时代先锋（56）

吕小潇 · 发表于 2026-1-6 01:07:41

时代先锋（66）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，2025年公司120万吨/年乙烯装置全年产量突破140万吨大关，创国内国产化乙烯装置运行新纪录。乙烯装置连续两年荣获我国能源化工行业能效领跑者标杆企业，这一成就不仅标志着中国石油在百万吨级乙烯装置的自主设计、建造和运营管理能力已达到先进水平，更展现了大型装备制造领域的科技自立自强。

系统化管理筑牢生产运行根基。2025年以来，广东石化建立了“目标引领、问题导向、结果闭环”的精细化管理体系，创新性地实施了跨部门协同机制。通过与上下游单位建立“日沟通、周协调、月复盘’的常态化协作流程，确保原料供应、产品输出的全流程无缝衔接。同时推行与承包单位的联动考核机制，与维保团队的“一体化响应”模式，形成了高效协同的生产保障体系，为装置长周期、高负荷运行奠定了坚实基础。

全员攻坚激发创新发展活力。装置秉承“人人都是经营者”的理念，建立了覆盖工艺、设备、仪表等全专业的创新攻关机制。针对生产过程中的瓶颈问题，员工主动献计献策，成功推进了富甲烷气回收系统改造、乙烯挥发气过滤系统优化等重点技改项目。这些创新举措不仅解决了长期困扰生产的技术难题，还大幅提升了产品质量稳定性和装置运行效率，其中富甲烷气改造项目成为行业难题的突破性解决方案，显著提升了装置的综合经济效益。

技术创新驱动绿色低碳转型。广东石化120万吨/年乙烯装置的裂解气压缩机是国内最大功率的蒸汽裂解装置用国产化离心压缩机，而8台裂解炉作为装置的主要耗能单元，其运行效率直接影响整体能效水平。为应对这一挑战，技术团队迅速成立了专项优化小组，并扎根生产一线，开展了一系列卓有成效的持续攻关。通过对加热炉氧含量的精细化调控，我们成功将其稳定控制在 1.5% 至 2% 的理想区间内，显著降低了燃料消耗。面对高负荷运转下裂解炉对流段积灰严重的问题，团队采用了化学清洗技术，使加热炉的热效率稳定保持在 94% 以上，为企业带来了可观的年节约效益。与此同时，操作人员在日常运行中也积极参与，通过精准优化各项工艺参数，今年乙烯装置裂解炉的清焦次数较去年同期减少了 5 次，不仅降低了维护成本，更实现了绿色低碳的环保目标。

广东石化公司乙烯产量突破140万吨，不仅刷新了我国国产化乙烯装置的运行纪录，更展现了我国在高端石化装备领域的全面进步。下一步，广东石化公司将继续深化技术创新，持续优化装置运行，为推动我国石化产业高质量发展、保障国家能源安全作出新的贡献。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-6 01:08:45

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:07 编辑

广东石化公司公用工程部：激活“红色引擎” 筑牢防汛安全屏障

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疾风骤雨，台风频袭。近日，面对今夏广东严峻的防汛“大考”，公用工程部党委坚持党建引领聚合力，将防汛一线作为检验基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的“主战场”,以“时时放心不下”的责任担当，科学部署、靠前指挥、精锐尽出，带领全体干部职工织就防汛安全网，全力保障各公用工程系统在极端天气中岿然不动、稳定运行。

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坚持“预”字当先，隐患排查无死角。公用工程部党委充分发挥政治引领和组织优势，第一时间召开专题部署会，成立部门防汛应急指挥部,将全体党员按职责划分到重点装置防汛责任区，成立给排水、污水、空分、动力中心、电气等5个“党员责任区”；按基层党支部组建4支防汛应急响应“党员突击队”，确保责任层层传导到位、落实到人。空分装置责任区党员骨干带队开展汛前“拉网式”排查，聚焦厂房围堰、排水系统、电气防水、设备基础及应急物资，建立隐患台账，限时销项清零。污水处理厂责任区党员未雨绸缪，带头完成雨水收集池清淤、回用水泵试用及分析，将事故水池液位严控在10000m³安全线以下。净水厂防汛应急响应突击队党员带头紧盯低洼地带、管廊地基、雨排系统、变配电室等关键部位，组织雨污分流专项排查，完成沟渠清理封堵。

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立足“实”字托底，应急准备全方位。各责任区、突击队以实战为导向，强化应急演练和物资储备。空分装置党员通过实战演练精准堆垒沙袋、安装挡水板；净水厂突击队火速加固库房门、恢复脱落电缆槽盖板、清除管廊杂物；电气装置防汛应急响应突击队枕戈待旦，提前检查应急电源和防护设施。

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突出“盯”字为要，动态监控全天候。党员带头加密巡检频次，实施关键参数动态监控。净水厂、污水党员加密水质分析频次，现场每2小时监测拍照；锅炉装置责任区党员骨干分别在中控室和操作间沉稳应对外界蒸汽负荷剧烈波动等严峻挑战，精准协调、力保管网运行稳定；汽轮发电防汛应急响应突击队党员骨干带头加强监盘巡检，动态调整机组负荷以应对蒸汽用量剧增；电气突击队严密监控电网运行状态。

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聚焦“快”字制胜，应急处置显担当。面对突发状况，党员突击队闻令而动、快速处置。锅炉装置责任区党员骨干及时发现并协调处理外操间漏雨、4号除氧器平台雨排泄漏等十余项隐患；汽轮发电突击队党员冒雨处置厂房漏雨隐患，加强蒸汽管网及疏水系统巡查；净水厂和污水处理厂精准联动启用雨水回用系统，累计回用雨水超63万立方米，显著减轻污水处理负荷。

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疾风知劲草，烈火见真金。在这场防汛抢险的硬仗中，公用工程部党委以高度的政治自觉，将党建“红色引擎”深度融入防汛救灾全过程。广大党员在急难险重关头豁得出、顶得上、打得赢，让鲜红党旗在防汛一线高高飘扬，为公司筑起了坚不可摧的“红色堤坝”。他们用实干担当诠释初心使命，有力保障了全厂公用工程“生命线”的安全稳定，为公司极端天气下的安全生产大局贡献了坚实的公用工程力量！

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党旗飘扬抗风线储运铁军显担当

——储运部党员干部坚守一线防台防汛纪实

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台风“杨柳”裹挟着暴雨来袭，储运罐区的灯光在风雨中摇曳，却始终明亮如炬。在这场与台风的较量中，储运部党委班子靠前指挥、党员干部冲锋在前、班组党员带头攻坚，以“零伤害、零污染、零延误”的全胜战绩，书写了一曲党旗在一线飘扬的攻坚壮歌。

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党委靠前指挥：把舵定向筑防线

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“启动三级响应，党员干部全部驻厂值守！”13日上午，储运部党书记王斌的指令掷地有声。面对台风预警，部门党委第一时间成立抗台指挥组，4名党委委员分片包干，将“三防三查”专项行动细化为163座储罐排查、79台关键机泵巡检、9套火炬系统维护等28项具体任务，每一项任务都明确党员责任人。

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“火炬长明灯必须保持持续充分燃烧，这是最后的安全防线！”党委委员、安全总监林巍顶着狂风在储运部150米高架火炬区向部门工程师和当班班长说到。他带领党员突击队对每一套火炬的蒸汽伴热系统、天然气伴烧系统、压力监测仪表进行复核，直到确认“三重点火+三路蒸汽维护”方案及措施万无一失才撤离。这样的党员带头检查，从12日起就持续了36个小时。

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当天晚上11时，炼油球罐组机柜间保险丝熔断的报警声刺破中控室的宁静，王斌带领属地工程师高云玺第一时间赶到现场，一边指挥当班班长李明组织操作人员手动操作打开阀门，一边协调仪表维保组紧急更换配件。“党员就要在关键时刻站出来！”他的声音透过对讲机传到每个岗位，成为最有力的动员令。

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党员干部冲锋：攻坚一线作表率

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“TK-5109罐根阀手动打开，界区收料压力恢复正常！”当班值班长冯春华的喊声被风雨吞没，他却顾不上抹一把脸上的雨水，又冲向另一处阀门。从发现异常到完成切换，整个过程仅用58秒——这个应急速度被王斌点名表扬的“闪电操作”，背后是冯春华所在班组连续多次的应急演练的经验结晶。作为生产四班党员责任区负责人，冯春华主动请缨承担台风期间最危险的罐区巡检值守任务，雨衣下的工服早已被汗水浸透。

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在对二甲苯成品罐区，党员工程师邢龙春正在雷雨中排查液位计故障。TK-8106是政府监管储罐，液位计低报的警报响起时，他刚结束4小时的连续值守。“党员不带头谁带头？”他拒绝了同事替换的提议，徒手清理被雨水冲刷到仪表接口的杂物，直到凌晨1点确认双液位计数值一致才离开，裤腿上的泥渍成了最醒目的勋章。

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2312点次的报警总量，是对储运部全体党员干部执行力的极限考验。部门设备副经理沈立辉带领设备专业工程师及维保队伍守在外操配电室，在雷电最紧密的时间段每15分钟巡查记录一次供电参数；仪表维保队伍班长王洪有带着组员在储运部23个罐区间奔波，更换雨水阀门通讯板、修复雷达液位计电源模块，鞋上的泥痕从罐区一直延伸到抢修车。“只要党员在，设备就不能‘掉链子’。”这是他们共同的誓言。

