大检修”任务，实现“十五五”顺利开局提供坚强政治保障。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:12:17

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吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:13:41

时代先锋（60）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，突出政治建设，做到“两个维护”，体现政治忠诚。始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持理论武装强思想，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记对中国石油和中国石油相关工作的系列重要指示批示精神，巩固拓展主题教育成果，全面落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，更加注重全面系统融会贯通，通过深化转化，把学习成果转化为推动改革发展、开局“十五五”目标任务的硬招实招。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，把学习党的二十届四中全会精神作为当前及今后一段时期的重要政治任务，认真领悟学懂弄通做实，更好的用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。做到“两个维护”讲政治。把“两个维护”落实到具体工作中和一言一行上，着力在学透精神、把握实质、精准落实上下功夫，推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署及集团公司党组工作安排在广东石化落地见效。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，落实集团公司党组对公司的战略定位，把准转型升级排头兵、海上进口原油优化中心、“贸易型”炼厂定位，公司在这些方面大有可为，坚决确保党组决策部署不折不扣落到实处。严格落实报告请示制度，凡是重大问题、重要事项、重要工作进展情况，都要按规定程序向公司党委请示报告，坚决杜绝自行其是、各自为政。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，围绕公司中心任务抓执行抓落实，持续建立完善计划、执行、检查、改进的PDCA管理机制，不断提升公司治理效能。严肃党内政治生活壮筋骨。严肃党内政治生活是坚强党性的重要途径，严格执行民主生活会、组织生活会、“三会一课”等制度，用好“批评与自我批评”武器，持续加强政治忠诚教育和党性教育，引导党员干部把锤炼党性、提高思想觉悟作为终身课题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，真正做到与公司党政中心工作同频共振、同向发力。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:14:58

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吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:16:01

时代先锋（61）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，突出优化融合，提升党建质效，凝聚发展合力。坚持“党建工作做实了就是生产力，做好了就是竞争力，做强了就是战斗力”的理念，虚功实作、善作善成，越是形势复杂、任务艰巨，越要在抓党建促发展上持续用力，推动党建向发展优势、竞争优势转化，以高质量党建引领高质量发展。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，形成推动发展、攻坚克难的思想共识。集团公司党组对广东石化寄予厚望，要求公司充分发挥在华南地区的战略支点作用，率先建成世界一流炼化企业，各级党组织志存高远，把发展当作第一要务，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，深入开展“转观念”主题教育，引导广大干部员工以更昂扬的斗志、更饱满的热情、更旺盛的干劲，投身到生产经营、装置大修、一流企业创建的火热实践当中来，推进公司高质量发展再上新台阶。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，锻造勇挑重担、善作善成的人才队伍。各级党委班子把人才培养、队伍建设作为党组织建设的首要任务，大力实施“三强”干部素质，提升“赋能行动”，加大跨岗位、跨专业培训力度，要汲取和借鉴“华为班”和即将开展的“福耀班”培训经验，进一步开拓视野、开拓思路，通过“送出去、请进来”方式，突出抓好年轻干部人才培养，持续提升干部适应新质生产力发展要求、勇于攻坚克难的素质和能力。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，建设坚强有力、能打胜仗的战斗堡垒。紧密围绕装置大检修、提质增效等中心工作，组织开展大检修党员突击队、党团员志愿者服务队、党员先锋岗等活动，激励广大党员，积极投身生产经营、改革发展各项工作，勇于担当、争创一流，发挥先锋模范作用，让党旗在攻坚克难、提质增效、检修现场高高飘扬。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:17:14

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:14 编辑

广东石化公司党建“红色动能”护航生产安全运行

——公用工程部2#空分装置蒸汽加热器泄漏攻坚纪实

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“2#空分装置蒸汽加热器泄漏隐患彻底排除，顺利投用！”空分空压装置朱宗伟难掩喜悦。1月27日，公用工程部2#空分装置突发紧急状况——巡检中发现蒸汽加热器管程存在较大泄漏，若不立即处置，泄漏蒸汽将随污氮气流侵入纯化系统，导致系统丧失吸附二氧化碳与水分的核心功能，最终引发装置非计划停工，直接影响全公司氧气、氮气等关键气体的稳定供应。

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面对这一关乎生产安全的核心隐患，关键时刻，空分蒸汽加热器泄漏攻坚党员突击队6名成员闻令而动、迅速集结，一场以蒸汽加热器抢修为重点的三十六小时攻坚战役迅速打响。

闻令而动：精准施策锁定攻坚靶心

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“本次检修的核心目标，是彻底解决蒸汽加热器管程泄漏问题，守住纯化系统安全防线，确保装置无间断稳定运行。”空分空压装置工艺工程师赵桂军明确指出攻坚关键。

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作为三套空分装置中保障生产连续性的关键一环，2#空分装置的蒸汽加热器是维持系统热交换效率、保障纯化系统正常运行的核心设备。此次泄漏问题时间紧、风险高、技术要求严，且需同步推进二十七项关联检维修任务，人员调配与施工组织压力巨大。

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为最大化利用三十六小时黄金检修时间，部门领导与技术骨干连夜制定《2#空分装置蒸汽加热器专项检修方案》，将蒸汽加热器换热器芯体更换列为头号攻坚任务，突出党员突击队的技术优势与责任担当。

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“从泄漏点精准定位、芯体拆解更换、密封性能测试到系统联动调试，方案逐项明确技术标准、完成时限与党员责任人，确保资源向核心任务倾斜、工序围绕关键节点推进。”空分装置设备工程师周云涛表示。预备党员杨圳主动请缨，以设备见习工程师身份全程驻守蒸汽加热器检修现场，紧盯芯体拆装精度、密封件贴合质量等关键环节，实时协调解决施工难题，保障核心设备检修按计划高质量推进。

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“党员冲在核心隐患处置一线，让整个团队有了主心骨。”二值支部书记史斌豪表示。检修过程中，党员突击队牵头建立实时沟通机制，根据蒸汽加热器检修进度动态调整其他关联任务节奏，成功克服多工序交叉作业、设备结构复杂等不利因素，确保核心隐患处置与配套检修任务同步高效推进。

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精耕细作：质量管控筑牢运行根基

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蒸汽加热器的检修质量直接决定装置后续长周期运行稳定性，参与攻坚的党员突击队深知责任重大。“从管程泄漏点确认到换热器芯体更换，每一个数据都要精准，每一道工序都要达标，绝不能给设备留下任何安全隐患。”设备工程师周云涛表示。

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部门领导带队驻守蒸汽加热器检修核心区域，党员技术骨干全程把控关键工序：拆解过程中细致检查管程磨损情况，更换芯体时严格校准安装精度，密封测试时反复验证泄漏指标，确保检修后的蒸汽加热器各项性能参数均优于设计标准。同时，党员带头对增压机单向阀更换等关联任务进行质量管控，通过“核心任务重点抓、关联任务同步查”的方式，全面消除设备潜在缺陷，为装置稳定运行筑牢根基。

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严守红线：全程护航实现“双零”目标

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此次抢修以蒸汽加热器更换为核心，涉及吊装、高处作业、动火作业等多项高风险操作，安全管控难度极大。“核心设备检修越是紧迫，安全底线越是不能突破。”部门安全工程师韩冬反复强调。

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抢修团队将安全管理贯穿蒸汽加热器检修全过程，党员带头落实安全责任：每项危险作业前，党员骨干牵头开展风险辨识与安全技术交底；作业过程中，党员安全监护人员全程值守，紧盯设备吊装、动火焊接等关键环节，及时制止不规范操作；针对蒸汽加热器拆解后可能出现的残留蒸汽泄漏风险，提前制定应急处置预案，确保风险可控。

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“通过党建引领与安全管理深度融合，核心设备检修全程实现了‘零事故、零隐患’。”公用工程部副经理奚闻隆表示，“三十六小时连续奋战，党员突击队以‘关键时刻站得出来、危急关头顶得上去’的担当成功攻克2#空分装置蒸汽加热器泄漏核心隐患，不仅避免了非计划停工造成的损失，更保障了公司关键气体的连续稳定供应。”

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广东石化公司以“青春力”守护“生产线”

——炼油四部青年突击队攻坚纪实

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“内操，旋转阀已步进至第一床层，目前1#转阀滞后1mm，2#转阀滞后1mm，对中情况良好！”1月19日上午，青年操作员谢波通过对讲机说道。

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在炼油四部装置区，不时会出现几个身着蓝色工装的青年身影穿梭于管廊之间，他们或手持检测仪精准排查隐患，或在设备周围观察运行准确度。这支平均年龄不到30岁的连续重整I“提效增产”青年突击队是技术攻坚的生力军，他们锚定“大平稳产生大效益”生产目标，以“青春力”筑牢“生产线”，在公司高质量发展征程中书写着青年的担当与作为。

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党建引领：深化团青年员工攻坚效能

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炼油四部党委始终将青年员工建设工作作为高质量发展的“红色引擎”，通过“党建+团青年突击队”的模式，将团组织建在项目一线、攻坚前沿。

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2025年,面对重整、芳烃联合装置提效增产的紧迫任务，炼油四部党委共组建连续重整Ⅰ“提效增产”、芳烃“提效增产”2支青年突击队，划分4个团员责任区，覆盖装置全流程关键节点。其中在吸附塔旋转阀垫片改造中，炼油四部突击队员连续奋战72小时，成功将抽出液、抽余液由单压板工位改至双压板工位，提高了垫片的稳定性和牢固程度。

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团员责任区则推行“分片包干、季度轮换、穿透管理”机制，青年团员带头承担设备退油、管线吹扫等高风险作业，既当“操作员”又当“安全员”。在保证检修作业安全的同时，高质量完成风险作业，实现“安全比进度更重要、质量比效率更重要”的目标。

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“这种‘党建引领、团青年冲锋在前’的模式，让党旗、团旗帜始终飘扬在攻坚克难的最前沿。”副经理宁晓威表示。

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青春突击：以创新与担当破解生产难题

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“把最‘燃’的青春献给最火热的事业！”这是炼油四部“连续重整I“提效增产”青年突击队队长刘俊生的铮铮誓言，也是百余名青年员工的共同心声。

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为解决连续重整装置稳定运行，“连续重整Ⅰ“提效增产”青年突击队创新采用“多轮技术攻关+APC全流程优化”，攻克氢气回收装置的产氢能力不足的问题，优化后的PSA装置每小时产氢量可达42万标立方，保障氢气回收装置氢气收率保持在90%以上，全力保障公司低压氢气管网的稳定保供。韦见中、余大巍率领青年突击团队通过加热炉参数优化，使热效率提升至94.68%，月节约燃料气5.7万立方米，增产蒸汽2400吨。这些“90后”“00后”青年，用行动诠释了“敢想敢为又善作善成”的青春担当。

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在智能化升级中，青年员工更成为主力军，他们将设备巡检终端与DCS、GDS系统深度融合，当班员工可根据GDS报警情况，有的放矢处理有毒气体泄露，并依托广东石化炼化一体化操作平台和报警系统实时上传装置数据，应急响应时间缩短近3分钟。

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薪火相传：以青春之我铸就石化脊梁

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炼油四部青年操作工曾孟是2025年“创青春”全国大赛银奖的得主。2021年，曾孟进入芳烃装置，通过师傅们手把手传授现场、中控技术等专业知识，逐渐成为装置独当一面的青年人才。他的成长经历正是炼油四部开展“青年成长导航暨传帮带”活动的有力见证者：“部门青年成长导航活动对我帮助很大，老师傅们手把手传授‘操作秘籍’，让青年员工将“严谨细致”融入血脉中，也对未来的职业有了清晰的规划。”

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传承不仅在于技能，更在于精神的赓续。正如炼油四部党委书记粟维请所言：“每一次阀门操作、每一组数据监测，都是对生命的敬畏、对责任的坚守。”从“拓荒者”到“接班人”，炼油四部的青春力量生生不息。五年前，李俊臣、马小坤等青年员工在装置开工中磨砺成长；五年后，孙世文、宋硕恒凭等新生代通过仿真训练快速成长为内操骨干，宋硕恒更是在2025年芳烃装置技能竞赛中获得“金牌”的佳绩，成为青年榜样。

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在炼油四部，青年突击队既是技术攻坚的“尖刀班”，更是红色基因的“传承者”。未来，他们将继续以“青春力”守护“生产线”，在公司建设世界一流炼化企业的征程中，书写更加璀璨的青春篇章！

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“红旗”映现场硬核扛“战斗”

——全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队攻坚纪实

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“兄弟们，我们做到了！这就是党员突击队的战斗力！”2月7日8时20分，完成最后一道工序的王凯用力拍了拍身边队员沾满油污的肩膀，笑容里满是自豪。此刻，化工二部全密度聚乙烯装置挤压机模板更换任务宣告完成——用时仅23小时40分钟，比原计划的36小时整整提前了12小时20分。

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面对80万吨/年全密度聚乙烯装置挤压机模板首次更换，化工二部迅速组建党员突击队，迎难而上。这支以化工二部副经理王凯为负责人、汇聚二十余名党员骨干的队伍在无现成经验可循的情况下，以缜密部署、严格管控和高效协作不仅圆满完成任务，更大幅刷新了检修用时纪录，为装置后续安稳运行奠定了坚实基础。

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迎战“首次”：直面首换难题挑重担

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自全密度聚乙烯装置一线挤压机模板开工以来，历经三个系列类、近 20 个牌号产品生产，已步入使用周期末端，模板更换成为此次检修的关键节点。此次更换的模板为日本制钢公司原厂配件，拥有 6060 个精细模孔，内部结构错综复杂，且这是该装置投用后的首次模板更换作业，无现成经验可循。

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“更换过程还涉及机体降温、拆卸更换、分级热紧等多个关键步骤，所有螺栓螺母均需精确安装、充分紧固，再加上检修时间紧、安装精度要求高、操作难度大等多重考验，模板更换任务成为此次检修工作中的一块 ‘硬骨头’。” 王凯表示。

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关键时刻，党员先行。为啃下这块 “硬骨头”，化工二部迅速组建全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队。 “没有经验我们就闯经验，没有先例我们就做先例，36 小时，我们必须拿下！” 王凯在突击队成立动员会上，语气坚定。

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突击队全体成员立下“36 小时内完成模板拆卸与安装”的攻坚目标，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚姿态，全力投身这场与时间赛跑、与精度较量的检修攻坚战。

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科学破局：“三级联动”抓管控

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为确保模板更换工作万无一失，突击队摒弃 “蛮干硬上”，将缜密部署贯穿工作全程，以科学施策、严格管控为高效完成任务保驾护航。在筹备阶段，突击队主动向前一步，一方面积极咨询日本制钢厂家，全面掌握模板更换及安装的核心注意事项，仔细确认装机原始图纸与紧固数据记录，让操作有章可循；另一方面与同类装置设备专业技术人员深度沟通，交流模板更换操作步骤，结合实际优化操作卡，增补重点操作提示，让流程更贴合现场。

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施工过程中，突击队建立起三级工作推进机制，形成层层把控、层层落实的工作格局：部门领导统筹全局，精准把控各环节具体工作耗时，合理调配人力物力，确保整体进度不脱节；技术人员扎根现场，全程监督安装质量，对机体降温、分级热紧等关键步骤严格把关，及时排查安装隐患；操作人员严格落实安装细节要求，精准完成每一个操作动作，确保螺栓螺母安装精度与紧固效果。

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“攻坚既要拼速度，更要保质量，任何一个小隐患，都可能让所有努力白费。”现场值守的张斌斌始终紧盯设备运行数据，发现一丝温度偏差就立刻叫停调整。在三级联动下，突击队实现“问题随时出现、随时反馈、随时解决”，最大限度压缩工作用时，让整个更换过程高效、有序推进。

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决胜现场：23小时40分的速度纪录

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2月6日8点40分，全密一线挤压机模板拆卸工作正式启动，突击队全体成员迅速进入战斗状态，各司其职、密切配合，在检修现场掀起攻坚热潮。

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拆卸环节，有着多年设备操作经验的党员董克鑫蹲在设备旁，一手持扳手一手扶着部件，小心翼翼拆解每一个螺丝，哪怕是一个细小的垫片，他都轻轻放在专用收纳盒中，生怕造成磕碰损伤；安装环节，大家凝神聚力，对照图纸精准对位，严格按照标准完成模板安装与螺栓紧固，不放过任何一个细节；热紧环节，技术人员全程盯守，根据工艺要求把控温度与力矩，确保分级热紧达到工艺标准。

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“对准了，再挪一毫米，力矩再往上调一点，稳一点！”刘文皓在现场全程指挥，声音因长时间喊话略显沙哑，却始终保持着清晰的指令。从拆卸到模板螺栓完成满力矩热紧，突击队全体成员以高度的责任感和执行力，连续奋战、合力攻坚， 2月7日8点20分顺利完成全部更换工作，

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“这场攻坚战不仅检验了党员突击队的攻坚能力与协作水平，更以高效的执行效率保障了全密度聚乙烯装置一线检修整体进度，为装置后续安稳运行奠定了坚实基础。”王凯表示。

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旗帜引领方向，实干诠释担当。此次全密度聚乙烯装置挤压机模板更换攻坚任务是全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队全体成员凝心聚力、攻坚克难的成果，更是化工二部党员队伍 “关键时刻冲得上、顶得住、打得赢” 的生动体现，党员突击队将继续发挥先锋模范作用，把此次攻坚积累的宝贵经验运用到后续设备运维与检修工作中，以更昂扬的斗志、更务实的作风，为公司高质量发展贡献更多力量。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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感谢各位支持

吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:18:22

时代先锋（62）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，将持续抓好学习党的二十届四中全会精神。这是当前的一项重要政治任务，党员干部带头学深悟透，把思想统一到会议精神上来，把行动聚焦到改革实践上来，持续推动公司高质量发展。

将持续抓好巩固中央八项规定精神学习教育成果。进一步落实为基层减负的若干规定，切实让基层从繁杂的事务工作中抽出身来，沉下心思，保安全、抓生产、搞攻关。

将持续抓好党务干部和党员赋能提升工作。定期开展党务干部业务培训和党员培训工作，科学有效组织集中学习研讨，妥善处理好工学关系，全面提升党务干部和党员素质。

将持续抓好业务外包单位党建互联共建。按照“五统一”要求，加大与业务外包单位的党建互联共建共促工作，党建先行、业务落脚，实现“一家人、一条心、一个目标”目标。

持续抓好机关作风建设。机关部门在专业能力、工作效能、作风建设上下功夫，坚决杜绝形式主义、官僚主义之风反弹回潮，以好的作风振奋精神、激发斗志、树立形象。

将持续抓好党建责任制考核工作。全面压实党建责任，做好对各单位党委和党支部的精准画像，查漏补缺，持续提升党组织战斗力和凝聚力。

将持续抓好扶贫助困送温暖工作。临近年关，各级党组织要把关心关爱员工体现在行动上，特别是加大对困难党员、病困员工的关心关爱力度，妥善处置化解各类矛盾，营造和谐氛围。

将持续抓好加强党的建设、推进全面从严治党永远在路上，各级党组织书记进一步提高政治站位、提升思想行动自觉，全面加强基层党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推公司高质量发展。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-26 17:19:25

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:13 编辑

广东石化公司储运担当炼 “废” 为宝党建聚力强 “基” 提质

——储运部圆满完成2025年度污油回炼任务

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截至2025年12月31日，储运部全年累计完成全厂污油转输、回炼111096吨，圆满完成年度目标。自年初开始，在储运部党委的坚强引领下，部门各级领导靠前指挥、精准施策，原油、轻油岗位员工统筹规划、协同作战，全程筑牢污油回收、转输、回炼全链条管控防线，以资源循环利用的实效为公司高质量发展注入强劲动力。

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党建引领强统筹凝聚高质量发展合力

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面对污油来源分散、成分复杂、处理难度大的挑战，储运部党委始终锚定高质量发展方向，将污油回炼作为助力公司创建世界一流企业的重要任务。原油、轻油岗位工艺工程师主动扛起分管职责，协助党委班子深入一线调研，精准梳理出污油回收范围广、转输协调难、回炼配比要求高等核心难点。工艺专业牵头细化“全域回收、精准转输、安全回炼”一体化实施方案，设备、仪表、安全、环保专业积极配合，将高质量发展要求贯穿方案制定、责任划分、流程落地全过程。

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部门党委委员吴少伟主动牵头，推动建立“党委统筹+班子包抓+党员带头+全员参与”的工作机制，亲自挂帅污油回炼攻坚小组，在污油回收网络搭建、转输流程优化、回炼参数调控等关键环节带头攻关，带动岗位员工拧成一股绳，形成上下联动、协同攻坚的强大合力，为任务圆满完成筑牢组织根基。