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班组党员带头：协同作战聚合力

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“切罐流程我来复核，出了问题我负责！”汽油成品罐区班长李明在班前会上拍了胸脯。台风导致海上运输中断，成品油出厂受阻，他带领班组党员严格执行“小时级”库存预警机制，8小时内完成3次罐区操作切换。当最后一辆成品油运输车驶离装卸站时，他才发现因为连续指挥，嗓子已经哑得说不出话。

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重油中间罐组的操作室里，在现场值守的属地工程师陈培磊的笔记本上记满了各罐区的阀门状态。TK-2207/2208罐前阀门报警时，他迅速判断是雷电干扰，立即指令外操将阀门改至就地状态。“党员就要比别人多想一步。”他提前梳理了12处易受雷电影响的关键阀门，制定手动操作预案，这次应急正是按预案精准执行。

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从汽柴煤油罐区到液态烃球罐组，从高架火炬现场到汽车装卸栈台，25个党员责任区、9名生产班组党员组成了抗台“红色网络”。他们带头执行“双人复核”操作制度，在关键阀门旁贴出党员监护标识，把“无缝衔接”的要求落实到每一次巡检、每一次切换中。当次日的清晨驱散台风，储运部的罐区已全部恢复平稳运行，这背后是无数党员用责任织就的安全网。

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风雨渐歇，储运各罐区的灯光依旧明亮。这场抗台攻坚战中，储运部党委的靠前指挥凝聚了攻坚合力，党员干部的冲锋在前竖起了标杆，班组党员的带头示范筑牢了基础。从技术骨干风雨中值守到生产班组、维保单位间默契配合的协作场景，储运人用责任与担当筑牢了安全生产的钢铁防线，所有人用“把风险想在前、把措施做在前、把责任扛在前”的实际行动，让党旗在安全生产一线高高飘扬，也让“关键时刻顶得住、危难关头打得赢”的储运精神有了最生动的注脚。

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广东石化公司党旗所指，行之所向

——焦化石脑油加氢检修党员突击队攻坚纪实

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随着精制石脑油各项指标全部合格，改进合格产品罐，标志着焦化石脑油加氢装置窗口检修顺利结束。在短短7天窗口期中，炼油三部党员干部以“满格”状态迎接焦化石脑油加氢检修任务，吹响攻坚冲锋号角，在检修各个关键时间节点、执行关键任务时，以“困难面前有我们，我们面前无困难”的誓言与决心展现了党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。

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集结号响迎战检修“硬骨头”

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自今年3月份以来，焦化石脑油加氢装置就出现延迟焦化来石脑油原料温度偏低、二烯烃含量较高等问题，随着运行时间累加，问题愈加凸显。为确保装置长周期运行，经生产运行部等多专业部门会诊，决定开展焦化石脑油装置窗口检修。

时间短、风险高、任务重，检修更要下好先手棋。如何在短短7天窗口期协调中油一建等七家施工单位共同完成24项检修项目成了大难题。面对考验，炼油三部党员突击队再次集结，检修准备期间，部门紧盯物资准备、方案准备，配合编制总体检修等方案12份，安排专人紧盯物资到货情况。

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检修时间临近，可主反应器内保护剂、捕硅剂和换热器却无法按期到达检修现场，这可急坏了一级工程师鞠国峰,只见他在办公室踱来踱去：“耽误检修可不行，既然打电话催促不好使，那就现场去看看......”当即汇报公司，连夜千里追击，直达生产厂家，全程督办，时时汇报制造进度，当看到催化剂、设备上车的那一刻，悬着的心才略微放下。

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把检修现场当“考场”

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惠来县阴雨连绵，为了抢抓有利天气，部门组织专业装剂公司提前四天到场，预先完成人员入厂培训和机具安装调试，确保装置停下后天气晴朗立即展开卸剂作业。在大家的等待中，天空放晴，可留给装卸剂作业时间也仅仅48小时，班组党员同志带领班员再次冲锋上前，放弃休息主动加班，不间断配合装卸剂。

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雨后的高温天，闷热难耐，班组员工在反应器顶监护一站就是半天，衣服黏腻的贴在身上，额头上的汗水像雨滴似的时不时窜进眼睛里。经过部门和装剂公司48小时共同努力，顺利完成近68吨废剂卸除和60吨的新剂装填，提前安全高效完成换剂作业。

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检修过程中，党员领导干部靠前指挥，做好人员调配、现场协调等工作，实时跟踪检修进度和检修质量；党员冲锋在前，以“遇山开路，遇水搭桥”的韧劲，啃下一个个“硬骨头”，上下一心形成检修工作“一盘棋”格局，确保所有施工工序按小时推进。

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焊花映初心巧思破难题

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“Ω环金属垫片的焊接对焊接质量要求高，中油一建静设备维保此前无相关焊接检验，焊接质量一定要紧盯，既要保证时间，还要保证质量，打压试验更是要全程跟踪，容不得一点马虎。”部门经理高仁鹏在对接会上斩钉截铁地强调。

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此次检修虽然提前预判了可能存在的困难，但面临实际挑战时，往往需要“摸着石头过河”。在拆解一台结构格外特殊的换热器时，难题骤然显现：其关键焊缝隐蔽得如同“隐形”，难以定位。施工人员使用角磨机反复打磨，金属碎屑落了满地，却始终未能触及关键密封面，众人一时陷入僵局。

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关键时刻，党员先锋再次站了出来。经理助理杨远鹏当即联系厂家技术人员火速赶赴现场。技术人员就地取材，用石灰笔在地面清晰勾勒出焊缝结构示意图，直观还原了复杂密封部位的构造逻辑。部门设备专业人员结合图示迅速摸清结构，判断角磨机方案存在局限——盲目操作极易损伤关键部件，随即协调中油一建项目负责人到场共商对策。

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有人提出用气刨剥离焊缝焊肉的思路，但“刨多少、怎么刨”成了新难题：刨削过浅仍难见焊缝真容，过深则必然伤及精密密封面。正当众人斟酌不定时，高仁鹏经理凭借丰富经验，给出了关键建议：“让气刨工人用现场拆卸下来的同材质螺栓进行试刨，先精准掌控2-3毫米的刨削幅度！”经工人反复摸索调试，终于稳定了刨削深度。最终，在现场各方协同指挥、气刨工人精细操作下，管箱得以安全、完好拆解，为后续检修扫清了关键障碍。

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此次检修中，像这样的党员先锋故事还有很多：部门设备工程师孙中新便敏锐抓住这难得的“实战课堂”契机，将培训阵地直接设在检修现场，为班组新分员工及后备技术人员量身打造了一场沉浸式培训，让技能传授与检修作业同频推进、双向增效......

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“这次检修就是一次先锋意志的再淬火、一次作风党性的再锤炼，更是一次共同信念的再深化，我们炼油三部全体干部员工用行动再次证明，先锋力量与集体智慧同频共振，就没有翻不过的山、跨不过的坎。”炼油三部党委副书记王铁军表示。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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祝各位新年快乐

吕小潇 · 发表于 2026-1-6 01:10:14

时代先锋（67）

广东石化公司中高级管理人员赴福耀集团及福耀科技大学学习交流

近日，广东石化公司党委领导班子，在董事长、党委书记领导下，组织公司部分中高级管理人员，赴福耀集团及福耀科技大学进行创新管理学习培训活动。学习培训活动围绕“卓越运营”与“创新驱动”两大主课题，实践对标创建世界一流企业先进管理模式与优秀管理人才培养，为公司提升管理效能、驱动高质量发展注入新思路、新动力。

在深入福耀集团学习培训期间，结合公司实际，重点学习了其世界级的先进精益管理运营模式与科研开发创新成果经验。作为全球汽车玻璃行业的佼佼者和领导者，福耀集团成功地将先进精益管理，从生产工具逐步升级为核心战略能力。通过实地参观、学习培训与深度研讨，系统学习了福耀集团以“体系化、数字化、全员化”为核心的先进精益管理体系模式，特别是在“五星”班组、质量管控、成本优化及运营效率提升等方面的具体实践经验，为公司解决生产经营管理中的成本与效率等共性问题，推动智能制造与精细化管理深度融合，提供了具有可行性的科学专业理论支持和宝贵的实践经验。

在福耀科技大学学习培训期间，聚焦企业家精神赋能，专题学习了《为与不为—曹德旺的商道智慧》等课程，从战略定力、取舍之道与企业责任等维度，领悟一流企业家在复杂环境中的决策逻辑与长期主义经营哲学，旨在从“育人机制”与“决策智慧”等方面汲取养分，为提升公司人才自主培养能力、锤炼领导干部战略思维提供引导启示。

此次对标学习，行程紧凑、内容务实。全体学员带着公司当前在高质量发展、创建世界一流企业过程中面临的实际课题，在学习培训中寻找答案，在交流观摩中启迪思维。通过此次学习培训，管理团队不仅学习了福耀在精益管理、科研开发、生产经营、成本控制等方面的科学系统管理方法，也领略了曹德旺先生在商道智慧中企业家的战略定力与责任担当。