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全链管控筑防线精准高效赋能高质量发展

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从全厂污油回收、转输至TK-1503罐，再到带入常减压装置回炼，在工艺副经理吴少伟的统筹下，原油、轻油岗位员工以高标准落实全链条管控。回收环节，部门优化回收网络布局，实行“分类收集、定点归集、实时记录”管理模式，加大巡检频次与隐患排查力度，实现污油“应收尽收、无泄漏无浪费”。

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转输环节，针对TK-1503罐接收污油成分复杂、水含量波动大的问题，吴少伟组织技术骨干制定静置沉降、分步脱水的精细化预处理方案，亲自盯防关键操作，并提前部署冬季管线保温防冻措施，保障转输过程零故障、零延误。

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回炼环节，吴少伟牵头建立与常减压装置的联动沟通机制，指导岗位员工精准把控污油带入时机与配比参数，实时监控关键指标，严格执行“双人监护、全程记录”制度，确保污油与新鲜原油均匀混合，全年回炼合格率达100%。

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部门党委书记张发旺评价道：“吴少伟副经理用责任与担当扛起了分管重任，是推动任务落地的‘中坚力量’。他始终以高质量发展为导向，既具备统筹全局的系统思维，能精准破解全链条协同难题，又扎根一线带头攻坚，带领团队优化工艺、提升效率，为部门圆满完成年度任务提供了重要保障。”

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提质增效显担当助力世界一流企业创建

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2025年，在部门党委的领导和吴少伟的具体推动下，储运部通过全流程精细化管控，不仅规避了环境污染风险，更将污油转化为生产原料，节约大量原油资源，直接创造显著经济效益。

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吴少伟秉持“每一滴污油都是资源”的理念，既当“指挥员”统筹优化流程，又当“战斗员”深入一线解决问题，用专业能力和实干精神带动全员攻坚克难。这一成绩的取得，是储运部党委科学统筹、聚力创建世界一流企业的结果，是吴少伟副经理恪尽职守、靠前攻坚的实干成果，更是岗位员工凝心聚力、担当作为的生动写照。

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下一步，储运部将继续坚持党建引领，把握高质量发展核心要求，持续总结全链条管控经验，在吴少伟副经理的牵头推动下，不断优化污油回炼工艺、提升资源利用效率，以更优业绩、更强担当为公司创建世界一流企业贡献储运力量。

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广东石化公司青春担重任攻坚铸锋芒

——炼油一部延迟焦化在线清焦青年突击队年度攻坚纪实

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面对两套延迟焦化装置同步在线清焦的艰巨挑战，炼油一部青年突击队以昂扬斗志迎难而上，交出了一份“零差错、高效率、保安全”的圆满答卷。在这场与时间赛跑、与精度较量的攻坚战中，青年员工勇挑重担、敢于创新，用行动诠释了新时代产业青年的责任与担当。

破局：当“不可能”成为必答题

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在装置长周期运行与效益攻坚的关键之年，延迟焦化装置在线清焦——这项技术要求极高、风险控制极严、协调难度极大的任务，如同一场必须打赢的“硬仗”，摆在了炼油一部面前。号角吹响，以青年技术骨干为核心，涵盖工艺、设备、安全、操作各专业的“延迟焦化在线清焦青年突击队”再次集结。他们以“青春之力”，肩负起保障装置安稳清洁生产、攻坚技术壁垒的重任。誓言无声，行动为证，突击队以“零差错、高效率、保安全”为最高准则，毅然投身这场与时间赛跑、同风险较量的年度攻坚。

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淬火：在676℃的战场打响攻坚战

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两套装置同步清焦给突击队成员带来巨大压力，面对操作难度倍增、风险叠加的严峻挑战，突击队摒弃经验主义，将“精”与“创”贯穿筹备始终。

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清焦过程环环相扣，时间窗口以分钟计。青年主操们紧盯DCS画面，根据实时数据微调参数，在两个半小时内完成一次快速升温、恒温、快速降温的完整循环，一个班组内的4至5次这样的高强度操作都将温度、压力等关键指标牢牢控制在“黄金曲线”范围内。

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装置里，突击队员围绕着加热炉“团团转”，精心调节火嘴、精准控制炉管温度，在滚滚热浪面前，手持测温枪进行实地校验与状态确认，线上线下的紧密配合，构筑起立体监控网络。队员们轮番上阵攻坚克难，老师傅们心疼地说：“这帮年轻人，拼劲真足！”而这拼劲的背后，是对岗位的责任、对胜利的渴望，更是新时代产业青年“关键时刻顶得上、靠得住”的硬核担当。

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传承：从“尖兵连”到“种子队”

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针对传统清焦过程中炉管内焦炭难以清除的痛点，突击队青年技术骨干大胆提出“提注水降温法”。他们利用业余时间找资料、找论文进行论证，与技能操作专家反复研讨，最终将创新思路转化为可执行、可监控的标准化操作指令。

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更宝贵的是，他们积累的经验、编制的延迟焦化在线清焦操作卡为装置长周期运行打下了坚实的基础，培养出的十几名技术骨干，如今已成长为装置的中坚力量。

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“以前觉得创新是专家的事，现在明白了每个岗位都能发光。”青年内操杨伟感慨。在他的笔记本扉页，写着突击队创立的“三敢精神”：敢想别人未想之策，敢走别人未走之路，敢破别人未破之题。

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随着2025年落下帷幕，两套延迟焦化装置共6次的在线清焦任务圆满完成。如今，这支年轻的的突击队，正向着“智能清焦2.0”发起冲锋。塔林深处，他们的身影依然忙碌，工服背后的反光条在夜色中连成流动的星河，照亮着公司高质量发展的新征程。正如队长武生祥在总结会上所说：“青春最酷的模样，就是不惧困难，勇敢挑战！”

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广东石化公司青春铸盾守电网电力护航践担当

——公用工程部电气运行青年突击队2025年奋进纪实

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1月9日，在广东石化220Kv扬帆变电站的值班室里，电气运行青年突击队的队员们身着工装、精神抖擞，开启新一年的电网守护工作。在广东石化的电网脉络里，活跃着一支平均年龄仅31岁的青年劲旅。他们以青春作笔、以责任为墨，凭专业与坚守守护电力系统安全运行，以实干与担当书写青年一代奋进篇章。这就是公用工程部电气运行青年突击队。2025年，这支由10名成员组成的“电力尖兵”队伍，在岗位建设、隐患治理、应急攻坚中屡创佳绩，为公司建设世界级炼化基地筑牢了坚实的电力保障屏障。

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青春战队：精耕细作，筑牢人才根基

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公用工程部电气运行青年突击队是一支结构优化、充满活力的精锐力量。队伍配备班长1名、后备班长4名，形成了“骨干引领、梯队衔接”的人才格局。2025年，队伍锚定“能力提升”核心目标，顺利完成三年度的主值班员、副值班员岗位认定工作，通过系统化的理论考核与实操评估，进一步厘清岗位职责、规范操作流程，推动岗位能力与工作责任精准匹配。如今，这支青年队伍已构建起职责清晰、分工明确、协同高效的值班运维体系，10名队员如同电网中的“精密零件”，各司其职、默契配合。人才根基的筑牢，为突击队专业能力的提升奠定了坚实基础。

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匠心筑基：三维发力，锻造专业尖兵

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若无过硬本领，便难守电网安全。“突击队”始终将能力建设摆在首位，探索出一套独具特色的队伍建设模式。在岗位规范层面，借岗位重新认定之机，细化职责清单，强化流程标准，确保每项操作均有章可循，每个环节皆精准可控。在技能提升上，搭建“内部研讨+实操演练+专家授课”的实战化培训平台，聚焦先进设备原理与维修技术，靶向攻克复杂设备运维难点，让队员在学练结合中锤炼过硬本领。在安全保障上，严格执行“一人操作、一人监护”制度，推行“手指口述”安全操作法，通过双人协同、全程监护，实现全年超万次操作零失误。专业能力的淬炼，让突击队在应急攻坚中展现出硬核实力。

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攻坚先锋：闻令而动，守护电网平安

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关键时刻冲得上去是这支青年突击队的鲜明特质。2025年，他们在一次次突击任务中展现出超强的应急处置能力与责任担当。当年9月5日深夜10点，队员们在巡检中敏锐发现110kV某主变浇筑母线缺陷后，迅速启动处置流程，有效避免了隐患的扩大。10月31日凌晨5点，队员们利用先进的监测技术，及时捕捉到了220kV滨扬乙线及华扬甲线引下线接头的164.6℃高温隐患，并迅速采取了必要的干预措施，成功化解了潜在的电网事故风险。此外，在4月18日220kV#2主变110kV电缆头突发故障时，突击队与继电保护系统紧密配合，快速隔离了故障区域，有效遏制了事态的升级。一次次攻坚实战的检验，让突击队交出了亮眼的年度答卷。

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硕果盈枝：实干为证，书写奋进答卷

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一年的辛勤耕耘，换来了硕果累累的成绩单。在安全运行方面，扬帆变电站已连续安全运行1540天，累计下网电量达47.3亿千瓦时；动力中心#1、#3汽轮发电机组亦连续安全运行1057天，年发电量达3.5亿千瓦时，以稳定运行诠释责任担当；在隐患治理方面，全年共发现并处理缺陷73项，执行各类工作票及作业联络单344份，问题整改完成率达100%，实现隐患闭环管理；在设备保障方面，已完成72套消防系统柴油泵蓄电池的更换，并推进关键设备的防腐涂层与预防性维护工作，系统应急保障能力显著提升；在长远规划上，提前完成6台220kV主变检修招标及大修备件准备，为2026年工作铺好“先手棋”；在荣誉加持上，扬帆变电站（含动力中心变电站）荣获“标准化装置”及“公司HSE标准化站队建设公司级示范装置”称号，正向着“集团公司级示范站队”荣誉全力冲刺。

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青春逢盛世，奋斗正当时。电气运行青年突击队以青春的智慧与汗水，在电网运维的岗位上践行责任与担当，通过标准化建设、智能化赋能和实战化锤炼，为公司高质量发展提供了坚实可靠的电力保障。展望未来，这支青年团队将继续以奋进之姿、昂扬之势，在守护广东石化电气核心装置安全运行的道路上勇毅前行，让青春之花在攻坚克难的征程中绚烂绽放！

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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感谢各位支持