参训人员一致表示，一流的企业不仅需要卓越的运营体系作为基石，更需要前瞻的人才与创新机制作为引擎，将紧密结合公司发展实际，把所学所思转化为推动管理提升、效率突破与人才赋能的具体行动，围绕“建设世界一流炼化企业”战略目标，进一步夯实基础、激活组织、锐意创新，以实实在在的改进成效助推公司高质量发展迈向新台阶。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-6 01:11:19

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:06 编辑

广东石化公司石油焦制氢部：光影誓言激发岗位“红色引擎”

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石油焦制氢部党委开展“庆七一”主题党日活动，组织30余名党员及入党积极分子观看红色影片《一生交给党》，以光影叙事唤醒入党初心，以制度学习筑牢作风根基。

光影铸魂：在历史叙事中重温信仰力量

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活动现场，全体人员佩戴党徽有序入座，在《一生交给党》的银幕光影中，共同见证党员“把一生交给党”的真实故事。影片以具象化的革命历程，展现了共产党人在不同历史时期的使命担当，当银幕中主人公面对抉择毅然说出“我的一切属于党”时，不少党员眼眶湿润。“这种沉浸式的党性教育比传统学习更触动人心。” 青年党员江泽宏表示：“‘只要我一天活着，我就一天不停止党的工作’，周逸群在影片中说的这句话振聋发聩。

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“观影结束，我的心情久久无法平静。那些革命先辈们，为了让广大劳苦大众摆脱压迫和剥削，过上幸福生活，毅然投身革命，将生死置之度外。正是他们的无私奉献和巨大牺牲，才有了我们今天的和平与繁荣。在工作中，遇到困难和挫折时，要像先辈们一样，不屈不挠，勇往直前；要时刻牢记党的嘱托，全心全意为人民服务，以实际行动践行对党和人民的忠诚。” 党支部书记梁国庆感慨道。

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政治生日：用仪式感唤醒初心使命

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活动现场还为在场党员集体过“政治生日”。在支部书记带领下，全体党员面向党旗重温入党誓词，铿锵誓言在会场回荡。随后，支部为每位党员赠送定制政治生日贺卡，卡片内页印着党员入党日期与组织寄语：“愿你始终铭记入党誓词，在岗位中践行‘为党分忧、为国尽责’的诺言。”

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“电影里的主人公在入党时说‘我的生命属于党’，而我们作为新时代产业工人，该如何践行这份承诺？”观影结束后，生产二班党支部书记张明的提问引发热烈讨论。积极分子张廷杰率先发言：“影片里的党员在平凡岗位上做出了不平凡的业绩，让我明白初心不是口号，是现场巡检时多一份细致观察，是中控监盘时多一丝专注严谨。”

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生产二班党员王小龙则结合工作经历分享：“装置倒炉期间，面对岗位人员力量不足，党员积极主动参与装置开停炉工作，这种冲锋在前的担当就是对‘把一生交给党’的最好诠释。”

交流环节中10余名党员及积极分子先后发言，将观影感悟与岗位实践紧密结合，现场不时响起阵阵掌声。

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此次主题党日活动创新探索“观影+仪式”新模式，将红色教育与制度建设有机融合，下一步石油焦制氢部将以先进人物为榜样，把观影收获转化为工作动力，在装置安全运行、技术创新等任务中发挥先锋模范作用，以实干担当为装置安全高效运行注入红色动能，为装置的安稳长满优运行贡献力量。

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广东石化公司化工一部党员突击队高效完成8号裂解炉化学清洗任务

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“从拧动第一颗螺母，到封上最后一个人孔，8号炉对流段炉管化学清洗工作终于完成恢复投运了！”看着焕然一新的炉管，党员突击队成员、化工一部设备工程师潘彦军难掩激动。

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作为公司首台实施化学清洗的裂解炉，8号炉清洗任务艰巨——需清洗214根炉管，总面积达27162.84平方米。党员突击队冲锋在前，仅用10天便高质量完成任务，为乙烯装置创效筑牢根基。

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“作为首台化学清洗的裂解炉，安全底线绝不能破！”党员突击队队长、化工一部负责人李慧涛在动员会上强调。突击队将“管过程”理念贯穿始终，从方案制定到现场管控，党员全程带头把关。

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为啃下安全硬骨头，突击队牵头制定专项施工方案和应急处置预案，细化检修内容、人员调配和风险辨识。作业前对施工队伍开展3次安全教育培训，逐项落实动火、受限空间、高处作业等特殊要求；作业中轮班蹲守现场，紧盯每一处操作细节，小到接口密封、大到废液处理，确保“每一步有监督，每一项有记录”。这种“党员盯现场、安全无死角”的模式，让整个清洗过程实现“零隐患、零事故”。

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针对清洗涉及多部门、多队伍配合的难题，突击队建立“党员联络岗”，由5名党员分别对接施工、技术、安全等岗位，形成“问题不过夜”的响应机制。

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“多部门协同不能等靠要，党员必须主动站出来！”设备副经理任刚表示。突击队提前一周制定“倒计时计划表”，明确每天作业节点。党员带头协调解决跨部门问题，同步完成锅炉调节阀更换、热电偶检查等7项检修任务，为设备“把好脉”，既缩短工期，又为长周期运行打牢基础。

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为避免清洗工作造成污染，突击队制定“双保险”废液处理方案，提前对接污水池接收标准，同时联系2辆吸污车备用；现场每半小时检测一次废液指标，与作业人员共同签字确认，确保达标排放。

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质量管控上，创新采用“预清洗+主清洗+冲洗”三步法，全程记录炉管清洗前后状态。通过“挂片称重”对比，确认腐蚀速率远低于行业标准，炉管洁净度达标。脚手架下的“橡胶垫+铁板”双重防护、SCR催化剂防水密封等细节，更是体现了党员对设备的“呵护”。

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此次8号炉化学清洗是党员突击队践行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育的生动实践。他们用“啃硬骨头”的干劲，不仅为后续裂解炉清洗树立标杆，更彰显了党员在关键任务中的先锋本色。

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广东石化公司众志成城齐克难凝心聚力保出厂

——储运部攻坚保障MTBE产品首次顺利出厂纪实

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随着储运部汽油组分罐组、新增MTBE去汽车装卸站P-6112泵首车MTBE产品装车结束并缓缓停运，储运部新建MTBE装车设施项目正式投用。这一成果的背后闪耀着储运部党员突击队的红色身影。

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在“奋战三季度，加快创一流”的征程中，储运部党员突击队冲锋在前、攻坚克难，用一个个鲜活的担当故事为项目保驾护航，彰显了储运部攻坚克难、精益求精的实干精神和党建引领发展的强劲动力。

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党员先锋深耕细研，筑牢项目技术根基

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MTBE作为公司重要的化工产品，其出厂运输环节的高效与安全直接关系到公司的生产经营效益和市场口碑。随着市场对MTBE产品需求的不断增长，储运部在原有MTBE调合设施流程进行新增改造，以满足公司多元化产品日益增长的出厂需求。为解决这一瓶颈，保障公司MTBE产品的市场供应能力，储运部新建MTBE装车设施项目应运而生。

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在项目立项之初，储运部高度重视，将其列为部门重点工作，成立项目工作组，迅速成立新建MTBE装车设施项目党员突击队，以部门骨干工程师、班组长等党员为核心成员，由部门领导王斌统筹MTBE项目各项事宜，将项目列为“党建+攻坚”重点任务，立下“保安全、保质量、保进度”的攻坚誓言，全面统筹项目推进。

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在项目研究阶段，党员骨干、有着20年工作经验的设备技术主管温丙泉带头啃下“硬骨头”。为解决外管廊新增管线布局与现有调合设施兼容性的核心难题，他结合公司MTBE产品的产量、运输需求以及现有罐区和装卸站的布局，对项目进行了全方位的可行性分析。通过查阅大量的技术资料，借鉴同行业类似项目的成功经验，多次组织内部研讨会，对项目的设计方案、施工难度、成本预算等进行了反复推敲和论证。他主动放弃端午假期，在连续5天里他抱着厚厚的《石油化工管道设计规范》和设计院反复沟通对接，反复钻研，笔记本上密密麻麻记满了1万多字的分析数据笔记，每时每刻都在对着笔记本、图纸推演现场新增机泵的选型、改造方案。针对机泵选型合理性，他亲自带着维保技术人员等跑遍三四个区域实地考察，对比七八组组技术参数，组织7次设备专业内部论证会，最终提出的“大流量、低扬程”选型方案，较原设计降低能耗15%，为项目筑牢了理论根基。

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在设计出图阶段，党员工程师陈冠吉主动架起“连心桥”。由于新增管线需与原有现场系统衔接，设计方案多次出现与现场不符的问题。作为属地工程师，他白天顶着烈日在罐区爬上爬下丈量尺寸实际考察；晚上带着疲惫身躯回到办公室，连夜整理现场数据与设计院视频对接，及时向设计院反馈现场实际情况和部门的需求，对设计方案提出了多项合理化建议。一次深夜11点，他发现设计图纸中TK-6105、6106罐前汇管接口位置偏差3厘米，立即拨通设计院电话沟通修改，直到凌晨2点确认图纸变更才放心休息。就这样，他累计反馈38条现场需求，提出的“罐前汇管对称布局对接”建议被设计院采纳，让新增管线与原有系统衔接效率提升40%，推动设计变更提前3天完成。