吕小潇 · 发表于 2025-12-28 19:34:27

时代先锋（63）

广东石化公司党委书记、董事长何军书记带头宣讲党的二十届四中全会精神

12月24日，广东石化公司举行党的二十届四中全会精神宣讲报告会，党委书记、董事长何军带头宣讲会议精神，要求公司上下要把学习宣贯党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期公司的一项重大政治任务，引导全体干部员工切实把思想和行动统一到全会精神上来，推动全会精神在广东石化落实落地。

党委书记、董事长何军系统阐述了党的二十届四中全会的重大意义、准确把握的核心要义，系统总结了“十四五”时期，广东石化实现大跨越、大发展取得的重要成就，深入分析了公司存在的问题，要求公司上下要重点关注能源安全、新质生产力发展的新提法、新举措，落实好全会关于炼油化工行业高质量发展巩固提升传统产业、加快高端化发展、推进绿色低碳转型和统筹发展与安全“四大任务”要求。

党委书记、董事长何军指出，扎实推进全会精神落地转化，广东石化要重点做好：高起点抓好“十五五”规划优化完善，全面提升公司发展竞争力；高效益组织好生产经营，努力提升公司创效能力；高标准守牢安全环保红线底线，提高全员应急处理能力和水平；高站位抓实科技创新，打造高质量推进世界一流企业建设动力引擎；高水平组织好2026年装置大检修准备，确保精益检修目标全面实现；高水准推进企业治理体系和治理能力现代化建设，推动企业管理更加规范高效；高质量加强企业党的建设，用高质量党建保障公司高质量发展。

党委书记、董事长何军强调，公司要全面兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮，把学习宣传贯彻二十届四中全会精神作为一项重大政治任务，做到宣传学习与示范发动相结合，宣传学习与规划发展相结合，宣传学习与年底收官、明年开局相结合，宣传学习与管理提升相结合，党政工团共同发力，努力营造昂扬向上、公平公正的良好氛围。

党委书记、董事长何军要求，公司上下要把学习成果转化为实际行动和工作成效，以良好的生产经营业绩和高质量发展成效，为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进强国建设和民族复兴伟业作出新的更大贡献。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-28 19:35:35

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:12 编辑

广东石化公司炼油一部：党员责任区精准发力筑牢装置平稳运行根基

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12月8日，炼油一部焦炭塔顶安全阀平台因蒸汽导淋泄压出现大面积积水,党员张文第一时间响应，主动上前安装临时引流设施，将冷凝水有序引入保护筒，迅速化解现场积水难题，以实际行动提升了装置面貌。这一场景正是炼油一部深化党员责任区建设，推动党建与生产深度融合的生动缩影。

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自今年一月份以来，炼油一部构建“1234”党员责任区工作机制，即以保障装置长周期平稳运行为一个核心目标，聚焦任务精准部署、责任精准落实两个关键，强化组织到位、执行到位、检查到位三项要求，狠抓部署、执行、检查、提升四个环节闭环，将基层党组织的政治与组织优势切实转化为部门的竞争与创新优势。

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织密责任网格，构建长效管理机制。炼油一部党支部加强顶层设计，以党员为主体将现场6套装置科学划分为六大责任网格，明确支部书记、支委承包点及党员责任区，形成“横向到边、纵向到底”的管理体系。同步建立“1+3+N”责任清单，明确1项基础责任、3项核心责任及多项动态责任，确保岗责匹配、压茬推进。

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紧盯风险管控，筑牢安全生产防线。炼油一部党支部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，将责任区建设深度融入安全生产。通过“定主题、明标准、查问题、严考核”的闭环管理模式，建立各责任区“任务、问题、整改”三张清单，靶向治理现场低标准问题。截至目前，已组织完成80台机泵刷漆、排查1000多块盲板、检查5000处小接管、梳理300多个易泄漏法兰，以扎实的党建基础工作筑牢安全生产屏障。

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聚力标准提升，改善现场环境面貌。针对现场目视化短板，炼油一部党支部依托责任区将设备管线管理责任落实到人，系统性推进标识标准化完善。自11月起，党员带头、群众积极参与，利用工余时间累计制作完善各类管线设备标识1460余处，显著提升了现场标准化水平和全员自觉维护意识。

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深化实践融合，驱动降本增效引擎。炼油一部党支部持续深化“三亮三比三创”实践，引导党员亮身份、亮承诺、亮职责，比技能、比作风、比业绩。将加热炉效率竞赛纳入责任区建设，通过工艺优化、精细调整，实现氧含量、炉膛温度等关键指标卡边操作，使加热炉热效率显著提升，每小时节约燃料气达800立方米，为部门降本增效注入了强大动力。

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广东石化公司青春力量战险情高效处置护生产

——石油焦制氢部青年突击队稳妥应对离心泵轴承故障纪实

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12月15日15时，石油焦制氢部中控室一切如常，只有DCS屏幕上跳跃的数据流无声诉说着装置的运行。突然，一组红色数字刺入青年突击队员陈楷航的眼帘——变换B系列P-0501B泵非驱动端轴承温度曲线骤然陡升，瞬间突破120℃高报警值！

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“班长班长！紧急情况！”陈楷航一把抓起对讲机，急促的呼喊打破了平静。他迅速复核关联参数，排除仪表假象的可能。“温度真实超限，已同步上报值班长和部门领导！”清晰的判断与第一时间的多线通报，为后续处置抢占了先机。

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险情就是命令。值班长孙国宏在中控室接报后立即启动应急响应。“中控岗位，严密监控全装置运行参数，有任何波动立即报告！”指令简洁有力。与此同时，对讲机里传来净化班长王军鹏的回应：“收到！我们马上到现场！”

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不到三分钟，王军鹏已带领青年突击队员携带着测温仪、扳手等工具冲至故障泵所在区域。眼前的景象证实了远程监控的警报：故障泵轴承部位正冒出大量油烟，伴随着尖锐的摩擦异响，温度灼人。“现场确认轴承高温冒烟，异响严重，请求立即启动备用泵切换程序！”王军鹏向中控汇报道。

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一场与时间赛跑的标准化操作迅即展开。在现场指挥王军鹏的调度下，突击队员如臂使指，分为三组协同作战：第一组“监控哨”，紧盯压力、流量等关键指标，成为连接中控与现场的“数据桥梁”。

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第二组“隔离组”，迅速对故障泵执行安全隔离程序，断电、关阀，为检修创造安全条件。第三组“启用组”，直扑备用泵，检查油位、盘车、确认阀门状态……启泵前核查流程一气呵成。

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“启动备用泵！”指令下达。现场队员精准操作，缓慢开启阀门建立压力，密切观察备用泵运行状态。待各项参数平稳达标后，随即平稳关闭故障泵流程。整个切泵过程紧密衔接、行云流水，生产负荷被平稳过渡至备用设备，装置运行未受显著影响，更避免了故障设备损伤扩大。

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后续拆解检查锁定故障元凶：轴承保持架碎裂导致磨损。险情排除后，青年队员们并未离去，而是主动协助检修人员清理残渣、更换部件、清洗轴承箱，彻底消除隐患，使故障泵得以迅速恢复“战备”状态。

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从陈楷航中控室的“火眼金睛”首发预警，到孙国宏的全局统筹、王军鹏的现场指挥，再到各组队员的迅捷协同，这场突击战堪称一次应急响应标准化作业的“样板间”。青年突击队展现出的“眼快、嘴勤、腿快、手准”作风，实现了“召之即来、来之能战、战之能胜”的承诺。

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“这次成功处置，绝非偶然。”值班长孙国宏在事后总结中指出，“它充分检验了我们日常应急预案的有效性和队员过硬的专业素养。关键有三点：一是监测预警必须敏锐精准，为决策赢得黄金时间；二是应急指挥必须统一高效，确保现场忙而不乱；三是团队协作必须无缝衔接，每个环节都关系到整体成败。这为我们应对类似突发设备故障积累了宝贵经验。”

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广东石化公司党建领航强根基匠心铸安促生产

—炼油一部生产一班党支部创新党建工作纪实

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“以前觉得党建是思想上的事，生产是手上的活，两者毫无关系。但现在不一样了，支部不仅把课堂搬到装置旁，更把责任落实在肩上，感觉党组织和党员就在我们身边带头干。”谈起炼油一部生产一班党支部近来的变化，老师傅张焕柱的感受朴实而真切。他的这番话，道出了许多员工的心声。将党建工作的“根”深深扎进安全生产的“土壤”，以红色引擎驱动蓝色工装，正是该党支部探索党建引领与岗位实践深度融合的生动写照。

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如何让党建从“软要求”转化为推动安全生产的“硬实力”？炼油一部生产一班党支部给出的答案是：坚持理论武装与实践淬炼双轮驱动。生产一班党支部不仅打造了“安全生产大家谈”、“装置安全红课堂”等系列品牌活动，更建立了“党员责任区”、常态化“实战化应急演练”等实践机制，让党员作用在关键岗位、紧急任务中看得见、摸得着，让员工在思想的碰撞与技能的锤炼中筑牢安全防线，练就过硬本领。

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从“案例警示”到“隐患猎人”——“大家谈”里谈出安全金点子

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“党建活动不是光动嘴皮子，它给我们搭了一个台，让发现问题的眼睛更亮，让解决问题的胆子更大。”老党员张文指着参数平稳的曲线，深有感触。今年11月在他发现凝结水泵流量异常前，党支部刚组织学习过一起因类似微小参数波动未被重视而引发的故障案例。正是那次深入的讨论，为他擦亮了发现问题的“眼睛”。

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生产一班党支部聚焦行业实时案例，开展“安全生产大家谈”主题党日活动，将课堂转变成全员参与、头脑风暴的“开放式风险排查会”。围绕一个事故视频、一项异常数据、一种潜在风险，进行“显微镜”式的剖析。

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“我们鼓励鸡蛋里挑骨头，必须要把藏在视线盲区里大量细节里的魔鬼一一揪出来。”炼油一部经理赵睿表示。截至目前，生产一班通过该平台累计收集各类安全改进建议50余条，成功预警并处置潜在风险30余起。

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从“包片负责”到“挂牌攻坚”——“党员责任区”筑牢现场安全堤坝

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“挂牌就是立下军令状，它时刻提醒我，这里的安全、稳定、高效，就是我必须守住的责任。党的担当作为要求，在这里就是确保装置平稳运行的具体行动。” 党支部书记武生祥主动带头承担最令人头疼的延迟焦化焦炭塔区域的“挂牌”。

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生产一班党支部将装置区划分为若干“党员安全生产责任区”，把课堂直接带到了责任现场，每个区域由一名党员骨干“挂牌”负责，其职责远超日常卫生清理，核心是承包该区域的设备完好率、隐患整改率、操作规范率等硬指标。由党员带头进行每一次参数复核与确认，更在责任区内发起“显微镜下找漏点”行动，带领群众员工对每段高压管线、每个关键阀组进行地毯式摸排。

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今年以来，各党员责任区累计发现并处置类似大小隐患500多处，真正将风险隔离在了第一道防线。

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从“日常巡检”到“应急实战”——“实战化应急演练”锤炼真本领

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“党性，在平时是守纪律、学技能，在实战时就是沉着冷静、协同作战、敢于冲锋。”在应急演练现场党员王晓晶感慨道。

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生产一班党支部将“实战化应急演练”作为锤炼党性的特殊战场。12月份的一次演练，警报突响，模拟现场浓烟滚滚，王晓晶作为内操，瞬间心跳加速。但平日课堂中反复强化的“工艺纪律就是安全纪律”此刻化为肌肉记忆，她与身为“现场攻坚突击队”队长的侯师傅紧密协同。侯师傅带领突击队成员，按照平日演练的战术分工，冷静完成现场隔离、初期灭火、人员疏散。15分钟，险情解除。党支部书记武生祥指出“这种以练代战的模式，极大提升了全员在真实压力下的应急处突能力。”

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未来，炼油一部生产一班党支部将继续深化“党建+安全+技能”的融合模式，让党的旗帜在每一次精准操作中、在每一个隐患排查点、在每一次急难险重的冲锋路上高高飘扬，引导全体员工以更强的责任心、更精的技艺、更硬的作风，为公司的高质量发展筑牢最坚实的安全基石，谱写党建引领下匠心炼化的新篇章。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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感谢各位支持

吕小潇 · 发表于 2025-12-28 19:37:15

时代先锋（64）

聚焦主业强根基，压实责任守底线，全面提升依法合规治企能力。

广东石化公司召开公司年度依法合规治企工作会议，这既是对过去一年法治工作成效的总结回顾，也是对2026年法治工作重点和目标任务的系统部署。会议旨在进一步深入学习贯彻习近平法治思想，落实党中央、国务院和集团公司党组关于依法合规治企的决策要求，持续强化合规管理，巩固法治建设成果，为公司全面建成世界一流炼化企业提供坚强有力的法治保障。

结合学习视频，企管法规部对依法合规方面工作进行了汇报，有关部门全面总结了2025年公司依法合规治企总体情况，并安排部署了2026年的重点工作任务。各部门、各单位认真领会此次会议精神，把握关键要求，切实抓好贯彻落实，不断提高依法治企、合规经营水平，为公司高质量发展蓄能赋能。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，提高政治站位，切实增强推进依法治企的责任感和使命感。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央把全面依法治国纳入“四个全面”战略布局，深刻阐释了依法治国在经济社会发展中的重要地位。习总书记强调，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。广东石化作为中国石油在华南地区炼化业务的重要战略投射，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，做好法治工作，是履行职责使命，进一步强化政治担当的重要体现。公司上下充分认识推进依法治企的重大意义，切实增强责任感和使命感，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进全面依法治企各项工作，为公司高质量发展提供坚强有力的法治保障。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，聚焦重点任务，全力推进法治建设再上新台阶。2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司率先基本建成世界一流炼化企业，实现高质量发展的关键一年。广东石化公司以习近平法治思想为指引，持续推进“合规管理提升年”各项工作落地见效，系统总结“十四五”法治建设成果，查漏补缺、固本强基，为“十五五”法治工作开好局、起好步奠定坚实基础。广东石化公司全力推动法治建设向纵深发展。深入学习贯彻习近平法治思想。作为集团公司重点打造的炼化一体化企业，广东石化坚持以习近平法治思想为根本遵循，系统把握“十一个坚持”的核心要义，不断增强法治思维和依法合规意识，推动法治理念贯穿企业治理、改革发展和经营管理全过程。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，扎实推进法治示范企业创建工作。集团公司在法治建设工作会议明确提出，企业要结合自身实际，培育特色优势、打造示范标杆。创建法治示范企业是一项全局性、系统性工程，抓住关键环节才能事半功倍。紧盯法治工作支撑力强、法治工作组织体系扎实等“六个工作目标”持续发力，以“优化八个体系、提升八种能力”为工作主线，实现在法治保障作用、法治队伍素质、依法合规理念等方面的全面提升。深化业法融合。将党的领导贯穿到依法合规治企及法治示范企业创建的各方面、各环节，强化公司治理体系建设，持续完善依法决策机制。统筹把握依法合规治企与深化改革的关系，确保改革在法治轨道上稳步推进。坚持发挥公司法律专业人员与外聘律师协同优势，强化规章制度、经济合同和涉法决策的法律合规审查，完善重大项目法律全过程参与机制，增强法律支持的精准性和保障效能。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，巩固提升依法合规治企水平。广东石化公司确定了“13655”主题主线，强调全面深化改革、攻坚克难，加快建设绿色、智能、效益型世界一流炼化企业。依法合规是实现高质量发展的重要支撑，必须贯穿企业发展的全过程。推进“治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法”的法治企业建设，持续巩固“合规管理提升年”成果，进一步健全公司党委依法合规议事机制，严格落实“管业务管合规”责任，持续抓实重点领域合规专项治理，强化依法合规管理“三道防线”建设，推动依法合规要求融入日常管理、嵌入业务流程，进一步提升合规管理体系的执行力和协同性。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，持续优化制度体系建设。围绕构建与世界一流企业相适应的体制机制，持续优化制度体系建设，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化，确保制度的系统性、科学性和权威性。明确制度建设责任，制定具体措施，全面提升公司制度管理水平。根据改革要求，及时组织制度“立改废”，解决好相关制度规范衔接及配套问题。将制度要求融入日常业务流程，通过强化培训宣贯，抓实制度执行，真正做到用制度管权、管事、管人。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，注重统筹兼顾，确保依法治企工作任务落到实处。依法治企是一项系统性、长期性的重要任务，需要高度重视、统筹推进，确保各项任务有效落实。广东石化公司加强示范引领。各部门、各单位主要负责人切实发挥“关键少数”示范带动作用，认真履行法治建设与合规管理第一责任人职责，把依法合规要求与本单位重点工作同谋划、同部署、同推进、同检查，推动法治建设融入日常管理、融入业务运行。各级班子成员严格落实“一岗双责”，统筹推进依法合规与业务工作深度融合，推动责任层层传导、有效落实。

广东石化公司党委领导班子，在在现任董事长、党委书记领导下，提升法治能力。各部门、各单位着力提升本领域法治建设与合规管理水平，结合实际突出抓好制度建设、合规管理、法治宣传教育等工作，在职责和授权内做好本单位依法合规管理工作，善于运用法治思维解决生产经营、改革发展及合规管理中的实际问题。持续推进法律合规人才队伍的职业化建设，完善人才培养和激励机制，鼓励员工取得法律职业资格证书，培养兼具业务与法律专业能力的复合型人才队伍。

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，培育合规文化。广东石化公司加强教育引导，营造全员尊法学法守法用法，切实依法依规按制度办事的良好氛围，不断增强依法合规治企的思想自觉、政治自觉、行动自觉。推动合规文化建设，使依法合规成为企业价值观的重要组成部分，使全员在日常工作中潜移默化地受到合规文化的熏陶，形成各层级齐抓共管的依法治企工作格局。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄，广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，推进依法治企使命光荣、责任重大。迈入2026年，广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，坚持以习近平法治思想为指导，落实集团公司党组部署，以更加昂扬的精神状态和务实的工作作风，深化依法合规治理，筑牢企业发展根基，为公司加快全面建成世界一流法治企业、实现高质量发展保驾护航！

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2025-12-28 19:38:40

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:11 编辑

广东石化公司以青春之名书写奋斗答卷

——全密度聚乙烯装置“反应器清理青年突击队”攻坚工作纪实

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完成塔里木支援任务并升级归来的爬壁机器人重返公司80万吨/年全密度聚乙烯装置，这位与“反应器清理青年突击队”并肩作战的“老战友”再次加入检修阵营，并迅速进入“战备值班”状态。

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80万吨/年全密度聚乙烯装置“反应器清理青年突击队”成立于2024年9月,共有队员32名。自成立以来，突击队始终以“迎难而上、分秒必争”的战斗姿态，将青春力量与智能科技深度融合，既在本装置检修战场屡创佳绩，更跨越千里为兄弟企业破解难题，用行动筑牢安全生产防线，彰显新时代青年的担当。

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科学组织，高效协同：铸就攻坚克难的“硬核”引擎

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这支青年突击队深谙“科学组织是攻坚基石”，在检修工作中创新构建高效“作战机制”。他们推行清单化推进模式，将繁杂检修任务细化为清晰清单，把责任精准压实到每个班组，让目标明确、指令清晰，确保每一项任务都有专人跟进、高效落实；同时采用“昼夜轮班+动态补位”的兵团化作战方式，搭建24小时不间断作业“火力网”，实现人机协同不停歇，关键节点始终有“精锐力量”冲锋，保障工序间日清日结、无缝衔接。

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十一前夕，面对全密度聚乙烯装置的检修任务，在时间已经压缩到48小时的情况下，青年突击队顶着压力，再次将检修时间减少6小时，用高效协同诠释青年速度，将“不可能”变为“可能”。

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“48小时，已经是同类装置中相当紧张的检修周期了，一开始大家心里都没底。”青年突击队长束敏回忆道。这支青年突击队没有被时间困住，反而主动拆解任务、优化流程，用清单化管理把“大目标”拆成“小节点”，再靠24小时轮班补位守住每一道关口。最终提前6小时完成检修，不仅刷新了效率，更证明科学组织+青年担当，就是破解“不可能”的关键。

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智慧赋能，技术革新：实现安全彻底的“革命性”清理

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在技术革新层面，突击队以“传统+智能”的复合方案，为反应器清理装上“科技引擎”。全密度聚乙烯装置反应器的形状类似一个巨大的”麦克风“，面对反应器不同部位的清理难题，他们精准施策：针对直筒段，采用柔性碳纤维管深入内部进行精准吹扫，如同“精准长矛”快速清除聚乙烯粉末残留；而在人工难以企及、环境更复杂的扩大段，智能爬壁磁吸附机器人成为“高科技装甲”——其凭借强磁吸附加窄距设计牢牢吸附垂直壁面，轻巧机身灵活穿梭复杂结构，通过高压气刀以无接触、无火花方式清除顽固物料，还配备气动脱离冗余方案应对卡死风险，工作人员在外部即可通过集成化控制完成全部清理与监控，彻底消除人工进入受限空间的安全隐患。