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现场攻坚勇挑重担，筑牢施工安全防线

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施工准备阶段正值酷暑，部门部门副经理林巍亲自带头，党员突击队成员冲锋在前排隐患。新增管线焊接前需对TK-6105、6106罐降液位，施工现场35℃的高温下，罐区平台地表温度高达近50℃。林巍坚持每天上午、下午到现场检查、督导，爬上18米高的储罐顶部监控储罐隔离措施，汗水顺着安全帽带往下淌，工装湿了又干、干了又湿，后背结出大片盐渍，可他还是咬着牙继续完成施工前储罐隔离、阀门状态确认。在他的带领下，突击队用2天时间完成储罐液位联锁摘除、阀门关闭等工作，对盲管段反复排污置换4轮，清除残留油品200余升，确保施工“零风险”开局。

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施工阶段，安全和质量是重中之重，动火作业风险极高，党员副值班长刘态和主动请缨值守“党员监督岗”。7月8日深夜，泵区进行特级动火焊接时，突然刮起阵风，焊花飞溅范围扩大。刘态和立即暂停作业，顶着风跑回工具间取来防火毯，跪在地上将动火点周围3米范围全部覆盖，膝盖被碎石硌得生疼也顾不上。焊接过程中，他紧盯施工单位作业、严查焊口质量，发现一处焊缝出现气泡立即要求返工，直到凌晨深夜，确认所有焊口施工合格才离开现场。整个施工阶段，刘态和累计旁站监护动火作业16小时，纠正现场不规范操作9次，保障了6处关键焊口合格率100%。

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冲刺护航全力以赴，保障项目顺利投运

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项目收尾冲刺时，党员工程师陈冠吉用奉献诠释担当。为确保外管廊系统线产品质量，陈冠吉与施工方反复沟通协调，共完成从装车泵出口经外管廊至汽车装卸站装车岛全流程收发球通球作业。通过通球作业，有效清除了管线内的铁锈、焊渣等杂物，保障了MTBE产品首次出厂的质量，为本次装车出厂做好了全部准备工作。他连续48小时守在现场，每小时记录通球压力、检查管线震动情况。期间通球指示器突发信号不稳定问题，他立即联系仪表人员到场排查，顶着深夜的凉风沿着两三公里的管廊全面检查。整个通球次数高达100次，他紧盯通球全流程，直到最后一个清管球顺利到达终点，清除铁锈焊渣、试压废水全部清理干净，才松了口气。他抹了把脸上的灰尘笑道：“通球顺畅了，产品质量就有保障，党员就得在关键时候站得稳、顶得上。”

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项目投运阶段，启泵、装车前的各项准备工作同样不容忽视。储运部以最快的节奏、在最短时间内完成了项目验收、管线吹扫、置换，阀门测试、机泵试运、管线进油浸润、取样分析以及液体产品汽车装卸站出厂程序测试等工作。

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“储运部新建MTBE装车设施项目的顺利投运，是储运部全体员工共同努力的结果，充分体现了部门对项目施工的高度重视和对MTBE产品出厂质量的严格管控。该项目的投用，进一步完善了公司的MTBE产品储运体系，提高了产品出厂效率，为公司在三季度的生产经营攻坚战中增添了强劲动力。” 部门安全总监林巍表示。

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从立项攻坚到顺利投运，储运部党员突击队用一个个具体而生动的担当故事，诠释了“一名党员就是一面旗帜”的深刻内涵。项目的成功投运，不仅为MTBE产品出厂开辟高效通道，更彰显了储运部党员在急难险重任务中的先锋本色。在加快建设绿色、智能、效益型世界一流炼化企业的征途上，储运部党员突击队将继续以“创一流”的担当，为公司高质量发展注入澎湃的红色动能。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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祝各位吉祥如意，幸福安康

舍予云尔 · 发表于 2026-1-6 15:57:35

这是干什么呢？？这么冗长重复的叙述，谁看？——这里应该是文学论坛吧？——文字要重文学性，，，，，，

吕小潇 · 发表于 2026-1-16 20:48:22

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:03 编辑

舍予云尔发表于 2026-1-6 15:57
这是干什么呢？？这么冗长重复的叙述，谁看？——这里应该是文学论坛吧？——文字要重文学性，，，，，，

热爱伟大的中国共产党，建设美丽的祖国，全国人民都喜欢看

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广东石化公司炼油五部：党建引领创新路污水除油见成效

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5月7日，随着现场采出干净无油的原料水样，炼油五部酸性水除油工作初见成效。面对酸性水油含量持续偏高的问题，炼油五部积极创新，在保证硫磺回收装置操作及硫磺产品质量的同时，从酸性水中节约了大量的污油，积极响应了公司提质增效的目标。

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今年2月下旬，炼油五部发现2707加氢型酸性水油含量持续偏高（最高达3%），远超设计指标。高含油污水不仅导致硫磺回收装置酸性气烃含量上升、产品质量波动，还造成净化水COD超标，存在冲击污水处理系统的风险。经分析，问题根源在于油水混合状态复杂、分离难度大，且水中悬浮黑色颗粒物加剧了除油难度。

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为此，炼油五部党委迅速组织党员技术骨干成立突击队，将酸性水罐集中除油列为重点攻关项目。2月25日起，除油频次由每班次1次提升至2次，并建立视镜油污监测-动态调整机制，通过实时跟踪DCS曲线与现场照片，灵活调整除油策略。此外，团队优化除油液位设定标准、延长静置时间，确保污油高效分离。

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“新方案实施后成效显著，仅3至4月两个月轻污油外送量达2000多吨，较前几个月平均增长50%以上；酸性水进塔污油量持续下降，悬浮杂质同步减少。装置关键设备2707加氢装置塔顶回流泵过滤器清理频次降低，叶轮维护工作量大幅减少，设备运行稳定性显著增强。”党员突击队队长吴继刚表示。

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广东石化公司石油焦制氢部：中央八项规定精神扎根基层作风建设赋能生产

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“以前觉得中央八项规定是领导干部的事，今天听完党课才明白，班组的考勤规范、纪律规矩、物资管理、绩效奖金等这些日常细节，都是作风建设的具体体现！”5月19日，石油焦制氢部生产二班党支部专题党课结束后，党员郑坚耀在班组学习记录本上郑重写下感悟。

近期，石油焦制氢部以“作风建设向基层扎根”为主题，组织开展八项规定精神专题教育进班组活动，推动作风建设向纵深发展，让纪律规矩在装置安全生产运行中落地生根。

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领导班子带头讲，党课开在班组中

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石油焦制氢部党委将中央八项规定精神专题教育列为重点任务，首次把教育范围从党员干部扩大到全体班组成员。部门党委委员汪锋走进班组，带来《中央八项规定精神与生产现场作风建设》专题党课。他巧妙地将抽象的制度条文转化为8个贴近班组管理的场景：“精简会议”对应交接班记录优化，“规范接待”映射劳保用品实名领用，还通过“班前会如何高效组织”“规章制度如何遵守”等实际问题，让晦涩的理论化作大家听得懂、用得上的管理指南。

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在党课研讨环节，汪锋结合某企业员工虚报差旅费用案例，语重心长地提醒全员：“班组长每月经手的绩效奖金额度超5万元，如果缺乏监督，小问题也可能演变成大隐患，作风建设没有旁观者。”这种将理论与实际紧密结合的授课方式，让班组成员对八项规定精神有了更深刻的认识。

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班组成员李师傅对此深有感触：“现在领用一副防护手套都要登记，刚开始觉得麻烦，但看到每月班组物资消耗明细公开透明，心里反而更踏实了。”如今，将八项规定精神转化为具体操作规范的实践，正在石油焦制氢部的生产现场悄然生根发芽。

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全员互动共研讨，思维碰撞出火花

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在专题教育活动中，石油焦制氢部通过组织班组全员互动研讨，充分调动基层员工参与作风建设的积极性。各班组围绕“如何在日常工作中落实八项规定精神”“怎样优化现有工作流程以符合作风建设要求”等议题展开热烈讨论。

有的员工提出通过建立班组内部监督小组，互相监督工作纪律和物资使用情况；还有员工建议利用数字化工具，简化繁琐的审批流程，提高工作效率。在思维的碰撞中，大家不仅加深了对八项规定精神的理解，更提出了许多贴合实际的改进措施，让作风建设的理念真正融入到每位员工的工作思考中。

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长效机制再深化，作风建设常态化

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“专题教育不是一阵风，我们要让作风建设像操作规程一样融入日常。” 石油焦制氢部积极探索实施党员积分制，把劳动纪律、政治素质、工作业绩等指标量化为积分，并与月度绩效、年度评优直接挂钩。通过这种方式，将作风建设要求转化为可衡量、可考核的具体标准，激励全体员工自觉遵守纪律规矩，推动作风建设常态化、长效化。

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从部门领导班子下沉讲党课进班组，从制度文件到岗位职责，石油焦制氢部用实践证明作风建设扎根越深，企业发展的根基就越牢固。这场学习中央八项规定精神的专题教育，不仅擦亮了全面从严治党的基层底色，更激活了国有企业高质量发展的内生动力。

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下一步，石油焦制氢部将持续深化“班子带头、全员参与”模式，让中央八项规定精神在生产一线绽放出更加绚丽的实践之花，为公司安全生产和长远发展保驾护航。