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“亲眼看着机器人’蜘蛛侠’一样灵活作业，不仅比人工效率提升，还彻底消除了安全隐患。这次实战让我深刻感受到，科技赋能正为我们青年员工插上创新攻坚的翅膀！”在智能爬壁磁机器人高效完成反应器扩大段清理任务后，青年员工小黄难掩兴奋地说道。

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千里驰援，技术输出：跨越山海解兄弟企业难题

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青年突击队的技术实力不仅专注于本装置，更跨越山海支援兄弟企业。他们携带精心改进的磁吸智能爬壁机器人，从南海之滨先后支援广西、兰州、塔里木，把自主研发的检修技术带到兄弟企业身边，全力破解固定床反应器清理的“卡脖子”难题。

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每一次跨区域支援，队员们都把“精准高效”刻在行动里。出发前，突击队员们会仔细研究兄弟企业提供的反应器图纸、工况数据，熬夜调试机器人参数、模拟作业场景；抵达现场后，他们第一时间对接安全规范，待反应器人孔打开、氧含量等指标检测合格，便操控智能爬壁机器人“上阵”——机器人精准避开内部仪表探头、管线接口，在狭窄复杂的扩大段灵活穿梭，仅用2、3个小时，就完成了以往工人需连续作业数十小时。

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“去兰州支援那次印象特别深，当地装置的反应器扩大段结构更复杂，我们提前设计优化机器人的行走路径和清扫角度。”青年突击队队员夏伟皓回忆道，“当看到机器人顺利完成清理，兰州石化的师傅们反复检查，说‘这活儿比人工清理得还干净’，那一刻觉得所有的熬夜和奔波都值了。”从南海之滨到西北戈壁，这支青年队伍用专业与热忱，架起了企业间技术协作的桥梁，也让智能检修的“青春方案”在更多赛场落地生根。

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从本土检修的“提前仗”到千里驰援的“攻坚战”，全密度聚乙烯装置“反应器清理青年突击队”始终以“零事故”为准则，既当冲锋在前的“先锋连”，也是革新战法的“智囊团”。这支有干劲、有技术、有谋略的青年突击队，持续优化机器人控制器、数据线、喷嘴等部件，不断完善操作流程，让智能设备在更多场景发挥作用，不仅解决了传统检修劳动强度大、安全风险高的痛点，更以青春热血与科技力量，为全密度聚乙烯装置平稳运行注入源源不断的“青春智能力量”。

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广东石化公司检修攻坚显担当党建引领破难题

—— 炼油五部党员突击队高效完成汽轮机蒸汽降温改造纪实

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“看这 DCS 屏幕，蒸汽温度稳稳定格在 150 度！已经稳定一周了”炼油五部工艺工程师余嗣翰指着操作屏，语气里满是振奋。从 165 度到 150 度的 15 摄氏度降幅，背后是炼油五部党员突击队历时 53 天的昼夜攻坚，更是党建与检维修作业深度融合，破解装置 “节能降耗、提质增效” 瓶颈的生动实践。

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急难险重前党员突击队火速集结

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汽轮机出口蒸汽温度长期偏高，成为制约硫磺回收装置高效运行的 “顽疾”。高温不仅加速胺液热降解、削弱脱硫效果，更加剧再生塔、重沸器等关键设备腐蚀，埋下安全隐患，还可能触碰环保红线。

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面对这一检维修 “硬骨头”，炼油五部第一时间启动党建引领攻坚机制，火速组建党员突击队，将 “汽轮机出口蒸汽降温改造” 列为紧急检修任务，明确目标、倒排工期，以 “事不过夜” 的劲头投身检修战场。

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得知要组建党员突击队攻坚技术改造任务，老党员王立革第一时间报了名！“关键时候党员就得冲在前，作为设备工程师，我更要带头啃硬骨头，用专业能力保障任务圆满完成！” 王立革主动承担最难的蒸汽管线膨胀量核算和现场施工尺寸校准工作

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精准施策中检修攻坚高效推进

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党员突击队以 “精准检修、靶向攻坚” 为原则，扛起全流程统筹重任。党员骨干带头联合设计院专家，对照设备设计参数逐项核查，沿蒸汽管路全程测温排查，最终锁定核心症结，确定 “加装减温器” 的检修方案。

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检修过程中，突击队实行 “党员责任区” 制度，将安全、质量、进度责任压实到每一名党员。党员技术骨干谢俊主导制定施工计划，协调设计院与施工单位现场对接施工图；队员们采用 “场外预制 + 场内集中安装” 模式，白天争分夺秒抢工期，夜晚复盘优化流程，在严守检修规范和安全标准的前提下，最大限度压缩作业时间，让党旗在检修一线高高飘扬。

设备工程师王立革专攻减温减温器密封和校准，法兰密封面打磨平整、无划痕油污，螺栓按对角交叉顺序分步紧固，喷嘴雾化出口对准气流中心，确保安装误差控制在偏差不超过±1。空载和负载调整都不能马虎，针对高压力、高温度工况，需反复微调喷嘴流量与雾化效果，避免气液分离或局部过热。

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攻坚落幕时三重效益硕果盈枝

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经过 53 天的协同奋战，党员突击队完成改造检修任务，汽轮机出口蒸汽温度精准稳定在 150℃的理想区间，彻底根治了长期困扰装置的 “高温顽疾”。

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此次检修攻坚成效显著：胺液热降解问题从根源消除，脱硫效率稳定最优；关键设备腐蚀速率大幅减缓，安全隐患彻底清零；烟气排放指标持续优于标准，环保效益同步升级，达成安全、环保、效益三重提升，为装置长周期高负荷运行筑牢基础。

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炼油五部副经理管锴伸手拍了拍身边的党员骨干：“还记得攻坚初期，大家连夜研讨方案，老党员带着年轻同志爬塔查管线，连饭都顾不上吃。现在好了，不仅‘高温顽疾’根治了，安全环保效益还双丰收，这就是党员带头攻坚的力量！”

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在此次检修攻坚战中，党员突击队以“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”为行动准则，用实际行动诠释党员的责任与担当，让党建引领成为检维修作业提质增效的最强动力。

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广东石化公司三维赋能强根基支部领航促提升

——炼油三部生产三班党支部创建“示范党支部”工作纪实

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“多亏支部的‘非停案例微课堂’，让我在这次加氢装置压力波动处置中能精准操作！”12月3日，炼油三部生产三班青年员工周峰在班组复盘会上的发言，道出了生产三班党支部全体员工的共同心声。

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炼油三部生产三班党支部拥有员工31名，党员10名，自今年以来，生产三班党支部创新构建“铸魂、赋能、聚力”三维党建工作体系，将党建优势转化为生产动能，成功破解青年技能提升难题。今年,炼油三部生产三班党支部获评公司2024年度示范党支部、2024-2025年度先进基层党组织称号。

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铸魂强基——定制套餐育新人

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“线上学习平台的安全微课随时能看，线下专题研讨还能和老师傅面对面交流，这种学习模式太对胃口了！”刚入职三年的青年党员袁旭展示着自己的学习笔记。

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生产三班党支部针对青年员工成长需求，打造“线上线下结合、专题日常互补”的立体化学习模式，为每位青年员工量身定制“理论+管理+安全”三维学习套餐。线上依托党建云平台开设“微党课”“安全警示厅”，上传学习资料10余套，支持随时学、自主测；线下每月开展“技术沙龙”“安全实操坊”，邀请党员骨干担任讲师，结合生产实际拆解难点问题。

去年以来，生产三班党支部青年员工技能考核通过率从78%提升至95%，1人获评公司“青年岗位技术能手”。

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赋能提升——短平快教学破难题

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“大家看这个案例，去年分馏塔底重沸炉泵振值异常，正是因为忽略了管线热胀冷缩的细微变化……”在装置现场的临时教学点，党员班长张晓宇正结合典型非停案例开展教学，身边围满了认真记录的员工。

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生产三班党支部聚焦生产痛点，创新“非停案例+处置流程”短平快教学模式，将课堂搬到装置现场、检修一线，把23起典型事故案例转化为实操教材，通过“案例复盘+流程演示+模拟操作”三步教学法，让员工快速掌握应急处置技能。

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今年6月，班组在处理新氢进料中断时，青年员工林镇钦按照课堂所学的“参数研判—流程隔离—分步调整”处置法，仅用40分钟就恢复装置平稳运行，避免了一次非计划停工。

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“这种‘直击问题、即学即用’的教学模式，使班组应急处置效率提升40%，装置平稳运行率连续12个月保持99.98%以上。”炼油三部经理高仁鹏表示。

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聚力赋能——党建引领激活力

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“作为党员，就要在关键时刻站得出来、顶得上去！”在38℃的高温天气里，党员骨干张凯带领青年突击队对装置管廊进行隐患排查，汗水浸透工装仍一丝不苟，最终发现3处隐蔽性管线腐蚀隐患并及时处置。

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生产三班党支部以党员带头为抓手，建立“党员责任区”“攻坚突击队”，引导党员在隐患排查、操作优化、技术革新中亮身份、扛责任。今年以来，党员带头排查各类隐患100余项，提出合理化建议52条，其中“优化新氢机切换操作”方案每年可为公司节约成本近百万元。

此外，生产三班党支部常态化开展“十要十不”安全承诺、“学铁人”主题党日等活动，组织观看《铁人王进喜》纪录片，重温“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的奋斗精神，让石油精神融入日常工作。在党员的带动下，班组形成“比学赶超”的浓厚氛围，先后完成装置节能改造、产品质量提升等重点任务。

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从理论学习到技能提升，从党员带头到全员聚力，炼油三部生产三班党支部以三维体系为支撑，将基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分彰显在生产一线。正如支部书记冯顺华所说：“我们要继续以党建为引领，让每一名员工都成为企业发展的‘红色动能’，为公司高质量发展筑牢基层根基。”

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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感谢各位支持