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青春力量闪耀检修一线

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凌晨6点，20万吨/年聚丙烯装置现场灯火通明，罗涛举着手电筒，在第二反应器旁反复查看仪表数据。随着停车指令下达，一场与时间赛跑的检修攻坚战正式打响。

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“二反泄压线异常，目前无法泄压！”对讲机里突然传来的汇报声打破了现场的紧张氛围。泄压线是反应器安全泄压的关键通道，没有副线，若不及时处理，不仅后续检修工作无法继续开展，耽误检修进度，还存在极大的安全隐患。接到指令后，青年突击队员杨洋立刻到达现场，对二反泄压线进行排查，经排查发现是第二反应器泄压线因聚合物残留形成顽固堵塞。

青年突击队迅速集结，开展“头脑风暴”——“咱们可以通过……”经过反复研讨和对装置流程的深入分析，决定采用“气锁器连通双反应器”的非常规方案。然而，这一方案并非万无一失，连通两个反应器可能引发压力失衡，烃类液化等一系列新的问题。

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“打开气锁器就像在两个压力容器间架桥，稍有不慎就会失衡！”青年骨干林佳平一边调试阀门，一边叮嘱负责一反泄压的内操。为确保压力平稳过渡，突击队制定了“分段降压、动态监测”策略：每降低0.5MPa压力就暂停5分钟，安排专人实时记录三台气锁器及两台反应器等5个关键点位的压力数据；并根据数据波动及时调整阀门开度。当压力由2.45Mpa降至0.4Mpa时，范子龙摘下满是汗水的安全帽，长舒一口气：“连续开关阀门4个小时，就怕哪个环节出纰漏。”

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如何快速将反应器中的烃类置换合格，像块滚烫的烙铁，重重地压在青年突击队年轻的肩头。这项关键任务，不仅关乎检修进度，更牵系着整个装置的安全命脉。

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为啃下这块 “硬骨头”，突击队创新推出“急冷液罐注氮 + 循环气压缩机联动”方案。可实际操作中，装置内部宛如迷宫般复杂的管路，让氮气的流动变得杂乱无章。管线末端的检测仪刺耳地尖叫着，红色警报闪烁不停，仿佛在宣告着挑战的严峻 —— 烃类浓度顽固地超标，部分区域的置换效果差强人意。

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“肯定有死角！”陈飘飘拧紧眉头，眼神中透着坚定。他手持便携式检测仪，身姿矫健地穿梭在林立的设备与蜿蜒的管道间，时而弯腰贴近地面仔细检查，时而踮脚查看高处的接口，逐点检测系统内的气体成分，像个敏锐的猎手，精准搜寻着置换薄弱点。在气锁器加压线检测时，他半跪在地面上，将检测仪的探头小心翼翼地探入管线缝隙，终于发现一处因置换不彻底形成的气体滞留区。

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为了加快置换进程，青年突击队员们迅速行动起来。有人飞速奔向氮气阀门，利落旋动把手，增加注入点；有人紧盯循环气压缩机的仪表盘，手指在操作面板上快速跳动，精准调整运行参数，提高气体循环速率。汗水顺着他们的脸颊滑落，浸透了工作服，可没有一人停下手中的动作。

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连续近12个小时的鏖战，在装置区明亮的灯光下，年轻人们不知疲倦地忙碌着。他们不断优化置换方案，反复调试设备。终于，当最后一台检测仪的屏幕跳出合格数值时，压抑许久的紧张气氛瞬间消散，现场爆发出如潮水般热烈的掌声，欢呼声响彻整个装置区。

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20 万吨/年聚丙烯检修青年突击队用实际行动完美诠释了“越是艰难越向前”的奋斗精神。他们在钢铁丛林里挥洒汗水，用智慧和勇气攻克一个又一个难关，工作服上的油渍与汗水，在装置区的灯光下折射出熠熠生辉的光芒。他们的坚守与拼搏，不仅保障了检修工作安全、高效推进，更为装置稳定运行和后续生产筑牢了坚实根基，向着更高的目标发起冲锋。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-16 20:50:26

时代先锋（68）

广东石化公司获评集团公司绿色企业称号

2026年1月7日，集团公司绿色企业评审结果完成公示，广东石化公司正式获得集团公司级“绿色企业”称号，这不仅是对公司践行“环保优先、生态立企、绿色赋能”发展理念的权威认可，更是深耕绿色低碳转型、打造世界一流炼化企业的坚实佐证。

广东石化公司成立以董事长、党委书记何军为组长的绿色企业创建工作领导小组，以长效管理为支撑，夯实绿色能源基底，用系统化部署筑牢绿色发展根基。以技术创新为引擎，激活绿色新动能，夯实了减排即增值的绿色发展理念，彰显了“变废为宝”的绿色智慧。

广东石化公司以传播绿色理念为方向，凝聚生态发展共识，扩大“绿色石化”品牌影响力。积极构建海洋生态补偿长效机制，实现生产发展与生态保护的良性互动。作为集团公司一次性投资最大的炼化一体化标杆项目，广东石化公司自创建之初便锚定“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，将绿色发展基因深度融入生产经营全链条。

此次获评集团绿色企业，是里程碑更是新起点。未来，广东石化将聚焦资源循环利用、节能降碳、生态保护等方面持续发力，深化绿色低碳循环发展体系建设，奋力打造世界一流炼化行业绿色转型标杆，为集团公司绿色低碳发展战略实施和地方生态环境保护贡献更大力量，以绿色动能书写高质量发展新篇章。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-16 20:51:56

时代先锋（69）

1月8日，广东石化公司召开2026年质量健康安全环保工作会议，传达2026年集团公司质量健康安全环保工作会议精神，全面总结2025年QHSE工作成果并部署2026年主要工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调QHSE工作 “是政治、是大局”，具有否决性、归零性和颠覆性特点，守住安全就是守住一切，公司上下必须始终保持“时时放心不下”的责任感，正视问题，科学应对。

何军指出，2026年是“十五五”规划开局之年、安全生产治本攻坚三年行动收官之年，更是公司首次装置大检修之年，面临内外部的严峻挑战，做好QHSE工作具有极大重要性。

何军要求，面对新阶段、新任务，必须锚定目标，以更高标准、更严举措抓好八方面工作：一是坚持政治引领，将安全环保作为最大政治来抓；二是压实责任链条，推动全员安全生产责任制有效落地；三是深化体系运行，以“一专业一策”提升管理质效；四是筑牢风险屏障，全面落实双重预防机制；五是抓实环保管理，推动绿色低碳发展；六是严抓承包商“五统一”管理，坚决杜绝“以包代管”；七是强化科技兴安，推动“技防+智防”转型升级；八是全员动员、全链条压实责任，确保首次装置大检修安全万无一失。

他强调，要以“钉钉子”精神狠抓落实，坚决打赢治本攻坚、大检修和效益运营三场硬仗。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-16 20:54:15

时代先锋（70）

广东石化公司2026年质量健康安全环保大会作为首个综合性会议组织召开，表明了公司对QHSE安全环保工作的高度重视。

广东石化公司在董事长、党委书记何军领导下，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，持续贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实集团公司质量健康安全环保工作会议精神和炼化板块QHSE工作部署，系统回顾公司2025年QHSE工作成效，深刻剖析存在的突出问题，科学研判新阶段安全环保面临的新挑战、新风险，全面部署2026年QHSE重点任务，动员大家以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守牢安全环保底线红线，为公司加快建成世界一流炼化企业筑牢坚实根基、提供坚强保障。

何军指出，2025年是广东石化历史上极不平凡的一年，是继项目全面建成投产、全面平稳运行、全面商业运营之后，自我加压、夯基固本、不断超越的一年，一年来，公司上下紧紧围绕“13655”目标思路，着力推进稳健运营、提质增效、科技创新、深化改革、党的建设各项工作，实现了安全环保稳定受控，生产经营业绩稳步攀升，开创了历史最好局面。安全环保管理基础更加稳固。QHSE体系运行质效持续提升。“双预防”风险防控能力持续加强。安全环保隐患治理高效推进。质量健康管理基础持续夯实。持续打造花园式工厂，加强绿化养护，实现“天蓝、气清、地绿、水净、景美”目标。

公司荣获集团公司质量健康安全环保工作先进单位，这些成绩的取得，离不开上级组织的精心指导和帮助，更是公司各部门、各单位协同作战、真抓实干，全体干部员工默默奉献、辛勤付出的结果，也是各业务外包单位勠力同心、精心呵护的结果。实践证明，只要目标一致、措施得当、执行有力，我们就一定能够守牢安全环保底线，为公司高质量发展注入源源不断的动能与底气。

何军强调，中国石油集团总公司总经理任立新，在集团公司质量健康安全环保工作会议指出，当前面临的形势依然严峻复杂，仍处于严格监管阶段的特征没有改变。任立新总经理强调，隐患不除，企无宁日。要永远牢记石油行业是高危行业的定位。炼化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点永远不会改变。抓安全环保工作，如滚石上山，不进则退、慢进也退。公司上下必须要正视现实、看清形势、直面问题，以“时时放心不下”的责任感有的放矢抓好工作、守好底线。

2026年是“十五五”规划开局之年，是安全生产治本攻坚三年行动收官决胜之年，也是公司首个大检修之年。集团公司要求我们发挥华南地区战略支点作用，实现“高效益运行和打造精益化大检修标杆企业”双重目标，这既是信任，也是责任，我们必须以更高标准、更严举措、更实作风筑牢安全环保屏障。

何军要求，坚持问题导向，科学应对面临的形势及存在的问题。坚持目标导向，慎终如始抓好2026年QHSE工作。坚持政治引领，扛牢政治责任。坚持责任落实，实现闭环管理。坚持体系赋能，提升运行质效。坚持双重预防，筑牢风险屏障。坚持绿色低碳，抓实环保管理。坚持“五统一”要求，严抓承包商管理。坚持全链条管理，筑牢检修安全防线。

2026年QHSE工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。公司上下要坚定信心、凝心聚力，以“钉钉子”精神抓好各项措施落实，以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全、抓环保，坚决打赢安全生产治本攻坚收官战，坚决打赢装置大检修攻坚战，坚决打赢高效益运营保卫战，为公司全面迈向世界一流炼化企业、实现高质量可持续发展提供坚实保障！

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-16 20:56:25

本帖最后由吕小潇于 2026-4-15 03:01 编辑

广东石化公司以青春之力书写精品答卷

——化工二部茂金属检修生产青年突击队攻坚纪实

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3月18日至3月24日，化工二部全密度装置茂金属检修生产青年突击队克服时间紧、任务重、技术难度大等多重挑战，圆满完成了装置茂金属停车检修及平稳开车的突击任务。

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追星逐日，高效检修

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3月的广东气温适宜，正是“闯”的月份。化工二部全密度聚乙烯装置迎来年度首次茂金属生产任务。在此次装置检修攻坚战中，青年突击队以“迎难而上、分秒必争”的战斗精神，直面任务密集、工期紧迫、环境复杂等多重挑战，高效推进检修任务，并实现提前6小时完成交付生产，展现了青年团队的硬核担当与实干作风。

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面对一线反应器清理、机组机泵常规检修、冰机换热器清理等32项检修工作，青年突击队以“与时间赛跑”的紧迫感打响攻坚战。突击队建立“任务清单化+责任到班组”的推进机制，采用“昼夜轮班+动态补位”模式，实践“区域网格化+任务精细化”方案，将每项任务精确到小时、落实到个人，保证检修关键节点24小时连续攻坚，确保日清日结、无缝衔接。

“这支青年突击队以‘肩扛责任、脚踩油门’的奋斗姿态，挑战‘两夜两日’的极限工期，将不可能变为可能，不仅圆满兑现检修承诺，更用实干诠释了‘关键时刻顶得上、困难面前打得赢’的青春力量。” 全密度聚乙烯装置设备工程师王伟强表示。

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千雕万琢，平稳开车

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“茂金属产品生产就像调整精密仪器，容不得毫厘之差。”开工动员会上，装置负责人冯敏反复强调。

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面对催化剂活性敏感、温差控制区间仅±0.5℃的严苛要求，突击队将“工匠精神”注入每个细节。他们耗时48小时逐项梳理30余条开工风险点，创新设计“五级确认法”操作流程，将关键阀门动作分解为“手指口述+双人复核”标准化动作。在反应器气相调整阶段，突击队内操小组成员全员主动加班，连续24小时驻守中控室，通过DCS系统实时跟踪200余个数据点，先后优化6项工艺参数。当装置一线挤压机开车成功的瞬间，操作员史国鸿的记录本上已密密麻麻记满37页开工笔记——这正是精益求精的生动注解。

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内严外优，争创精品

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此次茂金属产品排产正赶上四川石化来部门进行生产技术交流。在技术交流期间，突击队骨干集体总结提出的“反应器梯度气相建立法”被纳入技术共享库，编制的《茂金属装置精细化操作手册》更成为多名技术人员争相索取的“抢手货”。

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四川石化低密度装置工艺工程师官闰说道：“你们的队伍严修内功、细化操作，没想到你们连床层调盲板还附带置换操作，这在我们装置是不可想象的，我既看到了石化青年的专业深度，更感受到了追求卓越的精神温度。”

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这支青年突击队用汗水浇灌创新之花，以匠心守护装置安稳，在茂金属新产品攻坚战中交出了“检修零返工、开工一次成、产品全达标”的优异成绩单。他们的故事证明：当青春的热血与匠心的坚守相遇，必能催生出推动高质量发展的澎湃动能！

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广东石化公司党员冲锋破难题技术攻坚保生产

——化工一部党员突击队提前攻克D-3005系统清理难题纪实

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“这台泵已平稳运行两周，过滤器并未发生堵塞，悬在胸口的石头终于可以落下了。” 4月5日，化工一部生产二班班长孙爱明巡检至脱氢液泵P-3001A处，仔细检查完机泵运行状态后，感慨地说道。自3月12日起，化工一部党员突击队历经12天的艰苦奋战，提前7天完成D-3005系统清理攻坚任务，实现脱氢液泵P-3001A稳定运行，为装置的安全平稳生产筑牢了根基。

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隐患高悬，倒逼攻坚行动

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进入3月，化工一部苯乙烯装置D-3005罐内聚合物积聚问题越发严重，导致脱氢液泵P-3001A/S、凝液泵P-3002A/S的过滤器频繁堵塞。设备工程师徐海鹏皱着眉头说: “P-3001过滤器平均每2天就得清理一次，P-3002更是每15小时就要清理，设备维护工作面临着巨大压力。”若不及时解决这一问题，罐体液位将会失控，液相一旦溢流至四联换热器和脱氢反应器，不仅会导致脱氢催化剂失效，还会威胁设备安全，给装置的稳定生产带来严重影响。

“这个隐患不消除，装置随时有风险，必须尽快组建突击队！”化工一部党委迅速做出反应，组建苯乙烯装置D-3005罐排污党员突击队，一场针对D3005系统清理的攻坚战就此打响。

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党建引领，创新攻坚策略

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为确保攻坚行动有序推进，来自各专业的突击队员们围坐在一起，展开了一场又一场激烈的讨论。“我们不仅要解决堵塞问题，更要保证排污期间生产不能有丝毫波动。”突击队队长任刚神情严肃地强调。最终明确了三大突击目标：一是确保D-3005罐排污期间生产零波动；二是19天内完成界面排污；三是同步完成四台机泵入口过滤器改造工作。

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在安全管理上，HSE工程师李积反复叮嘱：“每一项安全措施都很重要，请务必严格执行！”突击队组织全体成员开展全面的安全培训和交底，严格落实突击方案。作业期间，管理人员加班加点蹲守现场，严格把控施工质量，精准掌握突击进度，确保每个环节责任到位、安全防范措施落实到位。

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在工艺操作环节，操作员王军先目不转睛地盯着监控屏幕，和潘学舟小声交流：“液位稍有波动，就要立刻调整排污流量。”凭借丰富的经验和扎实的专业知识，队员们提出“低流量分段排污法”。他们时刻紧盯监控屏幕，密切关注罐体液位与压力的细微变化，有效实现了排污与生产并行不悖。负责设备改造的队员们，小心翼翼地拆除泵前T型过滤器，精准对接安装新的篮式过滤器，成功增大了过滤面积和滤网容量，降低了过滤器清理频次。

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争分夺秒，收获显著成果

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凭借科学的规划和高效的执行，突击队提前完成了关键设备的改造任务。3月14日，P-3001入口过滤器改造率先完工，截至4月5日，该过滤器已连续22天未出现堵塞情况，远超改造前的清理周期。3月18日，P-3002入口过滤器改造也顺利完成，截至4月5日，已连续18天稳定运行，彻底解决了原本每15小时就需清理的难题。

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“这次的成果，是大家共同努力的结果。”化工一部负责人李慧涛欣慰地说。D-3005系统清理攻坚战的胜利，是化工一部党员突击队践行初心使命的生动实践。

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党旗猎猎映初心。D-3005系统清理难题已得到破解，仪表盘上平稳跳动的数字，此刻正折射出别样光芒——那是党员突击队用12天星夜鏖战熔铸的工匠精神，是“党建+生产”深度融合迸发的创新之光。在纵横交错的管线间，突击队员们又背起工具包走向新的巡检路线，续写着党员突击队始终冲锋在一线的先锋底色新篇章。

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广东石化公司党建引领破瓶颈深化融合聚合力

——石油焦制氢部党员突击队“袁大滩”助熔剂掺烧试验攻关纪实

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近日，石油焦制氢部配合生产运行部完成 “袁大滩”煤系助熔剂掺烧实验总结报告。经初步分析，采用该煤种掺焦90%工况较原工艺预计年增效可达3亿元。这令人振奋人心的数据背后，是石油焦制氢部党员突击队历时25天技术攻坚的生动实践，更彰显着党建引领与技术创新深度融合的磅礴力量。

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今年以来，面对“双碳”战略目标与能源安全新要求，石油焦制氢部以“党建+技术攻关”模式破题开路，探索创新、攻坚克难，将“袁大滩”掺烧试验作为检验党组织战斗力的试金石。

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技术攻坚：25天突破技术关口

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2月11日21点，在中心控制室石油焦制氢部装置区内，突击队长陈文超盯着DCS系统画面，握紧对讲机：“所有人员注意，‘袁大滩’煤与石油焦现在开始混合进料，预计次日上午六点左右混合物料进气化炉进行反应，各专业严格按照掺烧方案进行实验。”随着突击队长的安全交底，“袁大滩”煤与石油焦混合进料，这场意义非凡的攻坚战正式打响。