吕小潇 · 发表于 2026-1-6 01:04:33

时代先锋（65）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，“三线”齐越世界一流指标

——看炼油、乙烯、芳烃核心装置如何实现高水平自主运行

截至2025年12月31日6时，广东石化公司交出一份厚重答卷：在三年成功加工全球46种不同特性原油的复杂条件下，原油加工、乙烯、芳烃三大核心装置年度产量均超越世界一流标准指标，以“三线”齐创一流的硬核实力，向世界展示了广东石化公司在复杂原料加工、大型装备国产化运行和高端化工品生产领域的卓越能力。

化工一线，乙烯产量141.37万吨，国产化大型装置能效领跑行业。乙烯装置首战告捷。

截至2025年12月29日6时，120万吨/年乙烯装置全年产量突破140万吨，标志着我国自主设计、建造、运营的百万吨级乙烯装置在长周期、高负荷、高效能运行方面达到行业先进水平，该装置已连续两年获评我国能源化工行业能效领跑者标杆企业。

2025年以来，乙烯装置直面原料多元化、市场波动大等多重挑战，持续保持高负荷安全平稳运行。通过建立“目标引领、问题导向、结果闭环”的精细化管理体系，创新实施跨部门协同机制，与上下游单位建立“日沟通、周协调、月复盘”的常态化协作流程，形成了高效协同的生产保障体系。

在技术攻关方面，装置坚持以技术创新驱动产能释放。针对制约装置运行的关键瓶颈问题，技术人员成立了专项攻关小组，成功实施了富甲烷气回收系统改造、乙烯挥发气过滤系统优化等多项技术改造。

其中，对裂解炉氧含量进行精细化调控，将其稳定控制在1.5%至2%的理想区间，大幅降低了燃料消耗；面对高负荷运转下裂解炉对流段积灰严重的问题，创新采用化学清洗技术，使加热炉热效率持续保持在94%以上。这些技术突破不仅提升了装置运行稳定性，而且实现了裂解炉清焦次数较上年同期减少5次，节约效益显著。

化工一部秉承“人人都是经营者”的理念，建立了覆盖工艺、设备、仪表等全专业的创新攻关机制。从操作优化到设备改进，从节能降耗到质量提升，员工主动献计献策，累计实施各类改进建议超过200项，有效解决了生产过程中的实际难题。在质量管理方面，通过建立全过程质量监控体系，持续优化产品分离精度，使得乙烯、丙烯等主要产品纯度指标持续优于设计值，产品合格率保持100%，高端化工原料供给能力进一步增强。

部门技术团队深入开展装置节能降耗研究，通过优化裂解炉运行参数、改进急冷系统操作、完善余热回收网络等综合措施，装置整体能耗水平较设计值降低约5%，相当于年节约标准煤超过10万吨。在环保方面，通过优化火炬系统运行、完善废气处理装置等措施，实现了装置挥发性有机物排放量较上年下降15%，展现了大型石化装置绿色发展的实践成果。

芳烃一线，芳烃产量262.80万吨，技术攻坚与人才锻造双轮驱动。

紧随乙烯捷报，芳烃同样刷新纪录。截至2025年12月29日16时30分，对二甲苯（PX）总产量突破260万吨，苯产品产量突破76万吨，同比增长3%。

作为亚洲重要的芳烃生产基地，2025年装置成功应对了诸多挑战。面对年初抽提单元溶剂污染的难题，部门党委迅速组建“提效增产”突击队，通过在线净化技术，将系统内有害物质含量大幅降低，不仅节约成本超60万元、减少固废排放，而且从根源保障了设备长周期安全运行。针对关键分离设备C-8003塔运行未达设计值的瓶颈，由工艺骨干组成的优化专班，通过对精馏塔组分重新分割、优化回流比、改进加热炉控制策略等一系列精准调整，使塔体分离效率显著提升，吸附进料中重组分占比下降，年增产PX近5万吨，实现了装置“高负荷、高产量、高品质”运行。

这些优化措施，连同对换热器、加热炉等设备的持续能效提升，助力芳烃装置首次申报即荣获2024年度石油和化工行业重点产品能效、水效双“领跑者”称号。在人才建设方面，部门创新构建“考核—激励—传承”三位一体培养模式，有效提高了团队技能水平，技师取证率等关键指标同比显著增长，为装置持续高产稳产提供了硬核人才支撑。

炼油一线，原油加工突破2006.1万吨，重劣质油高效转化树立标杆。

在炼油领域，两套常减压装置的卓越表现，为全年生产画上圆满句号。截至2025年12月31日6时，公司年度原油加工量突破2006万吨大关。投产三年以来，常减压装置总加工量突破5600万吨，为集团公司“十四五”南方战略布局的落实提供了有力支撑，也为粤港澳大湾区的能源安全与经济发展注入了持续动力，更以实打实的高质量生产业绩，为创建世界一流炼化企业奠定了坚实基础。

面对高硫、高氮、高残炭、高酸值等劣质原油的加工挑战，尤其是四季度以来装置负荷持续攀升，两套常减压装置始终保持高负荷安全平稳运行，最大加工负荷长期维持在105%以上。在部门党委的统筹带领下，全体员工强化责任意识，持续优化操作流程，精细调整质量参数，有效应对了夏季高温生产、常顶压力偏高、减压炉超负荷运行等多重困难。通过灵活的生产调度与全员不间断巡检，并深入开展“查隐患就是找金子”“查异味也是找金子”等专项活动，全面筑牢了装置安全环保防线。

在追求加工量的同时，公司更注重产品质量与结构优化。聚焦“减油增特”战略，炼油一部技术团队通过优化减顶真空系统、实施减压深拔技术、严格控制减压炉出口温度、精细调整常压塔与减压塔侧线操作等一系列措施，持续提升石脑油干点及常一线、减一线、减二线等关键馏分的质量与收率，为下游芳烃、乙烯装置提供了优质原料，实现了炼化一体协同增效。此外，通过持续技术改造，公司沥青加工能力较设计水平提高一倍，产品市场竞争力显著增强，初步实现了“吃粗粮、产精品”的转型升级目标。

炼油一部经理表示：“今年以来，我们围绕装置长周期运行与产品质量提升，开展多项技术攻关与工艺优化，成功应对了原油切换频繁带来的生产波动。我们始终将生产挑战视为‘磨刀石’，在攻坚中锤炼队伍、提升能力。”下一步，炼油一部将继续推进技术与管理创新，为保障国家能源安全、服务区域经济高质量发展做出更大贡献。

2025年，广东石化公司三大主力装置齐越世界一流指标，恰逢“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划即将启程的重要历史节点。这一成绩不仅是公司在复杂原料加工、大型国产化装备运营、高端化工品生产及技术创新与人才培养等方面综合实力的集中展现，而且为我国石化产业在新时代新征程上实现高水平科技自立自强、推动产业链优化升级奠定了坚实基础。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-6 01:06:13

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:09 编辑

广东石化公司石油焦制氢部：党旗引领抗台风党群同心守防线

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“台风面前无退路，党组织必须成为坚不可摧的堡垒，党员就得带头冲锋在前！” 在部门例会上石油焦制氢部党委副书记对台风“杨柳”防御工作进行总结。

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在接到台风防控通知后，石油焦制氢部党委迅速响应，78名在岗员工中党员率先冲锋，全员闻令即动、周密部署，锚定守护石油焦制氢装置10个单元安全的核心目标，充分激活基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，历经9小时连续奋战，最终实现台风过后现场零损坏、装置零故障运行，有力保障了生产持续稳定，以实干彰显党员先锋模范作用。

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闻令而动，党建引领吹响防台“集结号”

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公司党委防台部署下达后，石油焦制氢部第一时间召开防台应急专题会，将防台工作与装置安全生产紧密结合，以基层党支部为核心组建2支防台应急小组。部门主要负责人主动担任总应急组长，带领设备经理、3名工艺工程师、2名设备工程师及1名仪表工程师组成夜间留守核心团队，驻守厂区24小时待命；同时划分4个党员责任区域，明确各党支部书记为区域负责人，形成“党员带头、分区管控、全员参与”的防台工作格局。

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在应急小组统筹下，部门迅速组织完成《石油焦制氢装置台风防控专项方案》编制，明确气化炉单元、低温甲醇洗单元、变压吸附单元等关键区域的防控要求。通过班前会、工作群等渠道，将防台要点实时传达至全体员工，组织2场现场应急演练，确保每位员工熟练掌握应急联络方式与隐患处置流程，为高效开展台风防控工作奠定了坚实基础。

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精准施策，细节把控织密安全“防护网”

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下午，部门严格遵循 “逐处核查、不留死角” 原则，重点对落地宣传展板的地角螺栓进行核查，逐一用扳手开展紧固检测，发现螺栓松动后立即加固，确保设施抗风等级达 10 级以上;同时对栏杆上绑扎条幅进行加固，消除高空坠物风险，累计整改完成率100%。

年轻党员龙隆主动承担起装置所属6间厂房的门窗防护检查工作，与设备工程师共同带领4名维保员工组建专项小组，推进加固作业。逐间检查后，关闭并加固窗户126扇；对12扇厂房大门采用角钢加膨胀螺栓强化固定，每扇门加装2个备用锁扣，确保关闭后缝隙小于5毫米。为兼顾防护与应急需求，每间厂房仅预留1个1.2米宽的小门供人员通行，并张贴 “进出随手关闭” 标识，安排专人通过现场监控实时查看门窗关闭状态。

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最终团队仅用3.5小时完成全部厂房加固，比计划提前1.5小时。同时，工艺团队由党员卞中奎亲牵头同步完成装置10个单元的保温、机泵等47台关键设备的防护检查，并对当天下线的2台的安全阀加装防护栏，确保设备安全。

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坚守到底，众志成城交出防台“满分卷”

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台风风力逐渐增强至7级，部门领导带领7人留守团队开启“每小时巡查制”，重点检查装置的气化炉温度压力、吸收塔液位等关键参数，以及厂房门窗、高空管道保温层等设施状态。23时15分，巡查发现低温甲醇洗装置管廊三楼的1处保温层存在轻微松动，设备经理赵红涛立即带领2名员工，穿戴好劳保用品、登上15米高的平台，在风力减弱间隙用铁丝+铝皮对保温层重新固定，20分钟内完成隐患处置。

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台风过境后，部门党委立即组织党员带头，开展现场复盘检查，分8个专业小组对全装置的工艺系统、设备设施、厂房建筑进行全面核查。经统计，全装置的核心参数全部正常，28台关键设备运行稳定，6间厂房无一处门窗损坏，51处展板和警示牌宣传设施完好无损，实现“零隐患、零故障、零损失”的防控目标。装置保持满负荷运行，原料处理量、氢气产量均为正常生产水平。