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此次试验分为三个主要阶段：掺混过渡调整阶段、85%掺烧评估阶段、90%超高比例试烧阶段，突击队探索运用了分阶段递进试验法、数据驱动决策法、对比评估法、风险控制与优化结合法等创新性工作方法，最终通过300组试验数据，锁定最佳掺烧比例，按照阶段性试烧实验数据，以90%掺焦工况对比2024年测算，预计全年可降低石油焦出厂量9.34万吨。

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“掺烧实验分三个阶段进行，每个阶段‘袁大滩’煤的掺烧比例不同，目前行业内也没有相关操作经验可借鉴，因此我们要打起十二分的精神，随时应对掺烧实验中出现的各种异常情况，例如气化炉炉壁超温、气化炉渣口收缩堵塞、沉降系统瘫痪、灰渣制浆单元停车等风险，这也是我们这次实验面临的最大挑战。”突击队员卞中奎说。

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为确保试验顺利推进，党员突击队严格把控煤焦配比，确保试验在方案中3个关键阶段的配煤要求上丝毫不差，为试验数据的准确性和可靠性提供坚实保障。“掺烧不是简单的物理混合，而是热力学与化学反应的精准平衡。此次掺烧试验自2025年2月11日启动，历经25天，于3月8日顺利完成全部3个阶段的试验任务。”突击队长陈文超表示。

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冲锋：党旗插在生产第一线

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“气化炉B烧嘴压差出现波动，最低降至0.1MPa。”2月24日凌晨两点，中控内操在监盘时发现烧嘴压差突变。突击队立即启动“红色应急预案”：班长立即指挥内操2分钟内加大高压料浆泵转速调整，并联系维保人员现场配合检查高压料浆泵B运行情况，夜间值班突击队员立即赶赴现场，快速精准判断出2#缸打量异常，通过敲击2#缸单向阀后，高压料浆泵B恢复正常运行。通过突击队员快速精准的联动配合，在不到30分钟的时间内发现问题、分析问题，并快速解决问题，避免了一次紧急停车，保证了掺焦试验的顺利进行。

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这场与时间赛跑的胜利，源自党建与生产的深度融合。早在试验启动前，石油焦制氢部党委针对装置全员组织培训学习《“袁大滩”煤系助熔剂掺烧方案》，确保全员掌握方案计划及关键风险点。掺烧过程中及时协调金桥截取DCS画面留档。突击队员收集LIMS样品数据，认真填写报表，积极配合调整系统稳定。一旦出现异常情况后，装置及时停止掺烧“袁大滩”煤，同时降低负荷，确保工作稳步推进。

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在项目攻坚的每一个关键节点上，党员突击队始终坚守在战斗的最前沿，面对挑战与困难，他们非但没有退缩，反而以更加坚定的信念和无畏的勇气迎难而上，25个日夜辛勤付出，也留下党员突击队一个个难忘的足迹——

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为全力维护关键设备稳定运行，突击队员朱志祥、李健宗加强值班值守，在装置现场认真巡检，杜绝设备出现大幅度波动或停工事件，为试验的连续稳定进行保驾护航。

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党员卞中奎、萧吉廷轮番连续驻厂数天，完成高压料浆泵、黑水循环泵、气化炉炉壁、沉降槽、磨煤机等十多处关键部位特护。

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“功成不必在我，功成必定有我。此次掺烧试验取得了圆满成功，党员突击队充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，将党旗插在了能源攻关最前沿，将党建优势转化强大动力，为后续技术创新工作积累了宝贵经验。他们的实践证明，党建引领是破解技术难题的 ‘金钥匙’。”突击队长陈文超表示。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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感谢各位支持，新年快乐，吉祥如意

吕小潇 · 发表于 2026-1-27 17:18:20

本帖最后由吕小潇于 2026-1-29 23:57 编辑

时代先锋（71）

广东石化公司成功获评“中国石油健康企业”称号

1月12日，中国石油集团公司健康企业认证评审结果正式公布，广东石化公司在六家炼油化工及新材料认证企业中位列第一，顺利通过集团公司2025年度健康企业认证，荣膺“中国石油健康企业”称号。

这一荣誉标志着广东石化公司历时两年的健康企业创建工程取得圆满成果，彰显了公司在关爱员工健康、推动人企和谐发展方面迈出坚实步伐，更成为公司追求高质量发展进程中，关乎员工福祉与企业可持续发展的崭新里程碑。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-27 17:18:57

本帖最后由吕小潇于 2026-1-29 23:58 编辑

时代先锋（72）

广东石化公司成功通过环境管理体系及职业健康安全管理体系双认证

近日，广东石化公司顺利通过环境管理体系（EMS）与职业健康安全管理体系（OHSMS）双认证，成功获得由国家认监委授权认证机构颁发的认证证书，标志着公司在环境治理、安全生产管理领域满足了国家（GB/T 24001和GB/T 45001）和国际（ISO 14001和ISO 45001）标准，正式迈入规范化、标准化、系统化的全新发展阶段。

此次双体系认证审核，审核组依据GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015（环境管理体系）和GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018（职业健康安全管理体系）标准要求对公司展开全面审核。认证工作启动以来，公司党委高度重视，召开专题会议研究部署。审核结果表明，广东石化公司已建立完善的环境与职业健康安全管理体系文件化信息，各项管理活动均符合认证准则要求。

广东石化公司此次顺利通过国内头部认证机构的双体系认证，不仅是对广东石化环境管理和职业健康安全管理工作的认可，更树立了公司规范经营、安全发展的良好品牌形象，为公司建成世界一流企业提供更坚实的支持和保障。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-29 23:59:44

时代先锋（73）

何军参加炼油四部2026年质量健康安全环保工作会

1月16日下午，炼油四部召开2026年质量健康安全环保工作会议，公司董事长、党委书记何军作为安全承包点领导参会，对炼油四部下步工作提出具体要求。

何军首先对炼油四部干部员工全年生产优质对二甲苯262.81万吨、苯产品产量74.83万吨，年增产对二甲苯近5万吨，用实际行动扛起公司“芳烃生产线”创效重任表示衷心感谢。

他强调，炼油四部管辖的重整和芳烃两大联合装置是公司生产运行系统里的核心装置，尤其芳烃联合装置，其产能占据中石油“半壁江山”。炼油四部干部员工要勠力同心、勇毅攻坚、奋发有为，依托新思路、新技术把芳烃联合装置做大、做优、做强，保证“芳烃生产线”稳定高效生产，充分发挥260万吨/年芳烃联合装置规模优势和产能优势，在2026年取得更加优异的成绩。

何军指出，炼油四部各级管理人员要深刻认识安全环保工作的极端重要性，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化责任意识，树立“想不到就是失职，做不到就是渎职”理念，正确理解“严管就是厚爱”内涵，以警钟长鸣的警惕主动预见风险，以未雨绸缪的远见提前谋划工作，紧盯“三管三必须”，深化双重预防运行，严抓“五统一”承包商管理，敢于向“三违”行为宣战，以从严管理倒逼工作质量与安全水平提升。

何军强调，良好的经营业绩是靠广大干部员工团结一心、矢志奋斗，在各自岗位上兢兢业业、履职尽责，勇毅攻坚克难拼来的。炼油四部要在管理上狠下功夫，勇于探索，善于做思想工作，积极营造“尊重、理解、关爱”的良好氛围，把对各岗位的管理要求内化为广大员工的思想自觉和行动自觉，不断激发全员工作积极性、创造性。要以党的建设为引领，深化“把党员发展成骨干，把骨干培养成党员”的“双培养”机制，将政治素质高、业务能力强的骨干吸纳到党组织中来，充分发挥党员先锋模范作用。要推动“三基本”与“三基”工作深度融合，通过党员岗位实践活动将党的政治优势、组织优势转化为核心竞争力。

会上，与会人员观看了生产安全警示片，炼油四部常务副经理传达了何军在公司2026年安全环保大会上的讲话精神及公司2026年质量健康安全环保工作会精神，副经理、安全总监作炼油四部2026年公司质量健康安全环保工作报告，炼油四部经理、党委书记就贯彻落实何书记讲话作具体要求。

何军还到到储运部罐容优化等重点项目现场调研指导工作。

总结点评：

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吕小潇 · 发表于 2026-1-30 00:00:24

时代先锋（74）

广东石化公司荣获能效与水效领跑者标杆企业荣誉称号

在云南昆明举办的“2025年石油和化工行业节能节水经验交流技术推广会”上，广东石化公司凭借在能源与水资源高效利用方面的突出成效，一举荣获“乙烯能效领跑者标杆”“芳烃能效领跑者标杆”和“芳烃水效领跑者标杆”三项荣誉称号，彰显了公司在绿色低碳转型中的硬核实力。

作为集团公司布局南方的首个世界级炼化基地和一次性投资最大的炼化一体化项目，自开工投产以来，公司始终将节能降耗、节水减排作为高质量发展的核心任务，系统推进能源管理、技术升级与生产优化，在能效水效关键指标上实现持续突破。充分体现了公司在资源利用效率方面的行业领先地位。

下一步，广东石化公司将以此次获奖为新起点，持续深化智能控制、余热回收、蒸汽系统优化等关键技术应用，进一步推进能源高效利用与水资源的梯级循环，为行业高质量发展与国家“双碳”目标实现贡献更大力量。

总结点评：

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吕小潇 · 发表于 2026-1-30 00:01:09

时代先锋（75）

广东石化公司荣获2025年中国石油第四届技术技能大赛暨集团公司首届招标业务技能大赛团队一等奖

2025年中国石油第四届技术技能大赛暨集团公司首届招标业务技能大赛在河北雄安新区落幕，公司代表队历经多轮鏖战，凭借深厚的专业实力、精湛的业务技能与卓越的临场发挥，从集团公司104支优秀队伍中脱颖而出，以全场最高分的优异成绩，荣获本次招标业务技能大赛最高荣誉——团队一等奖，获得今年公司参加的各类专业竞赛团队的首枚金牌。

首届招标业务技能大赛是集团公司深入贯彻落实全国统一大市场建设工作的重要举措。作为投标领域人才培育的“练兵场”与专业能力的“展示台”，此次技能大赛以“高标准、严要求、强管理、上台阶”为核心导向，致力提升招标业务相关人员技能水平与理论水平。

总结点评：

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吕小潇 · 发表于 2026-1-30 00:02:00

时代先锋（76）

广东石化公司两支代表队在全国行业职业技能竞赛中斩获佳绩

2025年全国行业职业技能竞赛传来喜讯：化工二部刘胜彪一举夺得聚丙烯装置操作工大赛个人金牌，同时被授予集团公司岗位技术能手、集团公司青年岗位能手称号，创下公司自建设投产以来在全国大赛中的最好成绩。

吴盛衍、萧吉廷在集团公司第四届技术技能竞赛碳排放核算员竞赛中，成功摘得个人铜牌及1项团体铜牌，充分展现了公司在碳排放管理领域的深厚积淀与人才优势，为公司的绿色名片再添亮彩。

下一步，广东石化公司将持续推动“以赛促训、以训促用”机制走深走实，加快构建高素质、复合型技能人才队伍，为企业高质量发展注入坚实而持续的人才动能。同时将继续深化绿色低碳发展战略，将竞赛成果转化为推动节能减排、优化能源结构、发展新能源业务的强大动力，不断夯实碳排放数据的“硬基础”，提升碳资产运营的“软实力”，为确保如期实现碳达峰、碳中和目标，最终建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业贡献绿色力量。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-30 00:03:01

时代先锋（77）

广东石化公司召开大检修第七次指挥部会议

广东石化公司召开大检修第七次指挥部会议，深入分析当前检修工作推进情况，聚焦质量提升、费用管控、工期优化等核心议题，明确七大重点任务，为高标准完成大检修各项工作划定“路线图”和“时间表”。公司董事长、党委书记何军参加会议并讲话。

何军指出，自大检修工作启动以来，在各部门协同推进下，工作质量较以往有明显改观，特别是在总部提出打造精细化大检修标杆的要求后，公司上下凝聚共识、精准发力，取得阶段性成效。但从各生产部反馈情况看，仍存在工作质量不高、推进深度不足、阶段性目标落实不到位等问题，需进一步强化担当意识，统筹推进各项工作落地见效。

何军强调，大检修工作不仅是保障装置长周期稳定运行的关键举措，更是公司践行“世界一流企业”总目标、提升战略定位的重要支撑，全体人员要拿出“争口气”的干劲，在借鉴行业先进经验基础上，打造具有公司特色的大检修示范样本。

针对下一步工作，何军要求：

一是强化专业部门牵头作用，统筹贯通各环节工作，在提升工作质量和深度上下功夫，加快工作包排程、施工方案等编制进度，做实做细推演培训，提前排查化解潜在矛盾风险；

二是严格费用管控，树立“过紧日子”思想，杜绝盲目花钱冲动，建立统一规范的对标核算体系，结合行业差异精准对标，通过全流程精细化管理化解问题，避免“花钱买兜底”的被动局面；

三是平衡成本与质量关系，坚决防止因片面追求省钱而出现失修问题，确保检修后装置稳定运行5年以上，合理划分维保与大检修边界，能提前实施的日常维护工作尽量靠前推进；

四是规范维保与大检修管理，落实“谁建设谁维保、谁负责检修”原则，在合同签订中明确界面，同步推进工程设计遗留问题消减，为长远发展奠定基础；

五是加快技改技措项目推进，开展2023年以来技改项目后评价工作，排查不合理花销，总结经验优化提升，杜绝“花钱试错”现象；

六是坚守环保安全底线，实现大检修期间“气不上天、油不落地、声不扰民”目标，针对吹扫排放、污染物处理等关键环节制定专项方案，配套完善临时环保设施；

七是优化大检修绝对工期，转变工作观念，通过科学系统筹划、精准对接主修单位、明晰主线任务，力争绝大部分装置检修工期控制在30天以内，预留充足时间用于停工收尾验收和生产准备，倒逼检修质量和竣工验收水平提升。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-30 00:03:57

时代先锋（78）

广东石化公司召开人才座谈会

广东石化公司董事长、党委书记何军出席公司人才座谈会，倾听企业高级专家和博士对公司生产运行、新产品开发、规划建设、人才培养等方面的意见和建议。

座谈会上，广东石化公司多位炼油化工企业高级专家，及多位博士研究生员工代表先后发言，围绕公司当前面临的焦点、难点问题及未来发展方向，提出了一系列具有建设性的意见和建议。

何军在听取发言后指出，召开此次座谈会旨在落实党对人才工作的全面领导，集中智慧、凝聚共识，共同探讨公司发展大计。

他强调，高层次人才是公司宝贵的战略资源，是推动技术创新、管理提升和核心竞争力增强的关键力量。博士及高级专家要准确把握自身角色定位，将个人专业优势与公司发展需求紧密结合，实现从“所学”到“所用”的有效转化。要持续加强学习与实践，善用内外资源，积极担当作为，在公司科技创新和高质量发展中发挥更大作用。

何军强调，人才工作必须坚持系统观念，不断完善“引、育、用、留”全链条机制。要着力搭建有利于高层次人才施展才华的平台，健全以价值创造为导向的激励体系，对牵头攻关项目发挥重要作用的人才给予精神和物质双重激励，积极营造尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让各类人才安心、舒心、专心地投身公司事业。

何军结合集团公司部分博士学历员工成长经历为几位博士提供可借鉴的成功实践，并就做好揭榜挂帅工作做出了具体要求。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇 · 发表于 2026-1-30 00:04:39

时代先锋（79）

中国石油召开党组会议

传达学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神和全会精神、中共中央政治局常务委员会会议精神

1月15日，中国石油集团党组召开会议，传达学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神和全会精神、中共中央政治局常务委员会1月8日会议精神。集团公司党组书记、董事长戴厚良主持会议。

戴厚良强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全会精神，发扬彻底的自我革命精神，压实全面从严治党政治责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为集团公司奋进高质量发展、建设世界一流企业提供坚强保障。要坚持党中央集中统一领导，制定有效举措推进党中央决策部署贯彻落实，坚决做到“两个维护”；做深做实内部监督，推动政治监督具体化、精准化、常态化，细化监督清单，健全监督闭环，不断提高监督效能，认真谋划2026年党组巡视，加强巡视巡察、组织、审计、财会等监督的贯通协调。要绷紧自我革命这根弦，规范权力运行，坚持用制度管权管事管人，完善制度规定，增强制度刚性约束，强化制度执行，铲除腐败滋生的土壤和条件；落实“三重一大”决策制度，抓住“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子的监督，强化对决策审批、项目评审、选人用人等关键环节的监督，加强数智技术运用，规范管理行为。要保持惩治腐败高压态势，聚焦工程建设、物资采购、招投标、金融和海外业务等重点领域深挖彻查腐败问题，加大执纪审查力度，深化以案促改、强化警示教育，着力营造风清气正的政治生态；巩固拓展学习教育成果，锲而不舍落实中央八项规定精神及党组实施细则，动真碰硬纠治顽瘴痼疾，推动作风建设走深走实；认真组织开好领导班子民主生活会，用好批评和自我批评武器，提高班子凝聚力和战斗力；加强纪检监察工作规范化法治化正规化建设，按照政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的要求，着力锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检队伍。

中国石油集团公司总经理任立新，参加会议并发表重要讲话。

吕小潇 · 发表于 2026-1-30 00:05:15

时代先锋（80）

中国石油集团公司召开天然气保供领导小组会议，中国石油集团公司总经理参加会议并指出，要树立大局意识、坚持底线思维，对冬季保供工作再检查、再优化、全力保障人民群众安全温暖过冬

1月20日，集团公司召开天然气保供领导小组会议，听取入冬以来天然气保供工作阶段性完成情况和近日寒潮低温天气的供应保障方案，分析下一阶段天然气保供形势，研究部署下一步重点工作。中国石油集团公司总经理强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实中央经济工作会议有关部署和党中央、国务院关于做好能源保供的要求，按照集团公司党组统一部署，树立大局意识、坚持底线思维，对冬季保供工作再检查、再优化，牢牢守住民生用能底线，全力保障人民群众安全温暖过冬。

会议还听取了生产经营管理部、油气新能源公司、国际事业公司、天然气销售公司相关工作汇报。

中国石油集团公司总经理任立新，还对2026年整体工作计划，作了具体部署和安排。

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