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台风过境，风雨渐歇。此次防台工作中，石油焦制氢部党委以党建为引领，用具体数据体现防控实效，以党员的担当守护装置安全，既落实了公司党委部署，又彰显了基层团队的执行力。下一步，部门将总结此次防台经验，完善装置应急防控台账，持续发挥党组织和党员的模范带头作用，为公司安全生产保驾护航。

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广东石化公司炼油四部：先锋筑堡垒攻坚显担当

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炼油四部召开表彰会议，对连续重整装置生产优化党员突击队、芳烃联合装置转阀检修开停工党员突击队等优秀党员岗位实践活动项目进行表彰，总结一年来党员突击队在装置生产管理中所发挥的突出作用和取得的显著成效。会议共表彰了6支党员突击队，同时还表彰了8个党员责任区、8个党员攻坚组和5个党员示范岗。

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一年来，炼油四部党委紧紧围绕生产经营中心任务，以“党员突击队”为抓手，推动党建工作与生产实践深度融合。从技术瓶颈的精准突破到急难险重任务的迅速响应，一支支党员突击队冲锋在前、攻坚克难，不仅有效破解了生产运行中的堵点、难点问题，更在实战中锤炼了党性、彰显了担当，成为助推装置平稳高效运行、实现提质增效的“红色引擎”。

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克服技术瓶颈，打响转阀检修“攻坚战”

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炼油四部芳烃装置产能规模大，设备设施尺寸型号大，许多大型设备都具有试验性质，而转阀是芳烃吸附分离单元的核心设备和心脏。自项目投产开车以来，转阀不定期地出现步进异常、滞后、离座等问题，严重影响芳烃对二甲苯生产的产品质量纯度和产量，成为制约装置长周期高效平稳运行的重大隐患。

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生产副经理杨立新、工艺工程师赵炳建、宋洪波、设备工程师王靖、郭蒙、值班长张保禄、李增强等党员同志和入党积极分子，针对这一技术难题组成党员突击队，历经3个多月的反复摸索、观测、技术数据分析，找出了转阀内部可能存在的缺陷。

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从1月10日开始，党员突击队用绝对工时96小时完成转阀的大解剖、大诊断、大检修，突击队员连续几个昼夜坚守在检修现场，拆解转阀大盖，吊装转阀内部转子板，按照原定技术攻关方案，精细检查转阀内部控制部件，而这次漂亮仗实际成效在实践中得到充分证明——装置实现连续八个月生产平稳运行。

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此外党员突击队主动挺缨，选题立项，走在技术攻关前列，芳烃新一代轻质解吸剂应用、ORP脱烯烃反应器出口溴指数控制等一批科技创新和技术攻关难题，近一年来陆续落地实现。

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急难淬初心，上演再生单元抢修“尖兵时速”

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时针拨回到5月23日早晨，连续重整装置Ⅱ再生单元突然出现催化剂流动部分不畅加重，导致再生器烧焦区烧焦出现不均匀现象，再生风机出口流量下降、再生气体流通率下降的紧急情况。生产副经理宁晓威、时任设备工程师刘俊生，设备工程师贺宏宇，班组人员刘如泉等果断向部请示，按照生产应急预案，对再生器及附属设备进行停工检修，处理影响装置平稳运行的这一突发情况。

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这个党员突击队迅速制定检修方案，对再生器顶部吊装、12根料腿拆装，核料位计、电加热器、再生风机电机更换轴承、催化剂筛分、再生器约翰逊网清理等工作内容，全部排出网络图和责任人。

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检修中最感人的一幕是在采取周密的安全保障措施前提下，党员突击队员宁晓威、刘如泉，凌晨两点三次爬入翰逊网，逐个部位检查堵塞部位的清理情况，卸出系统的42吨催化剂，安排专门人员昼夜不停监护筛选。5月30日全部抢修结束，比方案提前15小时，装置全系统恢复高负荷生产状态。

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自今年以来，有先后有对二甲苯抢产达标党员突击队、补充氢压缩机抢修党员突击队在生产急难重的关键时刻，像一支支尖兵，像一个个有力的拳头，发挥了重要的突击作用。“我们付诸了实践，尝到了甜头，要持续深化，把党员突击队和党员岗位实践活动打造成炼油四部党建的靓丽名片！”部党委书记、经理党委书记粟维清在这次表彰会上如是说。

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下一步，炼油四部将认真研究党员突击队和党员岗位实践活动的方向和题目，以党员突击队行动为抓手，把部门党建工作水平带上新高度，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合。

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广东石化公司“党建红”守护“生态绿”

—— 石油焦制氢部清污分流攻坚工作纪实

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雷阵雨过后的石油焦制氢装置区格外清新。雨排沟旁，清澈的雨水潺潺流淌，与远处飘扬的“党员突击队”红旗相映成趣，勾勒出一幅“党建红”守护“生态绿”的动人画卷。这是全体党员践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践，更是党建引领生产经营深度融合的鲜活注脚。

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在绿色发展成为时代命题的今天，如何将“绿水青山就是金山银山”的理念深植于生产一线，是每个工业企业必须回答的考题。今年第三季度，面对长达35天的雨季降雨、两次台风侵袭等多重考验，石油焦制氢部坚持以党建引领绿色发展，以实干诠释责任担当，以筑牢汛期环保安全防线为着力点，精准防控、系统治理。今年三季度，关键取样点的雨水指标持续稳定达标，氨氮、悬浮物、COD等关键环保指标全部合格，清污分流攻坚战取得阶段性胜利。

组织建在一线，攻坚有了主心骨

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在部门党委会上，经理陈文超指出：“今日凌晨5点30分，灰渣外输B线发生泄漏，灰渣泄漏至管廊下方碎石地中，污染物距炼油26路雨排沟不足1米。泄漏量再大一些，必将污染雨排系统。”

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石油焦制氢部拥有2千米长的外输灰渣线，投影下方就是全厂雨排沟。同时原料又是黑色物料，装置每天还汽运销售1000吨石油焦。一旦黑色物料侵入全厂雨排系统，将引发严重环保事件。汛期将至，环保风险等不起，必须用最强的组织打这场环保硬仗！

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谋定后动，组织先行。石油焦制氢部党委迅速组建清污分流党员突击队，同步制定《石油焦制氢部清污分流管控方案》《灰渣处理单元输渣线特护运行方案》及《灰渣A线更换期间应急处置预案》。

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这支由属地21名党员骨干与辽河油田外包单位4名党员共同组成的攻坚力量，彻底打破甲乙方壁垒，以“一家人、一条心、一股劲”的协作精神，投入为期三个月的现场攻坚。突击队推行“全时段特护，交叉式防控”机制，确保隐患第一时间得到控制。

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在动员现场，党员积极响应、主动请缨。辽河油田的党员老师傅李伟原本已计划好休假行程，接到任务后毫不犹豫选择退票。“这种关键时刻，党员不顶上去谁顶？”他朴实的话语，道出了突击队共同的信念。正是这样一个个具体的行动与可复制的工作方法，构筑起清污分流的坚强堡垒。

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措施落在现场，筑牢三道防护网

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“下雨就是命令！”这不仅是一句口号，更是一套被严格执行的作战流程。部门党委将战斗堡垒前移至雨排沟畔，经理带头值守，党员干部编组带队，构建起高效的扁平化指挥体系。他们的核心战术，便是在装置区外围创新实施的“三道拦截”立体防护网。

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针对雨水流向和风险点，突击队创新实施了“梯次设防、三道拦截”的立体防护策略。第一道防线“前置阻截”，设于炼油7路沉淀池南侧，利用沙袋溢流堰对携带大量粗颗粒物的初期雨水进行首次沉淀与分流。第二道防线“精准控制”，位于74083A点南侧，负责对越过第一道防线的水流进行二次过滤，并兼顾拦截灰渣外输线泄漏物、配备气动吸污泵，随时抽吸沉淀物。第三道防线“末端保障”，设置在炼油7路与24路交汇处，这是雨水出装置区的“最后一道闸门”，在此进行最终监测与管控，确保万无一失。

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受台风“米娜”影响，装置区出现大雨到暴雨，并伴有12级阵风。“气动泵组，第一防线水位逼近警戒线，立即启动气动泵，回收废水至装置沉渣池！”对讲机里传来急促的指令。队员们顶风冒雨，踩着没过脚踝的积水，迅速操作设备。尽管风雨交加，第一道防线成功拦截了约60公斤杂物，第二道防线再次截留近5公斤细碎悬浮物。经监测，流至第三道防线交汇处的水质，悬浮物指标始终稳定在10mg/L以下，远低于30mg/L的合格标准。静态的方案在动态的实战中，真正转化为一张牢不可破的“立体天网”。

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党员冲在前头，雨中最美风景线

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一个党员就是一面旗帜。在这场攻坚战中，党员的身影总是出现在最艰苦、最关键的位置。

石油焦制氢部的党员卞中奎把自己站成了雨中的“活标尺”。一次强降雨中，他在监测点旁伫立了四十多分钟，任凭雨水打湿衣襟，双眼紧紧锁定便携式检测仪屏幕上跳动的数据。“COD值降了，稳定在达标范围内！”直到这时，他才长长舒了一口气，抹去脸上的雨水和汗水。

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辽河油田的党员姜英鹏，把自己的岗位变成了“出厂最后一道关卡”。他带领队员蹲守在出厂口，逐车检查焦车轮胎冲洗情况，手电筒的光束在黑夜和雨幕中格外清晰。“轮胎缝里藏着的黑泥最容易带出，必须冲洗到不见一颗黑色颗粒物！”这是他给自己定下的、不容妥协的底线。

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像他们这样的党员还有很多：有的徒手清理沉淀物，工装被汗水和雨水反复浸透；有的主动替换身体不适的队友，连续值守十几个小时……他们没有豪言壮语，只有实干的身影，用实际行动诠释着共产党员的初心与担当，成为了雨中最美、最动人的风景线。

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如今，纵横交错的管廊下，“党员突击队”的旗帜依旧猎猎作响。清污攻坚的胜利是一次党建与生产经营同频共振的生动实践，不仅筑牢了装置的环保安全，更凝聚了人心，锤炼了队伍。下一步，石油焦制氢部将继续以党建为引领，不断深化融合创新，让澎湃的“红色动力”持续赋能高质量发展，在公司创建一流的征程上步履铿锵，行稳致远。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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感谢各位支持

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